也許真正解決和滿足了消費(fèi)者以及品牌發(fā)展的自身需求，企業(yè)就不再有圍城困擾

　　在線上線下品牌依據(jù)各自的原因背道而馳走向不同的方向后，相同的困擾出現(xiàn)了。

　　無論是由線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上抑或反之，都面臨的一個尷尬的問題是：網(wǎng)絡(luò)擁有獨(dú)特的營銷魅力與龐大的市場潛力，但實體店又在用戶體驗等方面有著巨大優(yōu)勢，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，則更是苦心經(jīng)營多年的安身立命之本。

　　這種沖突是任何企業(yè)都不愿意看到的。具體來說，線上渠道對線下渠道的競爭**是對消費(fèi)者的爭奪，這也是造成沖突的本源。由于網(wǎng)絡(luò)傳播的快速、便利，使得線上渠道作為新興渠道在吸引消費(fèi)者的同時自然也就造成了對傳統(tǒng)渠道的擠壓。

　　其次，由于網(wǎng)絡(luò)營銷傳播的特性和優(yōu)勢，線上渠道銷售的商品由于不存在物流和倉儲成本，也無需負(fù)擔(dān)昂貴的營銷成本，導(dǎo)致同樣產(chǎn)品在線上售賣的價格比線下零售店的要便宜。來自淘寶的數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)上開店和傳統(tǒng)物流相比，店主可以節(jié)省60%的運(yùn)輸成本和30%的運(yùn)輸時間，營銷成本比傳統(tǒng)的線下商店降低55%，渠道成本可以降低47%。綜合上述成本因素考慮，同樣的商品在線上和線下渠道存在20-30%的差價完全正常，這樣的差價足以讓線下渠道產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生巨大的動蕩。

　　不過無論是渠道資源還是價格，這些***沖突*終都指向了消費(fèi)者需求。周成建曾表示，“做零售*根本的是了解消費(fèi)者需求，除了了解消費(fèi)者已知的需求，還要思考消費(fèi)者未知的需求是什么，消費(fèi)者的潛力和未知的需求怎么去挖掘，這是零售行業(yè)需要日月去思考的問題。”

　　也許真正解決和滿足了消費(fèi)者以及品牌發(fā)展的自身需求，使電子商務(wù)成為企業(yè)經(jīng)營和品牌營銷不可或缺的一部分，它們也就不再有圍城困擾。

　　而在電子商務(wù)已是大勢所趨的背景下，無論傳統(tǒng)企業(yè)上線還是線上品牌開設(shè)實體店，未來都*有可能殊途同歸——線上線下一體化平衡發(fā)展。而現(xiàn)在，有很多品牌已經(jīng)開始了探索。

　　“產(chǎn)業(yè)鏈傳新行動、創(chuàng)意行為以及行業(yè)時尚創(chuàng)造力的有效呈現(xiàn)——徹底改變傳統(tǒng)粗放型”。