作為中國天然皮革鞣制行業**A股上市公司，興業科技董事長吳華春如今正在推動新一輪的變革。在這一輪變革中，“科技”扮演了更重要的角色，使得興業科技從傳統意義上的單一成品革材料供應商轉變為多產品銷售及代加工平臺的多維度品牌服務商，讓興業科技這艘“航母”不斷地向“港灣”轉變。

　　興業科技那句“綠色皮革 百年興業”為業內人所熟知。在這張百年藍圖的構建里，“人才”被視為根本，也是興業科技堅守實業、匠心制造、做好“一張皮”的不竭動力。在這輪變革中，興業科技總裁孫輝永也逐漸走向臺前。

　　變革 為每張皮定制一張“身份證”

　　“沿著舊地圖，一定找不到新大陸。”如今，吳華春將更多內部管理擔子交到了孫輝永肩上，在他們倆看來，不管是管理方法方式，還是利潤挖掘點，都要有創新的舉措。

　　翻看興業科技過往幾年財報能發現，興業科技正在進行角色轉變，從2018年開始，興業科技從原有的單一材料供應商轉變為以多產品、多平臺的品牌服務商，這或許可以稱為是興業科技的新一輪變革。

　　“比起‘航母’，興業科技更愿意成為‘港灣’。”興業科技正在執行的第六個五年戰略規劃，提出“新制造，新技術，新銷售”的進程中，他們更愿意用這樣的角色轉換來描述如今的興業科技，“我們力求構建四個平臺化，即生產平臺化、技術平臺化、資源平臺化、資金平臺化，打造興業科技的‘四位一體’，讓興業科技成為同行業甚至上下游企業的合作伙伴，從傳統的皮革行業中脫穎而出。”

　　為何是“港灣”？在吳華春看來，同行中的每一家企業都有自身的優勢，“你的優勢可以和我的劣勢互補，生產、技術、產品在內的各種資源，雙方可以進行整合，進行點對點產生鏈接，基于這樣的發展，整個行業發展也將更加和諧、健康。”

　　不斷推陳出新，興業科技邁向了“資源節約型、環境友好型”的新型皮革工業發展道路——著重加強推動智能自動化工作進程，著重加強綠色生態產品的設計與開發進程——這是當下興業科技的重心。

　　在興業科技的戰略藍圖里，“科技”占據了更重要的位置。2016年年初，興業科技便實行興業科技工業智動化技改項目，近年來，興業科技與富士康、四川大學、哈工大等多所國內外科研院校、研究機構建立合作關系，簽訂各類智能制造專項戰略合作。

　　“在我們的技改中，我們想要打造一個興業科技工業互聯網平臺。在和哈工大合作部分，我們打造皮革視覺識別系統，要給每張牛皮一張‘身份證’，這張‘身份證’對內記錄了生產的主要流程指標，對外告訴客戶每張牛皮的主要屬性，客戶可以通過這些‘身份證’完成訂貨。”吳華春告訴記者，*為重要的是這張“身份證”所記錄的產品屬性將統一由智能化設備進行鑒定，“一套智能化流程如能運行成功，這將改變我們客戶協同端的運行模式。”

　　在他們看來，“科技”更多是賦能，不僅僅是生產需要科技，管理也要科技。

　　“興業科技發展到一定規模后，我們一度覺得它像大象一樣比較笨拙，我們想要通過平臺化，讓大化為小，用一種小而健全、小而靈活的管理模式逐步去升級、突破。”做出這樣的改變，是因為市場需求端的改變，“市場變，我們變，才有百年興業。”

　　吳華春坦言，市場是一只無形的手，不知道什么時候，它就會洗一次牌，一些企業不見了，而另外一些企業又誕生了，“企業要可持續發展和傳承，不僅僅需要機器設備、資金、廠房，更為重要的，那就是完善的經營理念和管理模式。”

? ? 傳承 人才是“百年興業”的根本

　　從財富積累的邏輯分析，市場經濟發軔初期，一些膽子大、敢行動的人，因為成功賺到了**桶金，而走上了經商創業的道路。緊接著，大量的商人開始消失，但是總有部分企業，開始依靠優質的人力資源稟賦，掌控特定產業領域的技術創新，并持之以恒地堅持以創新手段構筑企業的產業競爭優勢，從而進入財富平穩擴張的戰略格局中。

　　吳華春的興業科技便是進入后者的企業。

　　“我想讓興業科技一直傳承下去，堅守實業，把主業做深做強，但是靠一個人、靠一個家族是遠遠不夠的。”在吳華春的眼里，人才才是“百年興業”的根本，核心在于通過強化專業化的能人在企業發揮作用，由能人來開拓、創新產品和服務，提升產品和服務的質量及社會的認同程度。

　　選對人、用對人、培訓人、信任人、成就人——這是吳華春所堅持的人才管理基本策略，在這一基礎上制定并實施一系列的人才計劃。如今，在興業科技十年、十五年甚至二十年以上的老員工已不是少數，他們中很多人也成了公司各部門的核心骨干。

　　“興業科技能夠不斷突破解決行業棘手的環保問題，能夠成功A股上市，能夠突破眾多技術領域難題，能夠獲得眾多的社會榮譽……這里面是所有‘興業人’的功勞。”吳華春坦言，沒有他們，就沒有今天的興業，更沒有未來的百年興業。“我們正是要借助高適應人才團隊創建，形成并保持企業長期的核心價值，打造具有國際化傾向和公司治理變革精神的企業。”

　　2018年開始，興業科技“去集權化”，全面實行事業部總經理負責制的管理，對各事業部總經理充分授權，減少管理層級，提高管理效率。同時，興業科技“去內部產品同質化”，各事業部根據產品風格劃分，形成各自主打產品，以多品類產品精準對接、滲透市場，以滿足不同市場與品牌商的需求。“我們放權，他們用權，激發他們的能力在職位上做出更好的成績。”吳華春表示。

　　一家企業的核心價值脫離不了它的文化、精神。“安海建鎮800多年，晉江商人下南洋用的便是安海碼頭，做生意，討生活，躍然紙上的是晉江人敢創、敢沖的晉江精神。”吳華春坦言，創業之初，一窮二白，有的就是不懈努力了。

　　于吳華春而言，在吸取中國傳統文化、結合自身經營特質和實踐經驗的基礎上，從犀牛、黃牛、斗牛、奶牛身上提煉出“執著、勤勞、愛拼、奉獻”的企業精神，更像是興業科技創業奮斗、守業實業的一種寫實，是興業科技做好“一張皮”的不竭動力。

　　誠然，這樣的精神作用在了興業科技和所有“興業人”身上。

　　“興業科技扎根在晉江，扎根在安海，我們傳承企業開創者所凝聚的精氣神，也要在不斷前行的過程中融入更多晉江精神、晉江經驗，讓這些與時俱進的精神一代一代在興業科技中傳承。”吳華春表示。

　　匠心 這輩子只跟這張牛皮打交道

　　與皮革行業的結緣，吳華春說是因為“窮則思變，變則思通”，“上世紀90年代初，百姓生活水平不斷提高，穿皮鞋、拎皮包的人越來越多，皮制品在國內特別走俏，然而當時國內皮革行業卻是一片空白，皮革制品完全是依靠意大利、日本和中國臺灣進口，皮革行業在中國是很有發展潛力的。”看到了市場空白的吳華春跑到國外，潛心鉆研，進行市場調研，將國外的設備、人才、技術、原材料引進國內，開啟了一條皮革業的探索和發展之路。

　　當年的果斷與思變，讓吳華春一手創立的興業科技做得風生水起，也讓吳華春堅信這張牛皮大有可為。因此，不管在公司發展的過程中碰到何種問題，他都沒有動搖過離開這張牛皮的念頭，即使是十年前興業科技面對內焦外困的時候——而這也是吳華春至今覺得*刻骨銘心的一次。

　　“2009年到2010年間，那時候可以說是內憂外患。一方面，我們正籌備企業上市，企業內部進行規范化管理，‘換血’過程中有各種棘手的問題需要解決；另一方面，興業皮革與行業內的企業共同面臨著皮革產品的綠色生產難題。”當時的困境，吳華春如今回憶起來依然很清晰，關鍵時候，興業科技依靠科技力量成功研發出“五水分流、分離分治”的技術，對制革廢水進行綜合治理。這種技術既能提升治理效率，還能實現水資源循環利用。

　　這次科技所發揮的作用，讓吳華春更加堅信“沒有夕陽的產業，只有夕陽的技術”，“只要我們舍得在這張牛皮上投入，運用科技，專注自己的核心競爭能力，而不去輕易分散自己的精力和資源，沒有什么邁不過去的坎。”

　　現如今，興業科技擁有豐富多樣的產品線與產品風格，以滿足不同市場與品牌商的需求，并且可以用*專業的皮革設計理念及快速反應的產品開發能力，為客戶們提供量身定制的解決方案。興業科技在創新研發、綠色制造、時尚設計、智能制造等方面表現出了嶄新的活力，讓興業科技從傳統的皮革行業中脫穎而出，發展成為一家創新型企業。百麗、森達、紅蜻蜓、奧康、普拉達、巴利等國內外知名品牌都已經成為興業科技的戰略合作伙伴。

　　2020年是興業科技第六個五年戰略規劃的第三年，也是興業科技打造“四位一體”戰略的關鍵年。新冠肺炎疫情導致企業復工復產面臨人員短缺、物資短缺、防疫工作困難等一系列嚴峻的挑戰，興業科技做了一個“*壞的打算”——即使2020年全年無經營收入，但仍需保障全體員工的基本工資。

　　如此有魄力的決心，讓“興業人”更有了底氣。得益于年前經營計劃的周詳、企業智能化設備的改造和人事行政對復工防疫工作的有效跟進，2月底，各生產車間便很快地進入了生產狀態。在3月國外疫情形勢加劇、國內外訂單銳減的情況下，興業科技各職能中心、各事業部、各技術團隊堅守在自己的崗位，為隨時進攻市場做好準備。

　　興業科技今年上半年沒有因為疫情受到太大影響，更多來自于興業科技每一位員工一點一滴的付出。記者獲悉，2020年興業科技下半年銷售計劃目標相較于年初制定計劃目標需上調15%。吳華春相信，興業科技的平臺有這樣的實力，興業科技的職工也有這樣的能力。

　　人物印象

　　今年，吳華春已是花甲之年，原本應是含飴弄孫、頤養天年的年紀，可以“退休”享福了，但他仍充滿精力，每天忙碌在他的興業科技里，他說，雖然如今身上的擔子少了一些，培養了孫輝永、吳美莉等一代年輕的企業核心人物，但他還是要和一群“興業人”繼續抒寫興業科技的輝煌，他希望，“綠色皮革、百年興業”不再是一個愿景，而是一個必然。

　　縱觀興業科技這近30年的發展，如今的興業科技已是國內行業龍頭之一，打造了屬于自己的核心競爭力。但吳華春仍覺得還遠遠不夠，“察勢者智，馭勢者贏”，當下新一輪科技革命和產業變革蓬勃興起，在他看來，興業科技還需不斷夯實、不斷提升，要用科技去賦能，要做行業里還沒有人做的事情，要將市場、客戶的價值與制造商、供應商融為一體，要在競爭激烈的國內市場占據一席之地。

　　在吳華春看來，當下，無論是百尺竿頭、更進一步的跨越，還是審視自我、尋求變革的豪邁，既要注重技術“硬”創新，也要探索管理“軟”創新，用科技創新去支撐“百年興業”的宏圖偉業。

來源：晉江新聞網