三年秘而不宣，一朝破土而出，被稱為“一號工程”的犀牛智造工廠一經(jīng)亮相便震驚業(yè)界，紡織服裝行業(yè)尤其是。以紡織服裝業(yè)為**大支柱產(chǎn)業(yè)的晉江，更是關(guān)注甚密。

　　這是阿里巴巴的“五新戰(zhàn)略”之一——新制造的樣板。在阿里看來，犀牛智造工廠是一個新物種，橫跨制造與銷售。這是一家從客戶需求出發(fā)，運(yùn)用了云計算、IoT、人工智能等技術(shù)，連通銷售預(yù)測和柔性制造的工廠。犀牛智造希望商家可以像使用云計算一樣使用犀牛智造服務(wù)。

　　以服裝行業(yè)為切入點(diǎn)，“新制造”利用新技術(shù)的加持，按需生產(chǎn)，解決服裝行業(yè)的“老大難”庫存難題。這讓業(yè)內(nèi)不得不發(fā)出感慨：如果犀牛智造運(yùn)作得好，不僅實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，還可能把服裝行業(yè)的檔次進(jìn)一步提高，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，甚至成為服裝行業(yè)的壟斷者。

　　慶幸的是，在犀牛背后，我們看到了晉江企業(yè)的身影。

　　數(shù)據(jù)化在工廠里裝了“一面鏡子”

　　犀牛智造工廠配合的供應(yīng)商中，有不少晉江企業(yè)的影子，向興(中國)集團(tuán)有限公司便是其一。作為梭織行業(yè)的領(lǐng)頭羊，向興有不少面料被犀牛智造工廠選中。這一在科技創(chuàng)新方面頗有建樹的企業(yè)，除了善于開發(fā)出時尚性、差異化系列產(chǎn)品，還有另一被“相中”的“秘訣”。

　　記者在向興公司的集控中心看到，數(shù)百臺設(shè)備的生產(chǎn)情況、能耗情況、品質(zhì)情況、庫存情況、排單情況、異常分析一應(yīng)在大屏幕上呈現(xiàn)。向興總裁黃再興告訴記者，在公司內(nèi)部，所有設(shè)備的數(shù)據(jù)已經(jīng)實現(xiàn)串聯(lián)，生產(chǎn)線上的每塊面料都有自己的“身份ID”，可全鏈路跟蹤、自動出入庫管理、自動配送和智能化揀選。也就是說，該數(shù)據(jù)系統(tǒng)就像一面鏡子，讓向興對產(chǎn)品可以做到隨時可追溯、隨時可查看，實時心中有“數(shù)”。

　　數(shù)據(jù)系統(tǒng)的暢通，讓向興與犀牛智造工廠的合作如虎添翼。作為“新制造”的“一號工程”，阿里巴巴犀牛智造CEO伍學(xué)剛介紹，“犀牛工廠”是座“數(shù)字化工廠”，每塊面料都有自己的ID，進(jìn)廠、裁剪、縫制、出廠可全鏈路跟蹤；產(chǎn)前排位、生產(chǎn)排期、吊掛路線，都由AI機(jī)器來做決策。以往須清點(diǎn)物料和檢查排期才能確定的工期，在“犀牛工廠”一鍵即可得到秒級回復(fù)。

　　而兩家公司的數(shù)據(jù)融合，不僅能讓犀牛智造工廠及時獲悉向興面料的庫存情況，也能讓向興了解犀牛智造工廠的銷售情況，實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售數(shù)據(jù)的雙向溝通。“如果某款產(chǎn)品賣得特別好，我們便知道要及時排單生產(chǎn)補(bǔ)充了。”黃再興告訴記者，數(shù)據(jù)化既減少了庫存的發(fā)生，也提升了經(jīng)營的效率。這是一個需要快速反應(yīng)的時代，服裝行業(yè)是一個快時尚行業(yè)。

　　敏銳反應(yīng)響應(yīng)消費(fèi)升級需求

　　誠然，犀牛智造工廠直指的，正是服裝行業(yè)正面臨的問題。

　　2018年，馬云在云棲大會上提出了要做“新制造”。當(dāng)時馬云用幾個問題定義新制造的標(biāo)準(zhǔn)：是不是按需定制，是不是個性化，是不是智能化，是不是知道你的客戶是誰，你消耗的生產(chǎn)資料里有沒有數(shù)據(jù)。

　　“以前流水線5分鐘可能生產(chǎn)2000件同樣的衣服，很厲害；今后5分鐘要生產(chǎn)2000件不同的衣服，是更厲害。20年以前，流行全城、全村、全省的姑娘穿一件衣服是流行的，而現(xiàn)在每個姑娘要穿的衣服都必須是不一樣。”馬云的一番講話，透露了阿里“新制造”的方向。換言之，工業(yè)時代的制造業(yè)考驗的是生產(chǎn)一樣?xùn)|西的能力，數(shù)據(jù)時代考驗的是生產(chǎn)不一樣?xùn)|西的能力。

　　而在談及阿里巴巴的“新制造”緣何選擇了*傳統(tǒng)的服裝制造業(yè)時，犀牛智造CTO高翔的話亦直言服裝行業(yè)的瓶頸與潛力。“**，服裝行業(yè)是‘衣食住行’的重要組成部分，非常多樣，行業(yè)規(guī)模非常大，延伸到服裝、鞋服、箱包等多個行業(yè)，適合突破。其次，服裝制造行業(yè)的‘痛點(diǎn)’足夠突出。規(guī)模以上服裝企業(yè)庫存普遍在30%以上，隨著新零售業(yè)的發(fā)展，又決定了更多網(wǎng)紅、主播對整個行業(yè)‘快’的要求非常高。大型企業(yè)想要做到‘快’越來越難，這是一個新挑戰(zhàn)。*后，從所有制造業(yè)行業(yè)看，服裝行業(yè)數(shù)字化能力相對是*低的，因此阿里選擇服裝制造作為犀牛智造的切入點(diǎn)。”

　　那么，犀牛智造工廠有多快？在效率提升上，據(jù)阿里方面的數(shù)據(jù)，由于結(jié)合了云計算、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能，“犀牛工廠”的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，達(dá)到行業(yè)平均水平的4倍，可實現(xiàn)100件起訂，7天交貨，比快時尚鼻祖ZARA要快7天。從近期“犀牛工廠”及阿里打通批發(fā)零售板塊的動作來看，阿里巴巴對“新制造”戰(zhàn)略的執(zhí)行已走上臺面。零售市場競爭激烈、電商紅利已盡的背景下，阿里巴巴未來要加大對商家和B端客戶的運(yùn)營，推進(jìn)改革產(chǎn)業(yè)帶和制造工藝才能持續(xù)穩(wěn)固其核心電商的護(hù)城河。

　　這種速度，也為服裝行業(yè)抵御風(fēng)險。過去傳統(tǒng)制造業(yè)是大規(guī)模、批量化生產(chǎn)，起碼5000件起訂，1個月交貨，相當(dāng)于“期貨”制，新的流行趨勢出現(xiàn)時，難以對市場做出快速反應(yīng)。而“犀牛工廠”通過自研柔性制造系統(tǒng)及物聯(lián)網(wǎng)布局，可做到100件起訂，7天交貨。品牌商通過淘寶天貓上新銷售，來判斷是否追加訂單，還是調(diào)整款式，讓品牌商能及時響應(yīng)流行，敏銳響應(yīng)中國市場的消費(fèi)升級需求。

　　按需生產(chǎn)從產(chǎn)業(yè)到消費(fèi)者

　　新消費(fèi)時代下，服裝行業(yè)的常年頑疾治療周期亦被迫縮短。當(dāng)下，消費(fèi)者追求個性化、多元化的品質(zhì)消費(fèi)。而傳統(tǒng)制造和消費(fèi)需求的結(jié)合較少，容易出現(xiàn)“南轅北轍”的問題。以服裝行業(yè)為例，長期以來深受因為生產(chǎn)和銷售脫節(jié)半年而帶來的庫存積壓之痛,而中小商家又找不到能夠小批量快速生產(chǎn)的智慧工廠，使得服裝行業(yè)的快速反應(yīng)很難實現(xiàn)，也就是制造業(yè)和品牌商家都很難。

　　相對來說，傳統(tǒng)制造是根據(jù)生產(chǎn)線的能力和歷史經(jīng)驗來確定產(chǎn)能，提前4至6個月組織生產(chǎn)，在夏季就開始生產(chǎn)羽絨服，這種模式下，當(dāng)市場環(huán)境變化時，要么出現(xiàn)爆款準(zhǔn)備不足，要么出現(xiàn)滯銷成為庫存。

　　而今看似橫空出世的犀牛智造，早已潛行三年。過去3年里，它和淘寶上200多個中小商家進(jìn)行試點(diǎn)合作，一步一步跑通了小單起訂、快速反應(yīng)的柔性制造模式，取得了令人意想不到的成效：通過洞察需求和數(shù)字化制造，商家真正做到了按需生產(chǎn)。

　　2020年年初，新冠肺炎疫情席卷全球，犀牛智造平臺迎來了訂單小高峰——新制造能幫助商家迅速調(diào)整產(chǎn)量，在不確定的環(huán)境下渡過難關(guān)。讓許多消費(fèi)者覺察不到的是，現(xiàn)在，淘寶上買到的很多衣服已經(jīng)是通過新制造生產(chǎn)出來的。只要消費(fèi)者需要，一個熱詞誕生后，第二天淘寶上就能買到這樣的T恤。

　　據(jù)了解，阿里新制造的初衷是希望幫助中小企業(yè)解決生產(chǎn)供應(yīng)鏈中的一系列痛點(diǎn)，比如預(yù)售預(yù)測難、快速反應(yīng)難、消化庫存難等，犀牛智造平臺運(yùn)用阿里巴巴的云計算、IoT、人工智能技術(shù)，為工廠賦予“智慧大腦”，連通消費(fèi)趨勢洞察、銷售預(yù)測和彈性生產(chǎn)，構(gòu)建云、端、智、造融合的新制造體系，從而讓中國服裝制造業(yè)實現(xiàn)智能化、個性化、定制化的升級。

　　“新制造讓‘Made inInternet’成為現(xiàn)實。”伍學(xué)剛說，“阿里巴巴新制造團(tuán)隊中，80%的成員是工程師，我們相信有**，工廠的制造能力可以像云計算一樣被調(diào)用，實現(xiàn)生產(chǎn)的云端化，讓服裝紡織業(yè)變得更加靈敏。”

　　“事實上，我們可以將其理解為，它讓按需生產(chǎn)夢想成真。”號手服飾總經(jīng)理洪景欣對犀牛智造很是關(guān)注，這一直貫產(chǎn)業(yè)到消費(fèi)者的平臺，通過人工智能技術(shù)，從淘寶天貓、社交資訊、潮流趨勢等大數(shù)據(jù)中計算出消費(fèi)需求，給服裝品牌商“該款式下個月能賣出多少件”級別的銷售預(yù)測建議，指導(dǎo)品牌商生產(chǎn)爆款產(chǎn)品……這樣的“天方夜譚”，或許不久將成為現(xiàn)實。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，阿里巴巴新制造不僅將給服裝行業(yè)帶來一場“地震”，**一輪互聯(lián)網(wǎng)深入制造業(yè)、制造業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，也將成為各行各業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)力量進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新風(fēng)口。

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　　探路新制造

　　一頭巨犀撞入服裝行業(yè)，掀起層層巨浪。這或許是*近服裝行業(yè)*大的話題。

　　顛覆，從來就是在不經(jīng)意間產(chǎn)生的。如同微信的崛起讓傳統(tǒng)短信漸漸為人所淡忘，移動支付的普及讓銀行終端網(wǎng)點(diǎn)漸漸減少。犀牛智造可以帶來多大變革？或許目前并沒有人能給出足夠精準(zhǔn)的描述。是解決行業(yè)的庫存痛點(diǎn)，是適應(yīng)消費(fèi)個性化需求，還是讓制造更智能……就像一個萬花筒，不同的人希望從中找到不同的答案。

　　面對突如其來的這頭巨犀，企業(yè)端的反應(yīng)也不盡相同。有的企業(yè)在排斥，有的企業(yè)在觀望，還有的企業(yè)已經(jīng)開始在嘗試。

　　從各自企業(yè)的角度考量，不同企業(yè)做出不同反應(yīng)，背后當(dāng)然可以找出各自的理由。然而變革從不等人，更不會因單家企業(yè)、單個行業(yè)的特例而放慢前行腳步。

　　今天，犀牛智造選擇服裝行業(yè)作為切入點(diǎn)；未來，這頭巨犀是否又將踏進(jìn)其他行業(yè)？這點(diǎn)毋庸置疑。

　　對于晉江產(chǎn)業(yè)，制造端的比較優(yōu)勢一直為外界所艷羨，四十余年的發(fā)展，讓晉江從服裝到體育用品到休閑食品等都擁有相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。從前端研發(fā)，到中端生產(chǎn)，再到末端銷售，這條完整的鏈條是晉江制造四十余年安身立命的根本。但我們也應(yīng)該看到，新技術(shù)給產(chǎn)業(yè)鏈條的變革已經(jīng)多次出現(xiàn)，*典型的莫過于電商(包括此后的智能手機(jī)端銷售)對終端渠道帶來的沖擊。如今，技術(shù)的變革力量沿著產(chǎn)業(yè)鏈溯游而上，來到了制造端。

　　未來已來。犀牛智造的探索，只能說是掀開新制造版圖的一角，其所能帶來的也只是新制造的一種可能。隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的進(jìn)一步完善，未來新制造或許還有更多的實現(xiàn)路徑。對于晉江產(chǎn)業(yè)與企業(yè)而言，找尋*適合自己的新制造路徑，比生搬硬套犀牛智造模式更加重要。而這，或許是時代交予晉江制造的一個試卷。