◎每經(jīng)記者 謝振宇

　　6月22日上午，五糧液在宜賓召開2015年度股東大會，吸引了券商分析師、投資機(jī)構(gòu)、中小股東及媒體代表等50余人到場。

　　據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，除了董事會報告等常規(guī)議案，此次五糧液股東大會還需審議10余項關(guān)于非公開發(fā)行的議案，其中包含員工、經(jīng)銷商持股等計劃的23億元定增方案備受外界關(guān)注。

　　五糧液集團(tuán)董事長唐橋在會上解讀稱，通過定增，意在綁定員工、經(jīng)銷商等的利益，來提升企業(yè)凝聚力。五糧液副總、董秘彭智輔表示，定增方案已通過四川省國資委審批，在股東大會審議后，*快本月底或下月初報送給證監(jiān)會。

　　未來，五糧液將大幅減少關(guān)聯(lián)交易。唐橋明確表態(tài)，公司下一步要減少關(guān)聯(lián)交易，希望在三年內(nèi)解決這個問題。原來的關(guān)聯(lián)交易訂單，未來50%以上將從市場上購買。

　　定增涉及公司員工約3000人

　　6月22日上午9點，唐橋就出現(xiàn)在會場，這距股東大會開始提前了半小時。在隨后的會議中，他雖發(fā)言不多，但其表態(tài)頗具分量。

　　對于推進(jìn)中的定增方案，唐橋稱，五糧液員工持股發(fā)行對象是股份公司的員工和管理人員，借此來增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。告別白酒黃金十年后，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需要在內(nèi)部挖掘潛力，提升骨干員工的積*性。同時，通過經(jīng)銷商持股，讓商家成為股東，一起成為命運共同體。

　　去年10月底，五糧液定增方案公布，擬定增*高募資23.34億元，推進(jìn)員工持股、經(jīng)銷商持股和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等事宜。其中，國泰君安資管計劃的委托人為五糧液第1期員工持股計劃，包括董監(jiān)高在內(nèi)的不超過3000人參與認(rèn)購不超過5.13億元。

　　這一非公開發(fā)行方案被外界視為五糧液推行“混改”。一位投資機(jī)構(gòu)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析稱，五糧液借此利益綁定公司高管、經(jīng)銷商以及少數(shù)投資機(jī)構(gòu)。

　　“增強(qiáng)凝聚力，擰成一股繩。”唐橋稱，都是讓五糧液發(fā)展得更好。

　　五糧液董事長劉中國代表董事會去年作總結(jié)報告就提及，五糧液正積*籌劃非公開發(fā)行股票暨員工持股計劃。他介紹，公司自2013年開始籌劃該事項，經(jīng)過前期多次討論，于2015年7月正式啟動實施非公開發(fā)行股票暨員工持股計劃，目前各項工作正有序推進(jìn)。

　　對于定增方案的推進(jìn)，彭智輔透露，此前在主管部門審核過程中，因特殊情況，導(dǎo)致審批過程的時間有所延長。在股東大會審議后，公司爭取在本月底或*遲下月初將方案報送證監(jiān)會

　　五糧液一位內(nèi)部人士向記者介紹，定增涉及公司員工總約3000人，包括高層、中層干部、科研、技術(shù)骨干、銷售骨干、班組長等，經(jīng)銷商數(shù)量為幾十家。但他稱，更多情況以公司公告為準(zhǔn)。

　　旗下企業(yè)需更多從市場獲訂單

　　在股東大會上，有投資者對五糧液的關(guān)聯(lián)交易問題提出疑問。

　　公開資料顯示，目前五糧液集團(tuán)為上市公司五糧液的第二大股東，持股20%，僅次于宜賓市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的36%，兩者皆為宜賓市國資企業(yè)。

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，五糧液此次提交股東大會審議的內(nèi)容，包括《關(guān)于2016年度日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)計的議案》。該《議案》顯示，2015年度實際發(fā)生關(guān)聯(lián)交易金額為22.72億元，超出了原本預(yù)計的金額，主要因市場銷售形勢趨好，五糧液向關(guān)聯(lián)方公司銷售產(chǎn)品金額增加所致。五糧液預(yù)計，2016年關(guān)聯(lián)交易總額約為33.54億元。

　　對此，唐橋明確表態(tài)，未來將減少關(guān)聯(lián)交易額，“今后讓集團(tuán)公司的企業(yè)，更多通過市場機(jī)制獲取訂單。”

　　實際上，五糧液集團(tuán)旗下的一些公司長期為上市公司進(jìn)行酒瓶、瓶蓋、包裝材料、物流運輸?shù)扰涮咨a(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　唐橋進(jìn)一步表示，五糧液發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易額不小，因歷史原因造成。過去集團(tuán)的一些企業(yè)，本來是為酒類生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)展起來，比如公司提高了對某項材料的一些要求，原本外部達(dá)不到要求，集團(tuán)公司就自建生產(chǎn)來滿足需求。

　　未來要減少關(guān)聯(lián)交易，唐橋明確給出了時間表和相應(yīng)目標(biāo)，“公司下一步要減少關(guān)聯(lián)交易，三年內(nèi)解決這個問題。”他提出，如一些關(guān)聯(lián)交易項目，未來50%以上可從市場上購買，另外40%~50%來自集團(tuán)內(nèi)部交易。

　　“不是全部降低比例，但肯定要減少，因為要讓企業(yè)通過市場競爭調(diào)價格，（集團(tuán)其他公司供應(yīng)給股份公司的價格，必須按照市場價格來執(zhí)行。”唐橋稱，將更多通過市場競爭來定價和獲得訂單。

　　*后，唐橋表示，五糧液將減少關(guān)聯(lián)交易，“若影響到五糧液公司利潤的關(guān)聯(lián)交易問題將盡快解決好，這個問題希望大家放心。”
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