【百檢網訊】所謂“條條大道通羅馬”，家紡企業在經歷了2013年上班年的艱難發展后，開始在到來的下半年慢慢施行新的發展嘗試，家紡行業的求新突變之路正在悄然開始。下面本文就列舉一下家紡行業那些求新突變的企業發展之路。

以奈家紡大力推進進軍皖北計劃

7月初，以奈家紡阜陽旗艦店的高調落成，標志著以奈家紡皖北大范圍推進計劃正式實施。在如今的家紡行業，家紡強勢品牌也多是區域性的強勢品牌，家紡企業也多采取一點帶面的發展策略，強化強勢區域，推進相對弱勢區域的發展。

藍鴿家紡 發展直營店為主攻的招商模式

藍鴿家紡2013新發展啟航

有一些家紡企業在遇上終端店鋪經營困境的時候，支撐企業的不是單體專賣店，反而是直營店支撐了企業的生存和發展。

日前結束的藍鴿家紡2013秋冬新品招商會中，藍鴿家紡副總經理羅繼賢分析說，直營店能夠在這個惡劣的環境下與公司保持一致，嚴格貫徹公司的政策，起到了穩 定企業業績的作用。在藍鴿直營店也做得很好，所以藍鴿家紡接下來，就將以發展直營店為主攻，專賣店為輔助的招商經營模式。

優家家紡確立零售為導向的模式

近日LACASA優家2013年“芙香秋影”秋冬新品訂貨會，在羅萊家紡上海總部如期舉行。2013年是LACASA優家的改變之年，確立了以零售為導向的發展模式，一切圍繞終端零售而提升，做好服務提升加盟商盈利能力，進一步拉開與競爭品牌的差距，以應對終端日益激烈的競爭環境。作為家紡業的成長明星品牌，LACASA 優家依托快速擴張、終端運營能力提升，以及渠道策略升級實現了高速增長。

終端零售是家紡品牌當下主要的銷售渠道模式，渠道策略的升級以及優化也在很大程度上決定著企業的發展順利與否，所以，在適當的時間段內，企業渠道策略的優化升級非常利于企業的發展。

在困境中，積*進取的企業總會尋找各種突破困境的方式，正式這些反戰模式的探索和變革推進著家紡行業的變革。

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