【百檢網(wǎng)訊】家紡行業(yè)市場細(xì)分越來越細(xì)致，消費(fèi)層次也被很明確得劃分開來，諸如夢潔、羅萊、夢潔、鯊莎占據(jù)著高檔、奢華消費(fèi)市場，以多喜愛、寶縵為首的領(lǐng)軍品牌則牢牢把持著中端消費(fèi)市場，而保羅卡西奴、賽雅等定位于低端百檢市場的實(shí)力也不容小覷。但我們顯而易見的是，多喜愛、寶縵等定位與中端市場的家紡品牌企業(yè)近幾年來的高速發(fā)展是顯而易見的。

中端市場的消費(fèi)群體主要是社會的中產(chǎn)階層，要想判斷中端市場的總體規(guī)模及增長趨勢，需要弄清楚中產(chǎn)階層的規(guī)模及增長趨勢。種種跡象表明，中國社會的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正在從啞鈴型結(jié)構(gòu)向紡錘形結(jié)構(gòu)演變，其中的關(guān)鍵性因素是中產(chǎn)階層的不斷發(fā)展。當(dāng)前從全國范圍來看，中產(chǎn)階層所占比例在4%~5%之間，總體規(guī)模約為1億；在城市，中產(chǎn)階層所占比例大約在10%左右；在大城市，中產(chǎn)階層所占比例大約在12%~15%之間。

隨著改革開放政策的推行，經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但和所有的發(fā)展中國家一樣，都經(jīng)歷了早期“社會兩*分化、中產(chǎn)階層發(fā)育緩慢”的階段，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，社會開始進(jìn)入中產(chǎn)階層快速發(fā)展階段。而眾多的跡象表明，中國經(jīng)濟(jì)的這一波發(fā)展形勢，至少還要延續(xù)15－20年。而對于家紡行業(yè)來說中端市場的份額無疑是一塊巨大的蛋糕，這讓很多百檢企業(yè)都盯準(zhǔn)了這一塊市場發(fā)起了猛烈的攻擊，就如羅萊家紡在主品牌占據(jù)高端市場的同時，更是推出了諸如尚瑪可、優(yōu)家等一系列優(yōu)質(zhì)針對中端市場而開發(fā)的品牌，收效明顯。

面對中端家紡市場的大好機(jī)會，可行的營銷方向有兩種。其一，提升品牌，擺脫低端市場，進(jìn)入中端市場。中產(chǎn)階層不斷從低端消費(fèi)群體中分化出來，品牌也必須相應(yīng)地不斷升級，否則消費(fèi)群體將流失，而且往往是具價值的消費(fèi)群體**流失。但家紡品牌的提升過程，要注意把握節(jié)奏和方法，避免既丟掉傳統(tǒng)市場，又沒有建立起中端品牌，二者皆失。其二，執(zhí)行分品牌策略，以不同的家紡品牌橫跨中端和低端市場，這種方式的難點(diǎn)是把握資源配置方式與多品牌管理方式，否則資源分散與品牌定位混亂將導(dǎo)致災(zāi)難。這對集團(tuán)型家紡企業(yè)以及一線家紡品牌的發(fā)展策略方向不謀而合，并且已經(jīng)出現(xiàn)收效端倪。

家紡行業(yè)中端市場的發(fā)展契機(jī)市場前景還是十分巨大的，在這近幾年諸如多喜愛、寶縵等針對中端家紡市場興起的家紡品牌，他們的快速發(fā)展可謂是帶動了整個行業(yè)的發(fā)展，而那些還在低端市場掙扎抑或是在高端市場已經(jīng)運(yùn)作不下去的百檢企業(yè)，或許可以考慮下進(jìn)軍中端家紡市場以謀求更大的生存發(fā)展空間。

聲明：圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系小編或來電400-101-7153刪除。