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百事中國(guó):開(kāi)創(chuàng)新模式 土地沙化內(nèi)蒙古種土豆

作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2021-11-15 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

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百事(中國(guó)投資有限公司(下稱(chēng)百事中國(guó)在內(nèi)蒙古達(dá)拉特旗解放灘有一個(gè)近萬(wàn)畝的土豆種植農(nóng)場(chǎng)。每年9月土豆收獲后,他們也要在田里種上小麥或者玉米。但與那些種糧戶不同,種小麥賣(mài)錢(qián)并不是目的。“主要是為了防風(fēng)固沙,而小麥成熟后會(huì)翻埋入田,當(dāng)做肥料。”

而這個(gè)從沙漠中拔地而起的農(nóng)場(chǎng),已經(jīng)成為百事中國(guó)薯片生產(chǎn)的主要供應(yīng)基地,更被百事公司奉為體現(xiàn)企業(yè)環(huán)保意識(shí)和社會(huì)責(zé)任的標(biāo)本。

選擇在中國(guó)種土豆,是服從百事公司整體戰(zhàn)略的需要。由于優(yōu)質(zhì)土豆缺乏,使得百事一直到1997年,才得以推出自己的薯片產(chǎn)品。

1998年,百事作出了一個(gè)重大決定,在中國(guó)自己種植土豆。百事公司將目標(biāo)鎖定在氣候適宜、但土地嚴(yán)重沙化的內(nèi)蒙古地區(qū)。

如果不是親眼所見(jiàn),你是不能理解在沙漠中種植土豆的困難的。達(dá)旗農(nóng)場(chǎng)地處庫(kù)布其沙漠的邊緣,沙塵暴肆虐。當(dāng)?shù)赜芯淇陬^禪形容是“春秋灰沙梁,冬季白茫茫”。“每年的5月,是持續(xù)半個(gè)月的馬鈴薯播種期。有時(shí)候一陣風(fēng)刮過(guò),播好的種會(huì)全部被吹出地面。”工作人員介紹。

這只是百事公司種土豆遇到的困難中一個(gè)剪影。在1998年百事公司開(kāi)始小規(guī)模實(shí)驗(yàn)土豆種植前,這里完全是沙漠。百事公司到來(lái)之后,*初做的事情是投資10萬(wàn)美元修路。之后,才開(kāi)展從改良土壤、通過(guò)平整沙丘、種樹(shù)植草、防風(fēng)固沙等一系列手段,使得沙化蔓延受到了抑制。

百事公司還在農(nóng)場(chǎng)周邊植樹(shù)造林,幫助減少當(dāng)?shù)厣硥m暴的影響。在達(dá)旗農(nóng)場(chǎng)附近,是成片的沙柳和楊柳。達(dá)旗農(nóng)場(chǎng)處于沙漠的*前沿,與百事農(nóng)場(chǎng)相距1.2公里就是農(nóng)民的良田。百事農(nóng)場(chǎng)擔(dān)當(dāng)了幫農(nóng)民擋沙的重任,成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民耕地的**道保護(hù)墻。

越來(lái)越多的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民成為達(dá)旗農(nóng)場(chǎng)的雇工,學(xué)習(xí)土豆的種植技術(shù),甚至成為百事公司的供應(yīng)商。更為重要的是,百事公司治沙種植的模式為當(dāng)?shù)貙ふ业揭粭l可持續(xù)治理的方法。

但百事公司并不想成為一個(gè)種植專(zhuān)業(yè)戶。“如果有可能,我們還是希望培養(yǎng)更多的本土供應(yīng)商。”農(nóng)場(chǎng)工作人員介紹。實(shí)際上,百事農(nóng)場(chǎng)的示范作用已經(jīng)在發(fā)揮潛移默化的作用。山東、內(nèi)蒙古、甘肅等本土土豆產(chǎn)區(qū),越來(lái)越多的種植者對(duì)于百事的這種模式產(chǎn)生了興趣。

普通土豆畝產(chǎn)量為1噸左右,每噸價(jià)格500元~600元,而百事提供的土豆畝產(chǎn)可達(dá)2噸以上,百事提供的收購(gòu)價(jià)格是每噸1100元,這對(duì)于農(nóng)民無(wú)疑有莫大的吸引力。在甘肅酒泉等地,農(nóng)民通過(guò)各種方式組織在一起,2005年為百事公司供應(yīng)了13000噸土豆。

無(wú)論是在防沙還是在種植等方面都要耗費(fèi)百事公司更多的精力和財(cái)力。但百事公司所看重的正是這種從沙漠到良田的改造過(guò)程。治沙還能獲得經(jīng)濟(jì)效益,這的確是個(gè)高明的主意,一方面解決薯片生產(chǎn)的原材料,一方面防沙化也為百事公司在中國(guó)贏得更好的口碑。

這或許是百事公司沒(méi)有想到的。實(shí)際上,一直到2004年,百事公司才向外界公開(kāi)了自己種土豆的故事。百事公司營(yíng)運(yùn)部總經(jīng)理史岳臣曾表示,百事的初衷只是為解決自身的原料供應(yīng)問(wèn)題。

百事還是會(huì)把種土豆的故事繼續(xù)講下去。正如百事公司總經(jīng)理李春佳所言:“將專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)與社會(huì)的某個(gè)問(wèn)題結(jié)合起來(lái),一方面能推動(dòng)這一問(wèn)題的解決、體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心,另一方面能讓企業(yè)本身從中獲利,增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。”

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