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【百檢網訊】任何一家家紡企業在初界定企業使命時，可能使命的要求是明確的或者是基本合適的。但任何一個企業都是需要發展和壯大的，經過一定的時間以后，便應對其進行分析，以判定它是否正確或是需要更改。企業使命的調整應該因家紡企業所面臨的環境、所處的市場地位、所聘用的管理人員、所采用的技術、所擁有的資源等方面都在發生著變化，以上種種原因都會導致家紡企業使命的部分或全部過時。

因此，家紡企業應時時關注自己企業的發展速度、動向和目標，適時地調整和完善自己企業的使命動向。進一步講，家紡企業使命需要變動的情況大致有三種：，隨著企業的發展或某些新產品和新市場的開發，以前制定的使命變得不那么清楚了。第二，企業使命仍然清楚，但某些管理人員對于初始的使命和意圖失去了興趣。第三，使命雖然清楚但與新的外部壞境和內部狀況已經不能適應了。當企業領導意識到企業處于上述幾種情況時，就應及時地制定新的使命，發揮其使全體員工朝著共同方向奮進的激勵作用。

通常，經過百檢網小編的仔細觀察，某些有經驗的家紡企業高層會在日常經營活動中隱約意識到需要重新評價企業使命的某些信號，如市場占有率下降，產品銷售減少等等，這意味著重新訂立企業使命即將開始。例如近幾年，眾所周知的家紡行業巨頭，家紡十大品牌的羅萊家紡、博洋家紡等等都從傳統的線下銷售模式，逐漸大力發展電子商城，形成規模的線上銷售，企業使命的轉換，使得家紡企業在危難之中轉危為安。

當然，在家紡企業高層意識到危機來臨之后，隨后就會馬上采取相應的防患措施，家紡企業的研究機構，如戰略研究小組會對相關問題進行深入分析和研究，以提出改變目前使命的必要性和可行性。與此同時，家紡企業***要組織相關人員通過正式和非正式的途徑進行討論論證，以形成大多數員工對變革使命的廣泛支持。

后，由家紡企業**管理人員組成的一個專門委員會來闡明使命改變后可能出現的情況，通過內外部的戰略要素分析，表達清楚使命改變以后企業所處的行業地位，這樣有利于使命的要點更加清晰和更容易使人接受。

百檢網小編認為，世界是在不斷發展和進步的，只有跟緊時代發展的腳步，適時、及時的更改企業的戰略使命是顯得尤為重要和必要的，這可能關乎家紡企業的未來生死存亡，不容小覷！

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