【百檢網訊】晚安家紡是以“關懷、祝福、感恩——讓世界充滿愛”為情感基礎的高品位家紡品牌，致力于營造溫馨、舒適、靜謐的臥室及家居環境，讓愛家的人更戀家，讓疲憊的心靈在屬于自己的私密空間里全情釋放，百檢網記者有幸采訪到晚安家紡市場部的劉勃先生。

記者：如今品牌的辨識度越來越模糊，概念可能會具有品牌的區分作用，怎么讓概念這種非實體的東西產生影響力？（如愛家文化等等）

劉勃：晚安家紡的產品以前是大而全的開發，立足性價比，以高的品質結合實在的價格來贏取市場青睞，在產品的特性來看還是略而不足，對于有特性消費需求的人群而言無法引起足夠關注。因此，晚安開發了全新的思謐系列，從產品品質、檔次、風格進行了全面的提升。也是鑒于此，希望能夠在擴大市場的同時，樹立晚安品牌更為豐富的品牌概念。

記者：加盟招商情況？有條新聞說晚安禁止加盟商跨渠道銷售，是出于什么樣的考慮？如何看待加盟商和企業的關系？

劉勃：目前晚安家紡的招商形勢喜人，近三年來每年的新店拓展數量有近百家，正在呈高速擴張的態勢。

晚安家紡禁止經銷商跨渠道銷售的初衷就在于維護經銷商的共同利益，晚安家紡實行的是區域專賣，建立有秩序的市場環境，在產品供貨方式、零售價格控制上進行規范，對所有經銷商的共同利益是有幫助的。

記者：大家紡可以說一個熱點，晚安那么怎樣推動大家紡的潮流？

劉勃：目前市場上流行兩種觀點，一種是“大家紡”，一種是“大家居”。晚安家紡未來幾年的重點在于用心把家紡的開發和市場做好，在床品市場打造出自己的品牌影響力，對于家紡的衍生產品也會進行開發。但對于大家居，我們并不持樂觀態度，晚安家紡作為晚安家居集團的一個子公司，我們在家居經銷渠道上有足夠的優勢可以利益，但市場現實總結出來，大家居至少在未來幾年對床品的銷售還不足于形成固定的市場。

記者：品牌化經營，有哪些措施？你認為品牌化經營有哪些方面？

劉勃：品牌化經營是一條長遠的路，要怎么走關鍵在于企業自己對自己的期望和責任使命。晚安目前加強品牌化經營具體有以下幾點：

1、規范門店形象，不斷提升、統一門店店務形象。

2、加強門店內務管理，在提升硬件的基礎上，門店的服務軟件也要跟隨上臺階。

3、晚安家紡每年的發展，都對自己提出“修煉”目標。如2010年是晚安的店務提升年，2011年是晚安的產品提升年，2012年是晚安的品質提升年。今年我們會對晚安產品的品質進行大力監控，以出精品，出優品，作為晚安產品的目標。

4、加強對經銷商對隊的培訓建設，經銷商強，公司則強。企業在發展的過程中，對經銷商的互動、扶持也是相當重要的，共同進步才有可能實現共贏。

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