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十月經濟活動分析會領導發言:從鈞測速度到鈞測質量

作者:百檢網 時間:2021-11-29 來源:互聯網

過去的十個月,鈞測踐行高質量發展,在非常之時付出非常之功,在嚴峻復雜的形勢下做到穩中有進穩中向好。第二曲線邁出堅實步伐,區域布局加快完善,事業部新模式深入推進,技術研發輪廓初顯,交通資質取證全面啟動。



專精特新是鈞測的必然選擇


1


做隱形**


? ? ? ?2021年,“專精特新”概念大火。9月2日,北交所成立,致力于成為“有效服務專精特新中小企業的資本市場專業化發展平臺”。


? ?專業化、精細化、特色化、新穎化的“專精特新”中小企業,是專注于細分市場、創新能力強、市場占有率高、掌握關鍵核心技術、質量效益優的行業“排頭兵”。專精特新,是大國命脈。


? ?專注細分領域、高市占率、高利潤率,是這類企業的共同點。由于“悶聲賺大錢”的氣質,他們有一個一個很形象的名字:隱形**。


在德國,隱形**們“平均年齡”66歲,38%有超過100年歷史,平均占有市場領導地位22年,平均每年營收增長率8.8%。


? ? 到了日本,“隱形**”另一個更流行的注腳,是“工匠精神”。


? ?“永不松動的螺母”是日本的一大工業傳奇,該螺母的傳奇之處在于全球“僅此一家,別無分店”,即使社長將自己的螺母結構原理放在自己的官網上,也沒有人能夠模仿成功。社長曾公開表示,他們不會回轉的U型螺母,是員工常年積累攢下的“獨門秘訣”,螺母不同的尺寸和材質有不同的偏芯量,如果不是45名員工們一點點試錯、配比、磨煉手藝,就不會錘煉出現在的產品。


2


瞄準細分市場



? ?從科技創新到產業落地,則要依靠大量“專精特新”民營企業。如同EDA、光刻機卡住了芯片產業的咽喉,伺服系統、精密減速器卡住了機器人產業的咽喉,許多產業鏈上的“斷點”、“堵點”,成了受制于人的命門。而這些命門因為足夠專、精,市場規模不大,技術卻十分關鍵。


? ? 專精特新,大多瞄準了這樣的“縫隙市場”。民營企業發展成大市場、大空間里的500強,成功可能性不大。但在一個細分行業,把一個零部件、一種材料、一個軟件、一種工藝錘煉到世界**水平,是有可能的。


鈞測,就要做這樣的專精特新小巨人。


?“專”:鈞測診斷城市安全的專門性,核心團隊的專業性,檢測技術的專有性。

“精”:鈞測精益求精的理念,精細高效的流程,精細化管理,精心檢測服務。

“特”:鈞測特色的技術提升、鈞測特色的營銷模式,鈞測特色的服務體驗。

“新”:鈞測自主創新、聯合創新或引進消化吸收再創新方式。


3


鈞測發展的需要


? ?一是核心競爭力的需要。鈞測應用新技術大力發展專業化生產,增強抗御風險的能力和適應經濟形式的能力,加快商業創新和合作模式的創新,更好的拓展自身的發展空間,填補市場的空白。


? ?二是優化升級的需要。鈞測可以讓資源配置更有效率,讓主業更突出,讓發展更穩健。促進鈞測主攻某一特殊的客戶群、某一產品的細分區段,在行業細分市場領域內處于全國前10名。


? ? 三是創新模式的需要。讓鈞測的創新更活躍,形成強大原創能力、創新活力和價值潛力,具有一定規模的估值和融資吸引力,形成“新技術、新產業、新業態、新模式”四新經濟發展。


?二、高質量發展


? ?“高質量發展”一詞從2017年中國共產黨第十九次全國代表大會首次提出至今,已頻繁出現在大眾面前。


? ? 低效粗曠式發展模式和思維邏輯必然不能適應時代。我們要清醒地認識到,與高質量發展的要求相比,鈞測研發投入和自主創新水平不夠高,核心競爭力不夠強,經營效率和經濟效益偏低。沒有企業的高質量發展,就不會有整理實力的增強。


? ?高質量發展既是鈞測在新時代的使命擔當,也是應對風險挑戰、不斷發展壯大乃至成為**企業的必由之路。


? ?1、三個調整


? ?鈞測要把“在高質量發展前提下實現必要適度的高速度增長”作為發展的根本要求,既跟鈞測過去比“**的高質量”,又跟兄弟同行現在比“相對的高速度”,形成速度與質量的有機統一。


“高質量發展”需要有三個調整:


(1)調整思維,將貿易思維轉到價值創造思維,從以前的“吃差價”思維轉換到“制造有獨特性、**性的產品服務”思維。


(2)調整精度。是要在自己熟悉的專業領域建立企業的精度,達到這一領域的****的獨特性精度和權威性,打造自己的品牌優勢和品牌影響力。


(3)調整維度。是要在高精尖領域建立起多維度體系性的競爭優勢。只在產品和服務層面做到高精尖是不夠的,必須把這一精度應用和普及到企業技術、管理、經營、供應鏈等所有維度。


? 2、三大方向


 (1)對標先進,大膽實踐。


? ? 一是學習聚焦客戶需求、專注主營業務、培育核心競爭力的經驗。優秀企業大都長期堅持做好自己擅長的產品和服務,持續增強產品的不可替代性,不斷挖掘市場潛力,而不會貪圖短期利益盲目進入自己不熟悉的領域。優秀企業和普通企業的*大差異,往往在于優秀企業將資源主要用于核心競爭力提升,而普通企業則將資源主要用于短期利潤獲取。二是學習視質量為生命、不斷提高產品和服務質量的經驗。


? ?優秀企業視質量為生命,始終致力于提高產品和服務質量,從不會為了獲取高利潤率而降低質量標準。高品質的產品和服務,也使企業具有較強競爭力和較高投資回報率。三是學習持續創新、保持技術**的經驗。優秀企業大都是創新型企業。處于高新技術產業領域的優秀企業會致力于掌握關鍵核心技術,處于傳統產業領域的優秀企業也會在管理和商業模式上不斷創新,掌握競爭主動權。


  (2)建立標準,身體力行。


? ? 高質量發展的優秀企業擁有優秀的管理團隊、合理的資產負債率、一定的市場定價能力和持續盈利能力、抗風險能力等。衡量企業發展質量的指標通常包括投資回報率、股本回報率、毛利潤與資產比率,以及因企業類型而異的工程質量、安全質量、創新質量、人才質量、市場質量、品牌質量等指標。鈞測可以參考這些指標,制定適合自身實際的高質量發展標準,并進行目標管理。著眼于實現高質量發展。


  (3)專注創新,文化興企。


? ?持續推進產品創新、技術創新、商業模式創新、管理創新、制度創新,爭創**企業、**管理、**產品、**服務和**企業文化。


3、三項舉措


? ?“在高質量發展前提下實現必要適度的高速度”,各部門要有明確的工作目標、扎實的工作舉措、高效的工作作風,在各項工作上先人一步、快人一拍、勝人一籌,全面營造實干至上、事在人為、天道酬勤的發展氛圍,力爭奪取全年經濟指標新豐收。


? ?(1)強身健體,優化鈞測服務平臺。工程管理部把平臺整合優化提升作為發展的關鍵之招、制勝之策,營銷系統做好大客戶開發,堅持一體化發展、差異化布局、特色化定位和市場化導向,強化資源要素集中高效配置和產業鏈、價值鏈全鏈條招商,打造數字化鈞測,集中力量打造鈞測服務平臺,聚力打造具有核心競爭力的鈞測生態系統,實現平臺向高能級躍升。


? (2)奮力攻堅,鐵腕交通資質取證。持續打好“資質攻堅戰”,統籌抓好持證上崗、技術研發、標準化檢測、外業流程優化等核心環節,特別要聚焦項目負責人**批培訓班,抓好技術團隊的舵手建設。


(3)頭狼計劃,培養一批優秀的團隊負責人。好成績是干出來的,好干部是磨礪出來的。組織核心骨干加強培訓,給機會,給平臺,給資源,快速成長為優秀的頭狼。



? ? 當前,世界正處于大發展大變革大調整時期,我國經濟正處在轉方式、調結構、轉換增長動力的攻關期,走出去面臨的國內外形勢正發生深刻復雜變化,機遇****,挑戰****,機遇大于挑戰。鈞測的小伙伴們,我們一起將“高質量發展”思維,貫穿到企業的經營生產中,走高質量發展的品牌戰略之路,一起實現鈞測新的騰飛。


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