家紡床品龍頭企業(yè)羅萊近日在深圳中小企業(yè)板塊上市，中國家紡行業(yè)將進(jìn)入到一個(gè)更高的發(fā)展階段，依托資本市場的影響力和籌集自己的能力，將在終端擴(kuò)張和品牌運(yùn)營推廣方面進(jìn)行強(qiáng)有力的發(fā)展，這對(duì)家紡行業(yè)，以及眾多的家紡企業(yè)而言到底意味著什么？

一、家紡行業(yè)將面臨更大發(fā)展空間

目前約7900億的家紡行業(yè)產(chǎn)值中，將隨著孚日、羅萊等強(qiáng)勢企業(yè)的上市，成為行業(yè)標(biāo)桿，家紡市場容量將進(jìn)一步放大、對(duì)媒體和消費(fèi)群中的影響力也將顯著上升，家紡行業(yè)將有更會(huì)呈現(xiàn)新一輪增長態(tài)勢，尤其是在床品和毛巾、裝飾布領(lǐng)域與西方發(fā)達(dá)國家存在顯著地差距，而只要家用紡織品人均消費(fèi)每增加一個(gè)百分點(diǎn)，中國年需求就可增加300 多億元。但是值得注意的是，誰會(huì)能分享到增長的果實(shí)和喜悅呢？難道是數(shù)十萬家許多“默默無聞”的家紡企業(yè)、家紡加工廠嗎？

中國家紡業(yè)的發(fā)展正處于規(guī)模階段的前期，行業(yè)中的企業(yè)要取得成功必須加快資源整合的力度，迅速擴(kuò)大市場份額.

二、家紡行業(yè)馬太效應(yīng)加劇

顯而易見，隨著羅萊家紡的上市，家紡行業(yè)也將呈現(xiàn)馬太效應(yīng)，何謂馬太效應(yīng)，就是是指好的愈好，壞的愈壞，多的愈多，少的愈少的一種現(xiàn)象。羅萊家紡將通過上市募集到的資金，大力購買核心終端和有潛力的縣鎮(zhèn)級(jí)終端，進(jìn)行直營，旗下六個(gè)品牌：羅萊、圣瑪可、迪斯尼、喜來登、雪瑞丹、歐戀娜等等品牌，對(duì)多級(jí)多類市場進(jìn)行全方位終端占領(lǐng)，而羅萊又在加大網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)，2009年4月，羅萊在直營市場開設(shè)了電子商務(wù)業(yè)務(wù)，銷量增加很快。由于針對(duì)每個(gè)市場的產(chǎn)品不同，目標(biāo)顧客不同，在經(jīng)營過程中，我們發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)與實(shí)體銷售的沖突不如預(yù)想中的那么大，有很大的發(fā)展空間。

而相對(duì)于集團(tuán)的羅萊家紡、富安娜家紡、水星家紡、夢潔家紡，對(duì)于處在第二集團(tuán)的家紡企業(yè)，如紫羅蘭家紡、寶縵家紡、凱盛家紡、維科家紡、盛宇家紡等國內(nèi)銷售額低于5億余元的家紡企業(yè)而言，將面臨一次洗牌和淘汰，還有大量第三集團(tuán)和非品牌企業(yè)也將面臨馬太效應(yīng)的選擇，規(guī)律是無法改變的，正如20多年前，中國家電企業(yè)多達(dá)2萬家，而今天具有規(guī)模、技術(shù)和品牌優(yōu)勢只剩下7家，不久將會(huì)變成3家，2家，家紡行業(yè)或許沒有家電行業(yè)那般殘酷，但是行業(yè)集中度將逐年增高，失去優(yōu)勢或沒有優(yōu)勢的家紡企業(yè)將會(huì)被市場淘汰。將來能夠活的比較滋潤的企業(yè)也就在20-30家左右。

面對(duì)強(qiáng)勢家紡企業(yè)的洗牌，眾多外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的規(guī)模家紡企業(yè)將面臨更大市場壓力，如果僅僅考慮現(xiàn)實(shí)生存問題，恐怕今后幾年就會(huì)被日漸增高的市場門檻拒之門外?！?/p>

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