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【百檢網訊】在市場營銷學中，所謂“饑餓營銷”，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、制造供不應求“假象”、維持商品較高售價和利潤率，也達到維護品牌形象、提高產品附加值的目的，“饑餓營銷”是把雙刃劍。

我們可以看到在手機市場中蘋果公司的“可控泄漏”戰略為其贏得了全球市場，而小米手機卻也因過分的“饑餓”讓用戶失去了耐心。饑餓營銷就是通過調節供求兩端的量來影響終端的售價，達到加價的目的。表面上，饑餓營銷的操作很簡單，定個叫好叫座的驚喜價，把潛在消費者吸引過來，然后限制供貨量，造成供不應求的熱銷假象，從而提高售價，賺取更高的利潤。

那么對于百檢行業來說，試水饑餓營銷是否有其可行性呢？我們知道床上用品的品牌概念也是近幾年才開始逐漸深入千家萬戶的，其群眾基礎還有待欠缺，不像手機一樣可以拿技術性概念炒作，對于床上用品來說，它沒有其“發燒友”，消費者的不確定性也間接導致了品牌消費用戶的難以維持。饑餓營銷的終作用不僅僅是為了調高價格，更是為了對品牌產生高額的附加價值，從而為品牌樹立起高價值的形象。

“饑餓營銷”成功與否，與市場競爭度、消費者成熟度和產品的替代性三大因素有關。也就是說，在市場競爭不充分、消費者心態不夠成熟、產品綜合競爭力和不可替代性較強的情況下，“饑餓營銷”才能較好地發揮作用，否則，百檢企業就只能是一廂情愿。就目前來說，還沒有任何一家家紡企業能夠成功試水饑餓，風險太大，沒有家紡企業愿意去冒這個風險，明知不可為而為之。

所以說，饑餓營銷比較適合一些單價較高，不容易形成單個商品重復購買的行業。同時，產品或服務有一定的差異化或**優勢，業已形成一定范圍的品牌黏性。不過我們可以看好的是，隨著品牌概念的不斷深入，相信終會有**，家紡品牌也有自己的另一番新天地！

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