隨著全球商業業態的發展和社會的變遷，“購銷合一”的經營方式逐漸發生改變，誕生于美國的連鎖經營風靡全球，這種經營方式的優勢在于可以更好地整合資源，降低成本，實現更大的規模效益。我國的連鎖經營也從百貨業、家電業、餐飲食品業發展到家居用品業乃至整個服務行業。現在，連鎖經營也已經成為家紡床品企業順應新形勢的一種經營策略。

越來越多的床品企業采用連鎖經營的方式，一系列問題也隨之而來。如何在企業高速成長的道路上很好地解決這一問題，將是家紡床品連鎖經營需要重視的。下面就家紡床品連鎖經營當前面臨的問題做出一些分析，以便找出對策。

**，家紡床品連鎖經營面臨的問題就是沒有明確、系統的連鎖經營戰略。導致整個連鎖經營的發展缺乏統一的市場協調，造成效率低下，沒有發揮連鎖經營這種商業模式的優勢。

第二，相對于零售企業的商品管理而言，家紡床品連鎖經營缺乏對連鎖經營這種商業業態商品的有效管理；包括從商品的定位、包裝、定價、生產、數量、品質等全方位的管理。由于連鎖經營這種商業模式是從西方發達國家引入我國，時間還不是很長。因此，這種后果就使家紡床品連鎖經營系統的商品缺乏計劃性、全局性、市場的前瞻性，導致連鎖店由于商品的生產不足或是過量，或是由于生產的商品不符合市場的需求而滯銷等等原因，造成家紡床品連鎖經營店效益的降低，給企業的經營帶來很大的壓力。

第三，物流配送系統作為實現連鎖經營的一項非常重要的措施，作用是非常明顯的。連鎖經營的優勢在很大程度上就是規模優勢，而物流配送作為連鎖經營體現優勢的關鍵的一個環節，在家紡床品連鎖經營的物流配送中體現非常不健全。在時間上，家紡床品連鎖經營還不能成立它自己的獨立物流配送系統，同時，在資源上，家紡床品連鎖經營到目前為止還沒有足夠的能力去完成；經過這幾年的快速發展，尤其是家紡床品連鎖經營在啟動它的品牌擴張策略以來，利用其連鎖經營的模式拓展市場，取得了很大的成果，但是它的物流配送系統不能全面滿足家紡床品連鎖經營整個連鎖經營網絡對產品的快速、及時的需求；由于商品的配送不能到位，相比較其他的流通企業，家紡床品連鎖經營物流成本過高。

第四，渠道對于連鎖經營也是非常重要的一個環節。從渠道的選擇而言，的渠道應該是能與產品的定位相匹配:只有這樣的渠道才是優渠道。目前，家紡床品連鎖經營整個的銷售渠道相對而言仍然比較窄，無論是橫向渠道的寬度還是縱向渠道的深度都沒有達到連鎖經營這種業態所要求的規模經營，從而形成優勢。結果就是家紡床品連鎖經營的銷售量在當地的市場占有率不高，沒有達到家紡床品連鎖經營品牌與之相對應的地位。

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