【百檢網訊】網購人群的不斷擴大，催動著家紡電子商務行業的飛速發展，然而，隨著介入的家紡企業不斷增多，電子商務競爭也更加激烈。經過輪角逐后，一些以經營個性化、特色化產品為噱頭的電商品牌逐漸浮出水面，在首輪PK中引起了業內的關注。

“這是一個短期內很難做出規模的電商項目，需要耐得住寂寞。”王治全淡定地說。上線之初的大樸網以毛巾、床品為切入單品，未來的計劃是打造成一個品質生活方式的在線品牌。

在品牌成立之初，王治全還專門去日本、美國做產品調研。“在日本和美國的線下賣場里，很多品牌將thread count(織物經緯密度，簡稱TC），也就是紡織品1平方英寸經線和緯線根數之合，來作為床品的品質指標，會在水洗標上標示出來。一般TC數值越大，織物的細密程度和品質越好。但是，在中國織物的商品標簽中并沒有這一數值。”王治全說。

通過對中國家紡產品的研究，王治全發現，目前在國內，床品品牌的競爭還處于拼花色的階段，大家競爭的關鍵是花色的設計，很少有企業會把TC這個決定產品本身品質的指標拿出來作為競爭點。因此，王治全看到了中國家紡的“TC商機”。

“實際上，國內廠家的織物大多數將TC做到100—300，其中200是主流，很少有商家做到400，做到 600的商家更是少之又少。在國外市場，家紡產品分為基本型和時尚型，而在國內只有時尚型產品，沒有基本型產品。”于是，王治全確定了從家紡這個品類開始突破。他所采取的方式是做400TC以上的高品質產品，采用A類(適合嬰幼兒用品)面料，在產品設計上走*簡路線。從大樸網上可以看出，其床品都是素色類產品，沒有花哨的圖案，且倡導“無·亦所有”，即產品無甲醛、無熒光增白劑、無致癌芳香胺。

在王治全看來，這實際上是在構筑一個競爭門檻，因為*簡的素色設計基本上沒有什么可模仿的。如果要模仿TC這個指標以及A類環保指標，就需要找外貿大廠來合作，那樣模仿的門檻就高了。王治全說：“在這個很窄的品類里做產品，也可以建立一定的競爭壁壘，因為小工廠模仿不了，大工廠不愿做。”

另外，由于毛巾和床品基本上是標準化產品，一般不會產生退換貨的情況。而這對于初創企業來說，無疑可以省下不少逆向物流的費用。

對于一個初創企業來說，要把TC這種品質指標對用戶廣而告之，并不是一件容易的事。“我壓根也沒有想做所有人的生意，我也不想做凡客，只想做個小眾品牌。”王治全表示，家紡類產品的線下加價規律一般是5—8倍，而自己擁有40%的毛利就可以正常運轉，有足夠的利潤空間去支撐企業持續地在產品本身上下工夫，用好的產品去影響用戶。

“未來，電商會越做越實。電商的核心競爭力不再是網站，也不在于是否懂電商，而在于是否懂產品。消費者也并不在乎從什么渠道購買產品，而會更多地在乎產品的設計和材質。”王治全如是說。

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