【百檢網(wǎng)訊】在家紡領(lǐng)域，行業(yè)粗放式擴張之后形成的庫存積壓使得企業(yè)清庫存壓力巨大，而與此同時，行業(yè)成本卻在不斷上漲：日益增加的人力成本、繁瑣的促銷雜費，壓得加盟商喘不過氣。面臨如此困境，傳統(tǒng)家紡企業(yè)正在通過網(wǎng)絡(luò)渠道進行清理。電子商務(wù)雖然能在一定程度上提高人工效率，降低人力成本，也似乎能幫助家紡企業(yè)一下子擺脫線下沉重的門店租金費用。但是也從整體上拉低了消費價格，引發(fā)同行之間過度激烈的競爭，暫且不提一些根基穩(wěn)固的老牌家紡，新銳家紡又是如何能在激烈的競爭中突圍呢？

部分新銳家紡即使投入不少精力在促銷上，其產(chǎn)品價格遠低于一二線品牌，但銷量仍舊比及不過是為什么呢？一是它沒有一線家紡企業(yè)深遠的品牌影響力，顧客忠誠度不足，在注重質(zhì)量的今日，消費者對“品牌”的渴望顯然更大；二是市場上許多產(chǎn)品在設(shè)計上有嚴重雷同的現(xiàn)象，當在價格差異不大的前提下，消費者似乎更傾向于后者。

而以快時尚成名的覺家居則與傳統(tǒng)家紡背道而行，不僅不降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，更對其產(chǎn)量進行了限制。覺家居的創(chuàng)意總監(jiān)賈總告訴記者，**“覺”得產(chǎn)品理念“夢想”就與當今80、90的年輕人產(chǎn)生了共鳴，在產(chǎn)品設(shè)計上注重創(chuàng)意和純原創(chuàng)，床品圖案**個性，同時又對產(chǎn)品進行限量發(fā)行，從而刺激消費者的購買欲望。如在2012年9月上線的一款促銷價價在400元的“冰鎮(zhèn)夏天”床品，被面裝滿冰塊和檸檬的圖案在炎炎夏日得到一致好評，上線當天就突破日銷量800單。同時“覺”還發(fā)行代表自身品牌形象的玩偶抱枕“覺覺”，因其可愛俏皮的形象頗受到追捧。

覺家居通過品牌理念和創(chuàng)意設(shè)計在品牌林立的家紡電商中占得一席之地，獨樹一幟的品牌性格和大眾的價格大大增長了銷售量，資金的快速增長又為其產(chǎn)品更新提供豐足的支持，如此良性循環(huán)，造就了覺家居這個“潮流快時尚家紡品牌”。由此可見，新銳家紡若想在線上平臺分得一杯羹，切勿在產(chǎn)品和理念上盲目跟風，建立起自身的品牌性格才是王道。

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