作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2022-02-17 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
在很多家紡企業(yè)家對(duì)公司的2013年“春耕計(jì)劃”里,涉及的內(nèi)容龐大而復(fù)雜,比如設(shè)計(jì)研發(fā)、
近幾年,中國(guó)家紡產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,但與國(guó)際的距離仍存在較大差距,其根本上不在于花花草草的設(shè)計(jì),而在于人才儲(chǔ)備的不足,尤其是精英人才相較于其他行業(yè)實(shí)屬鳳毛麟角。
在這個(gè)知識(shí)大爆炸的年代,人才就是財(cái)富,家紡企業(yè)要進(jìn)一步深化“知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富”的理念,致力于將一個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力變成一種永續(xù)的創(chuàng)業(yè)激情,讓新進(jìn)入公司的年輕人感受到財(cái)富的希望,讓在職“富翁”們更加渴望知識(shí)的進(jìn)步。
當(dāng)大規(guī)模推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),企業(yè)決策者應(yīng)該意識(shí)到,通過(guò)將知識(shí)經(jīng)濟(jì)固化到企業(yè)內(nèi)部,才能成就一個(gè)基業(yè)常青的
一位家紡企業(yè)家說(shuō),公司治理的哲學(xué)關(guān)鍵在于“制度”的作用。他提到,農(nóng)村改革前,一個(gè)老農(nóng)、一畝地、一頭牛,種地打的糧食還不夠自己吃的,但是在土地包產(chǎn)到戶之后,任何生產(chǎn)要素都沒(méi)有變,糧食就夠吃了,還能賣余糧。**變的就是制度。所以,中國(guó)家紡企業(yè)要實(shí)現(xiàn)公司總收入呈現(xiàn)幾何狀遞增,就是要靠人才,而人才靠的是制度。人才加制度,才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功之本。
1、檢測(cè)行業(yè)全覆蓋,滿足不同的檢測(cè);
2、實(shí)驗(yàn)室全覆蓋,就近分配本地化檢測(cè);
3、工程師一對(duì)一服務(wù),讓檢測(cè)更精準(zhǔn);
4、免費(fèi)初檢,初檢不收取檢測(cè)費(fèi)用;
5、自助下單 快遞免費(fèi)上門取樣;
6、周期短,費(fèi)用低,服務(wù)周到;
7、擁有CMA、CNAS、CAL等權(quán)威資質(zhì);
8、檢測(cè)報(bào)告權(quán)威有效、中國(guó)通用;
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