新疆新棉收購已于1月上旬基本結束，據(jù)初步統(tǒng)計，在已收購的棉花中，新疆供銷社棉麻系統(tǒng)和新疆兵團棉麻系統(tǒng)收購的棉花占總收購量的85％，這一數(shù)字表明，往年供銷社、兵團、民營三分天下的局面已不復存在。民營資本正逐漸退出棉市。 　
　　據(jù)了解，2004年的新疆棉花收購市場鮮有民營資本介入。 　
　　數(shù)據(jù)顯示，在去年128億元新棉收購資金中，除農(nóng)發(fā)行為棉麻公司提供的109億元貸款外，包括民資在內(nèi)的其他渠道入市資金僅為19億元，所占比例不到20％。 　
　　據(jù)估計，在2003年，以溫州游資為主的民間資本流入新疆棉花收購市場超過100億元。在主產(chǎn)棉區(qū)阿克蘇地區(qū)，僅溫州就有上千人帶著近30億元資金參與新疆棉花收購。 　
　　而2004年10月以來，棉價大幅下跌、收購棉花的利潤空間下降，加之棉農(nóng)惜售，包括溫州民企在內(nèi)的大多數(shù)民營收購企業(yè)在10月底就停止了收購。 　
　　一位不愿透露姓名的庫爾勒私營軋花廠的溫州老板面帶愁容地告訴記者，由于高收低售，今年他做的棉花生意虧了不少，把前兩年掙的錢都搭進去了。而且現(xiàn)在競爭激烈，經(jīng)營棉花的利潤越來越低，他已經(jīng)打算做別的生意。 　
　　 民資退出棉市已是大勢所趨。這也為在棉花市場中處于“主渠道”地位的大的企業(yè)集團對棉花市場進行重新整合提供了機會。 　
　　阿克蘇與喀什是新疆棉花市場改革的兩個不同樣本。阿克蘇的做法基本上是將已有的市場格局推倒重來，各種市場主體需要時間重新確立各自的地位。而喀什則是將原有的地區(qū)棉麻公司交由新棉集團這樣的大企業(yè)來整合。 　
　　兩種思路帶來不同的發(fā)展態(tài)勢，而今年棉市持續(xù)走低似乎正在加速這樣的分化。 　
　　“棉花價格從每噸超過152 0173 3840元跌至現(xiàn)在的11000元以下，棉花市場的持續(xù)低迷肯定會使新疆的棉花流通渠道面臨重新洗牌的命運。”新疆棉花產(chǎn)業(yè)集團有限公司副董事長兼總經(jīng)理徐延毅說，他認為這個過程頂多需要3年左右的時間。 　
　　“像棉花這樣的大宗農(nóng)產(chǎn)品必須要有大企業(yè)來整合，全國的小軋花廠可謂‘前赴后繼’，如果全國17000家棉花購銷企業(yè)在3年之內(nèi)被洗牌至六七千家，整個棉花市場就走向成熟了。而目前這種趨勢已經(jīng)很明顯。”徐延毅說。 　
　　業(yè)內(nèi)人士認為，隨著中國棉花市場與國際市場的逐漸接軌，棉花收購開始走向規(guī)范并已進入微利時期，國有棉麻企業(yè)只有借此機會加快改制重組步伐、推進技術改革、降低成本，才能有所作為。