【百檢網訊】關于信任，中國人經典的闡釋是“用人不疑，疑人不用”。但是，“用人不疑”已經讓許多家紡企業付出了巨大的代價；“疑人不用”，又因“不疑”之人太少而使企業在事業發展時陷入難尋可信之人的窘境。

對家紡行業比較了解的人都會知道，家紡企業間人才人員的流動性相比比較大，早期更有大幅報道將愈演愈烈的人才流失稱為“家紡行業的發展之殤”，人才的流失不僅給企業的日常工作帶來了諸多不便，更造成了企業大量資源的流失，成為企業發展過程中隨時可能引爆的定時炸彈。

中國家紡企業雖然眾多，但是普遍都缺乏成熟的人才管理和培育機制，以銷售業績定論的評價機制更增加了人才的流動性。

當然引起家紡企業人才流失的原因有諸多方面，在這里百檢網小編主要分析一下，企業文化和管理者層面的因素。

企業文化是凝聚人才的核心精神

不管是商業還是其他的各種方面都會從中國文化中找到解釋和因果定論。同樣受文化影響，許多人在做事之時多講求“志同道合”的佳境。《鴻門宴》之中范增亦有“豎子，不足與之為謀”的的慨嘆，作為企業精神核心表現的企業文化提現了企業發展的原則方針，也體現了企業開拓者的意志原則，所以對于人才的吸引有巨大的作用。

企業文化體現著企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業與個人的意志統一起來，使企業更快、更好、更穩定地生存與發展。同時，企業文化具有激勵作用。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積*性、主動性和創造性，特別是在當下家紡行業發展遇到挑戰時，企業文化促進員工與企業患難與共的意識，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展。

其實我們近期也可以看到許多家紡企業在逐步地開展關愛員工的行動以凝聚人心，比如奧鹿家紡貼心員工，向員工贈送生日送禮券等。總之，這是企文化建設的良好實踐。

紡企管理者在人才凝聚中的作用

在中國文化之中常常會有“上梁不正，下梁歪”的說法，其實在企業之中，工作人員的狀態與企業領導這也具有莫大關系。

在此我們著重講一下家紡企業管理者在對于人才在信任與控制之間尋求平衡的重要性。

家紡品牌的創業者中有許多是由初的夫妻經營中，逐漸做起來的，隨著企業規模的擴大，企業必須實行信任管理，形成管理者與員工之間的雙向忠誠，從而有效地調動各方面的積*性。信任管理能彌補自身不足。再強勢的領導人，總有照顧不到的角落，只有充分授權，把有能力的人充實到各個崗位上，讓他們隨時隨地行使權力，作出符合市場規律和企業文化要求的正確決策，企業才會高效運轉，這樣的企業才有生命力。

對于家紡企業的人才來講，只有被企業認同、信任才會找到自身的歸屬感，由感情經營得到的忠誠遠比業績綁縛出來的關系更能留住人才。

中國紡織工業聯合會新近發布的《建設紡織強國綱要（2011—2020年）》中著也重提出了人才戰略，家紡企業的人才問題也越來越受到重視，因為真如孫瑞哲所說：“我國紡織行業由大變強，不僅要在產品開發方面提高勞動生產率，更重要的是開發一些高精尖產品，特別是新型材料領域。戰略性新興產業一定要有高技術人才作為支撐。”

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