家紡雖然是一個傳統行業，其實真正發展的時間不是太長，國內家紡品牌的品牌化建設起步較晚，在10年以前，還被稱作床上用品。在2000年后，家紡進入了一個高速發展期，涌現了一批具有品牌意識的專業生產廠家，這些企業抓住了機會，不管是在品牌知名度、美譽度、市場占有率和市場份額上都搶占了先機，如羅萊、富安娜、夢潔、堂皇等品牌。

由于家紡進入的門檻較低，沒有多少科技含量，導致了這個行業在一定的時間內比較混亂，在一定的時間內進入家紡行業的企業和從業人員的素質都不是太高，特別是家紡是紡織大類中一個新興的品類，家紡設計、管理、營銷等從業人員都是從服裝、家電等成熟的行業轉變過來的；到至今為止沒有一所高校設置了家紡設計、家紡營銷等為這個行業專門培養人才的專業，可以說家紡行業是一個新興的朝陽行業，既有它不成熟的一面，更有它巨大發展潛力的一面。

縱觀現在的家紡行業，還沒有出現一個真正意義上的全國性品牌，大家都有各自的強勢區域，也有自己顧及不到的或者是攻不進去的區域，在市場占有率和銷量上與成熟的行業如家電、服裝等沒有辦法相比，家電、服裝行業幾十個億的企業都算小的企業了，但是在家紡行業有10個億銷售額的企業肯定能進入前三甲了，正是因為家紡行業不是太成熟，所以利潤空間不錯，再加上家紡行業處在一個引導期，市場空間和潛力都比較大，在大的經濟環境不是太景氣的情況下，一些成熟的行業由于市場已經很規范，毛利率低，不可控風險比較大，大家都看好家紡行業，許多企業紛紛進入，如杉杉、鄂爾多斯等，國外很多企業由于受大的經濟環境影響，同時也看重中國大陸市場的發展潛力，國際品牌紛紛進入中國市場，這些企業進入中國市場無非兩種方式，一種就是授權給中國的現有家紡企業，借雞生蛋，如羅萊家紡的喜來登，紫羅蘭的CK等。另一種方式就是在中國設立分公司，組建自己的營銷隊伍采取直營的方式來經營，如澳西奴等企業。不管采取那種方式，外資企業或國外品牌的進入加劇了家紡行業的競爭。”

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