【百檢網(wǎng)訊】家紡行業(yè)作為21世紀(jì)具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)之一，其公司化管理，有效的運(yùn)營(yíng)體系也變成了眾多家紡企業(yè)所追求的目標(biāo)。而隨著產(chǎn)業(yè)管理的不斷深入，管理形式也隨著行業(yè)地不斷成熟以及企業(yè)自身的發(fā)展壯大而日新月異。

所謂精細(xì)化，就是以精細(xì)操作和管理為基本特征，通過提高員工的素質(zhì)、控制企業(yè)滴漏、強(qiáng)化鏈接、協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理辦法。也就是說，精細(xì)化管理就是由過去的粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。家紡企業(yè)應(yīng)重視落實(shí)精細(xì)化管理，以便讓企業(yè)管理機(jī)制走向良心化發(fā)展。

家紡企業(yè)在落實(shí)精細(xì)化管理的同時(shí)需要注意的是，這只是一個(gè)管理哲學(xué)而不是單純的細(xì)節(jié)管理，是“精”的管理理念和“細(xì)”的運(yùn)作方式的融合，是家紡企業(yè)管理思想的再反思。精細(xì)化管理也是家紡企業(yè)精細(xì)化文化的具體體現(xiàn)，是員工職業(yè)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、精細(xì)化的行為習(xí)慣在工作中的具體體現(xiàn)。

精細(xì)化管理更是家紡企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的管理平臺(tái)，是將企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解、步步落實(shí)的流程標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行系統(tǒng)。而績(jī)效的不斷攀升也將在這種精細(xì)化管理模式下不斷升溫，也是全方位能將工作績(jī)效全過程展現(xiàn)開來的**平臺(tái)。

家紡企業(yè)如何轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)化、精細(xì)化的管理，這也是現(xiàn)在眾多家紡企業(yè)所面臨的問題。在整個(gè)家紡產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上如何實(shí)現(xiàn)資源合理配置，如何進(jìn)行策略聯(lián)盟與合作，如何尋求合作伙伴，也是需要家紡企業(yè)慎重考慮的問題。所以在管理的開端，應(yīng)該要重視落實(shí)好精細(xì)化管理，以圖更廣闊的發(fā)展空間。

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