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【百檢網(wǎng)訊】量的積累促成質(zhì)的升華，家紡品牌發(fā)展到一定的階段后要想更上一個階段往往會面臨許多突破的瓶頸。那么二三線家紡品牌如何突破發(fā)展呢？這個問題也關(guān)系到整個家紡行業(yè)競爭力的提升，以及當前行業(yè)發(fā)展困境的解決。

二三線家紡品牌一般處于起步和發(fā)展階段，而且中國的許多家紡公司往往是家族式地經(jīng)營，管理人員裙帶關(guān)系普遍，致使許多制度執(zhí)行不到位，許多的人才被埋沒不能發(fā)揮自己的才學(xué)，這也在很大程度上也是家紡企業(yè)人才流失嚴重的誘因。所以，家紡品牌要想獲得突破性發(fā)展，**就要改變企業(yè)的發(fā)展制度，特別是行政權(quán)力機制和管理層的機構(gòu)，一個不能很好地利用和留住人才的企業(yè)是走不遠的。

部分也是因為以上的原因，家紡企業(yè)許多制度和方案往往不能得到徹底的執(zhí)行，稍有阻力的方案往往可能就會被半途而廢。或者采取選擇性執(zhí)行，甚至中途廢止另立新政。這會在很大程度上損傷公司信譽，并終影響合作加盟商與員工對公司的信心和決心。所以加強執(zhí)行了，和制度執(zhí)行的公正力非常關(guān)鍵。這個問題的突破在許多家紡企業(yè)中有賴于上面體質(zhì)問題的解決。

二三線家紡人才、資金相對短缺，所以必須將有限的精力用于為消費提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)上來。產(chǎn)品開發(fā)不追求大而全，注重小而專，嚴格控制產(chǎn)品系列和品類，做出特色來，結(jié)合產(chǎn)品包裝等，力爭提升品牌的形象。

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