紅蜻蜓2013皮具供應(yīng)鏈平臺戰(zhàn)略同盟會議于11月3日在廣州召開，這是紅蜻蜓皮具立項以來意義深遠的一次會議。會議以“平臺戰(zhàn)略、智合暢享”為主題，深入交流、分享了“紅蜻蜓皮具產(chǎn)成品供應(yīng)鏈平臺”以及“紅蜻蜓皮具原材料整合應(yīng)用平臺”的發(fā)展戰(zhàn)略，并就這兩大平臺實操落地層面的方向與方法，進行了細致的講解與布置，受到全體供應(yīng)商的熱情響應(yīng)。特此整理紅蜻蜓集團副總裁董忠武在會上的講話內(nèi)容，以饗讀者。

　　十分榮幸能夠邀請到紅蜻蜓皮具整個供應(yīng)系統(tǒng)的所有企業(yè)家，一起商討紅蜻蜓皮具未來發(fā)展的一些重要決定。紅蜻蜓的會議可能跟其他企業(yè)的會議有所不同，我們講求的是實效，強調(diào)的是接地氣，會實實在在地告訴大家當下和未來要怎么做。

　　水太深了，應(yīng)該“造船出海”

　　市場的競爭是平臺與平臺的競爭。隨著我們競爭層次的不斷提升，我們的對手也越來越強，很多層面的競爭對手都已經(jīng)是專家型的了。面對這種形勢，我們必須更多快人一步地改變，所以要迅速整合升級整個系統(tǒng)平臺，建立新型的供應(yīng)鏈模式，才能從容應(yīng)對未來嚴峻的挑戰(zhàn)。

　　在紅蜻蜓皮具的四季度營銷工作會議上，我們提出過一個主題：“未來已來，無所期待”。的的確確，我們所指望的未來是沒什么好期待的，今天商業(yè)環(huán)境走到這一步，是必然而不是偶然。

　　在中國，長久以來，供應(yīng)商、品牌商、渠道商形成了彼此牽扯的層層博弈關(guān)系，導(dǎo)致中國制造業(yè)停滯不前，無法以精益管理、**創(chuàng)意和現(xiàn)金***模式取得先機，*終淪為簡單、低端的制造大國。我們浮躁，唯利是圖，缺少真正落地的中長期戰(zhàn)略規(guī)則，面對無情多變的市場，很多企業(yè)家對未來充滿恐懼和迷茫。

　　一直以來我們也在講戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，但是很多戰(zhàn)略只是一時興起，*終停留在口號上。我們有沒有真正意義上的規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)有沒有真正的思想高度和戰(zhàn)略胸懷去把系統(tǒng)完整地建立起來呢

　　過去也許靠膽大能吃四方，當下靠技術(shù)和人才也可以風(fēng)光一時，而未來，我們必須要靠思想、體系與平臺制勝，靠我們所有的人聯(lián)合在一起，才有可能繼續(xù)贏得未來的發(fā)展。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是***社會運營*基礎(chǔ)模塊，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時尚消費品行業(yè)的組成部分，皮具行業(yè)也必然是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵看在座的企業(yè)家有沒有這份決心，想不想更上一層樓。

　　縱觀未來，中國30年改革開放進入深水區(qū)。鄧小平同志曾經(jīng)說過：改革開放我們是摸著石頭過河，可是今天我們發(fā)現(xiàn)水太深，石頭摸不到了!怎么辦我們堅信，石頭沒了，但坐標還在，我們心中的理想還在，水太深了我們就應(yīng)該造船出海。

　　我們要用智慧、勇敢、自強不息、現(xiàn)代化管理工具和體系化合作模式，打造新型運營平臺，創(chuàng)新供求關(guān)系，實現(xiàn)戰(zhàn)略同盟，才能奠定持續(xù)發(fā)展的基石。

　　一體統(tǒng)籌，整合“母艦平臺”

　　要理解我們對紅蜻蜓皮具新型運營平臺的重視，必須要介紹紅蜻蜓集團董事長錢金波在品牌創(chuàng)立之初就定下來的一個非常***的前瞻性指導(dǎo)戰(zhàn)略，我們稱之為“紅蜻蜓型發(fā)展戰(zhàn)略”。紅蜻蜓型發(fā)展戰(zhàn)略是一個完整科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略模型，這個戰(zhàn)略模型對于今天紅蜻蜓皮具的發(fā)展，具有高屋建瓴的指導(dǎo)意義。

　　一個企業(yè)的成功不是偶然，一定有很多的經(jīng)歷、策略，才能讓它生存十年、幾十年甚至上百年，所以蜻蜓的大腦中樞，是思想觀念和戰(zhàn)略布局。渠道和研發(fā)是它的雙眼。紅蜻蜓品牌到目前為止有5000家終端，渠道為王，我們把良好的產(chǎn)品送到全國所有消費者面前，這張網(wǎng)絡(luò)在行業(yè)內(nèi)稱作***價值的零售體系，我們的優(yōu)勢是在我們的戰(zhàn)略布局里面一直把渠道作為眼睛;研發(fā)方面，我們有系統(tǒng)化的研發(fā)模式和優(yōu)秀的團隊，原創(chuàng)設(shè)計加上買手，加上與供應(yīng)商之間的聯(lián)合開發(fā)，形成了紅蜻蜓比較適銷的產(chǎn)品。***、人才、創(chuàng)新、規(guī)模工程為我們的四翼。而主軀干，就是我們的快速產(chǎn)品供應(yīng)鏈平臺，同時以機制、體制為基腳***企業(yè)良性運營。

　　我們提出紅蜻蜓皮具平臺戰(zhàn)略，就是要是通過系統(tǒng)化的管理統(tǒng)籌，形成信息對稱、技術(shù)共享、均衡產(chǎn)能，實現(xiàn)聯(lián)動、聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)合的同盟關(guān)系，將散、小、亂的資源，整合成有標準、有規(guī)模、高效率的業(yè)務(wù)模塊。簡單地說，就是由各自單打轉(zhuǎn)型升級成集團軍作戰(zhàn)，達到成本*低化和******化的目的。因此，我們面臨的轉(zhuǎn)型升級，核心是系統(tǒng)、思維和合作精神的升級。

　　以美國軍事力量為例，美國的稱霸，很大部分依賴于“九大航空母艦戰(zhàn)斗群”的戰(zhàn)略攻防系統(tǒng)。近年美國更在規(guī)劃布建“空天母艦”，航空母艦是把一些戰(zhàn)斗力運到遠海，便于作戰(zhàn)，空天母艦更是直接布局太空，以地球為作戰(zhàn)半徑，超短時間內(nèi)可以實施精準打擊全球的任何一個目標。

　　紅蜻蜓皮具要搭建的“產(chǎn)成品供應(yīng)平臺”和“原材料整合應(yīng)用平臺”，實際上就相當于是我們在造一臺母艦平臺，每個同盟伙伴都是上面的戰(zhàn)斗機，能夠在這個平臺上統(tǒng)一起落，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一作戰(zhàn)。相比美國的航空母艦戰(zhàn)斗群，我們面臨的協(xié)同難度，當然要低得太多。