近日，世界紡機(jī)巨頭歐瑞康紡織集團(tuán)關(guān)于業(yè)務(wù)調(diào)整的一項(xiàng)交易在業(yè)界引起了“軒然大波”。根據(jù)這項(xiàng)交易，該集團(tuán)將出售其旗下天然纖維和紡織品業(yè)務(wù)線。據(jù)介紹，此次業(yè)務(wù)調(diào)整是該集團(tuán)為了優(yōu)化和平衡投資結(jié)構(gòu)所采取的重要戰(zhàn)略步驟，從而有利于集團(tuán)更專注于發(fā)展人造纖維業(yè)務(wù)。對這項(xiàng)交易的實(shí)際效果暫且不作評論，單就這份懂得取舍的勇氣就著實(shí)讓人震撼。

　　一直以來，“先做大，再做強(qiáng)”是國內(nèi)很多中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，“迅速做大做強(qiáng)”已成為一句經(jīng)典的勵(lì)志口號。一些企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，將“營業(yè)收入的增長”作為**目標(biāo)，幻想通過規(guī)模擴(kuò)張消除內(nèi)部矛盾與管理上的短板，但卻在激烈的競爭中無法正確把握好度，結(jié)果適得其反。事實(shí)證明，如果忽視企業(yè)擴(kuò)張的*限和資源稟賦，未能充分權(quán)衡備選項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益，片面追求大而全，*易招致成本膨脹、風(fēng)險(xiǎn)失控，陷入惡性循環(huán)。據(jù)調(diào)查，我國有很多虧損嚴(yán)重的企業(yè)都是“兩條腿”不健壯的企業(yè)， 大而不強(qiáng)、外強(qiáng)中干，規(guī)模越大虧空也越大。這尤其值得中小企業(yè)占絕大多數(shù)的我國紡織行業(yè)注意。

　　相比我國企業(yè)在“先做大還是先做強(qiáng)”方面幾乎一邊倒的形勢，國外很多成功的企業(yè)有著自己的發(fā)展路徑 —— 先專后強(qiáng)再大，重點(diǎn)是成功。他們往往先將精力集中于一種產(chǎn)品乃至一種配件，實(shí)施專業(yè)化、自動(dòng)化生產(chǎn)，形成生產(chǎn)個(gè)性化與特色化優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的精度，在做強(qiáng)、做實(shí)技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，推動(dòng)產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)升級，在行業(yè)中始終扮演“**者”的角色，這也是目前國外很多**的紡機(jī)制造商所采用的策略。

　　當(dāng)前，不少企業(yè)紛紛走上了多元化發(fā)展的道路，但多元化道路并非坦途。面對特殊的行業(yè)形勢，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上，一些企業(yè)沒有深入思考如何才能增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，他們放棄了自己的主業(yè)和企業(yè)發(fā)展的根基，期待通過“多元化”實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，跨越主業(yè)而醉心于一些并不很了解但有著諸多誘惑且風(fēng)險(xiǎn)較高的產(chǎn)業(yè)中，使主業(yè)淪為“副業(yè)”；或者干脆直接投向了投機(jī)的懷抱，幻想“一夜暴富”。一旦落敗，可能會(huì)是致命打擊。在利益面前，基業(yè)長青和“百年老店”的發(fā)展目標(biāo)顯得蒼白無力。

　　多元化經(jīng)營是一把雙刃劍。一方面它可能會(huì)幫助企業(yè)在市場競爭中獲得多個(gè)利潤點(diǎn)，而另一方面也*有可能弱化主業(yè)的競爭力。而從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來說，做強(qiáng)才是根本。

　　在這個(gè)充滿機(jī)會(huì)和誘惑的時(shí)代，既要懂得取，更要學(xué)會(huì)舍，這是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級道路上所應(yīng)具備的大智慧。