【百檢網(wǎng)訊】家紡這個名詞出現(xiàn)在上個世紀(jì)九十年代，在那之前，只有被單、枕巾、枕套、棉花被，而從九十年代開始，家紡行業(yè)進(jìn)入快速增長期，外資家紡企業(yè)的進(jìn)入，開創(chuàng)了中國家紡行業(yè)的開端，同時也刺激了大陸本土品牌的快速成長，并催生了大批本土家紡企業(yè)的建立。在2008金融危機(jī)的時候，家紡行業(yè)也進(jìn)入過低潮朝，在之后的幾年內(nèi)，家紡行業(yè)經(jīng)過了一波又一波的動蕩，很多小品牌經(jīng)不住動蕩紛紛倒閉，而大企業(yè)也努力尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型，拓展渠道、拓展業(yè)務(wù)在大環(huán)境下求生存博發(fā)展。

中國家紡企業(yè)從形成行業(yè)到現(xiàn)在，一直存在著中國企業(yè)普遍存在的弊病，管理粗放，自給自足性質(zhì)嚴(yán)重，對內(nèi)依存度高于對外依存度，從早期港資的冬冬寶、臺灣三和集團(tuán)的退出時，我們也可以看到大而全的企業(yè)結(jié)構(gòu)帶來的管理成本過高，附屬產(chǎn)業(yè)拖垮主業(yè)的消亡過程。中國家紡企業(yè)大多數(shù)企業(yè)是靠內(nèi)循環(huán)來完成整個產(chǎn)品形成，每個家紡企業(yè)都擁有很多附屬部門，帶來的是運營成本的居高不下，成本截流效果不明顯，企業(yè)只有不斷的擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模和銷售產(chǎn)值才能保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，這樣的企業(yè)結(jié)構(gòu)一旦遇到市場震蕩或經(jīng)濟(jì)大震蕩，其抗風(fēng)險能力是非常低的，沉重的成本壓力成為壓倒企業(yè)的后一根稻草的理論在行業(yè)內(nèi)成為現(xiàn)實的例子不再少數(shù)。

家紡行業(yè)的運營成本居高不下，很多資本家投資人都不愿意涉足這個行業(yè)，家紡行業(yè)的融資手段相當(dāng)單一。融資困難也使得家紡企業(yè)生存困難，也導(dǎo)致家紡行業(yè)整體的動蕩，品牌更替頻繁。當(dāng)然，一家企業(yè)的生存發(fā)展不僅僅是資金的問題，企業(yè)的內(nèi)部管理，產(chǎn)品設(shè)計都是一家企業(yè)生存時刻需要關(guān)注的問題。

家紡行業(yè)之所以動蕩，還有一點就是原材料的成本不受人力控制。眾所周知，國內(nèi)棉花的價格一直很動蕩，很多家紡企業(yè)又拿不到國外低價棉花的購買權(quán)。加上快速增長的人力成本，是庫存壓力問題，是利潤攤薄和市場競爭無序問題，是多渠道競爭對傳統(tǒng)商業(yè)模式形成沖擊問題，是國民消費趨于理性和政府大力打擊腐敗，影響集團(tuán)購買問題。行業(yè)增速放緩、龍頭企業(yè)利潤下降等信息讓家紡企業(yè)備感壓力，危機(jī)感進(jìn)一步加劇。然而越是在這種情況下，越能看出企業(yè)的思辨、創(chuàng)新、實施的能力。雖然家紡行業(yè)有風(fēng)險，但是依舊有很多文明的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，侵權(quán)、虛假宣傳都是非常惡劣的行為，不利于品牌口碑，更不利于行業(yè)健康發(fā)展。

聲明：圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系小編或來電400-101-7153刪除。