【百檢網訊】不想當將軍的士兵，不是好士兵。同樣，不想發展規模，成為行業的企業，這樣的企業肯定不存在?？墒?，我們越來越多的中小家紡企業，隨著企業發展時間的增長，繼續前進發展卻遇到了瓶頸，總嘆自己的公司為什么長不大。

無論我們企業與品牌付出多大的努力，依然得不到消費者的青睞，公司的經營效益總是得不到提升，銷售額依然在原來的水平徘徊，甚至有下滑的可能。出現這樣情況，需要我們中小家紡企業及時做出相應的調整了。

是為了賺錢還是愿景而生？

明白自己發展的目的，才能決定企業發展的命運。一開始，我們都無法知道哪家公司成長的潛力，但經過一定時間的日積月累的沉淀，特別是能經歷挑戰與戰爭，就像一個人成長成熟一樣，是要飽受風雨的洗禮，更需要一個強大的企業愿景作為發展的支持。

阿里巴巴的馬云曾經說過“讓天下沒有難做的生意。”許多人認為馬云改變不了，或者實現不了這個宏大的夢想，但是，淘寶網挑戰全球的易趣，瘋狂的商業愿景把易趣趕出了中國市場。

我們總羨慕比爾?蓋茨擁有巨額的財富，卻不知道當時他懷著“讓每個人桌上的電腦都安裝上微軟的系統”一手將微軟的身影推向世界的每一個角落，我們不得不佩服比爾?蓋茨以輟學來見證了今天他宏偉夢想的實現。

只有懷著美好的企業愿景，有了不斷發展追求的動力，不滿足現狀而日益開拓進取，家紡企業就能在愿景中不斷成長起來。

是擴大業務量還是聚焦經營業務？

很多家紡企業都會犯一個共同的通病，那就是一味的擴張經營范圍，加大業務量，殊不知，殺雞取卵的背后隱憂重重，在什么業務賺錢就開展什么業務的思想指導下，將會失去企業愿景的依靠，結果將是擴散業務范圍的同時，也丟失了自己核心業務的競爭力，兩頭受阻。

還記得專做微波爐的格蘭仕曾經作為世界有多光彩么？聚焦經營業務可以給家紡企業帶來意向不到的效果，就像家紡行業中，專門做床墊和枕頭的諾伊曼家紡便在床上用品以外的業務領域開辟了自己的陣地。

企業是屬于個人的還是團隊的？

中小家紡企業大多是企業老板的獨資創立，這便會將他們引入一個誤區，就是企業是我一個人的，我想怎樣就怎樣，這個想法是大錯特錯的，這會將企業的未來帶進死胡同。

百檢網小編在與中小家紡企業交流中見過許多家紡企業，當老板出差，或者有事情不在公司時，員工就不知道做什么了，因為做什么都需要請示老板。當老板回來時，員工再去執行自己需要請示老板才做的事情時，已經錯失了做這件事的時機。特別是在市場變化莫測的競爭中，必須建立團隊管理模式。信任自己員工的工作能力和工作價值，才能推進團隊的不斷發展，以及公司的良性運作。

讓自己的家紡企業壯大，這是每一名家紡企業創始人的夢想。如果家紡中小企業能夠切實認認真真地思考過這個問題，從現在做起還為時未晚，成長的機會屬于每一個有準備的家紡企業。

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