過去的十個月，鈞測踐行高質量發展，在非常之時付出非常之功，在嚴峻復雜的形勢下做到穩中有進穩中向好。第二曲線邁出堅實步伐，區域布局加快完善，事業部新模式深入推進，技術研發輪廓初顯，交通資質取證全面啟動。

專精特新是鈞測的必然選擇

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做隱形**

? ? ? ?2021年，“專精特新”概念大火。9月2日，北交所成立，致力于成為“有效服務專精特新中小企業的資本市場專業化發展平臺”。

? ?專業化、精細化、特色化、新穎化的“專精特新”中小企業，是專注于細分市場、創新能力強、市場占有率高、掌握關鍵核心技術、質量效益優的行業“排頭兵”。專精特新，是大國命脈。

? ?專注細分領域、高市占率、高利潤率，是這類企業的共同點。由于“悶聲賺大錢”的氣質，他們有一個一個很形象的名字：隱形**。

在德國，隱形**們“平均年齡”66歲，38%有超過100年歷史，平均占有市場領導地位22年，平均每年營收增長率8.8%。

? ? 到了日本，“隱形**”另一個更流行的注腳，是“工匠精神”。

? ?“永不松動的螺母”是日本的一大工業傳奇，該螺母的傳奇之處在于全球“僅此一家，別無分店”，即使社長將自己的螺母結構原理放在自己的官網上，也沒有人能夠模仿成功。社長曾公開表示，他們不會回轉的U型螺母，是員工常年積累攢下的“獨門秘訣”，螺母不同的尺寸和材質有不同的偏芯量，如果不是45名員工們一點點試錯、配比、磨煉手藝，就不會錘煉出現在的產品。

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瞄準細分市場

? ?從科技創新到產業落地，則要依靠大量“專精特新”民營企業。如同EDA、光刻機卡住了芯片產業的咽喉，伺服系統、精密減速器卡住了機器人產業的咽喉，許多產業鏈上的“斷點”、“堵點”，成了受制于人的命門。而這些命門因為足夠專、精，市場規模不大，技術卻十分關鍵。

? ? 專精特新，大多瞄準了這樣的“縫隙市場”。民營企業發展成大市場、大空間里的500強，成功可能性不大。但在一個細分行業，把一個零部件、一種材料、一個軟件、一種工藝錘煉到世界**水平，是有可能的。

鈞測，就要做這樣的專精特新小巨人。

?“專”：鈞測診斷城市安全的專門性，核心團隊的專業性，檢測技術的專有性。

“精”：鈞測精益求精的理念，精細高效的流程，精細化管理，精心檢測服務。

“特”：鈞測特色的技術提升、鈞測特色的營銷模式，鈞測特色的服務體驗。

“新”：鈞測自主創新、聯合創新或引進消化吸收再創新方式。

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鈞測發展的需要

? ?一是核心競爭力的需要。鈞測應用新技術大力發展專業化生產，增強抗御風險的能力和適應經濟形式的能力，加快商業創新和合作模式的創新，更好的拓展自身的發展空間，填補市場的空白。

? ?二是優化升級的需要。鈞測可以讓資源配置更有效率，讓主業更突出，讓發展更穩健。促進鈞測主攻某一特殊的客戶群、某一產品的細分區段，在行業細分市場領域內處于全國前10名。

? ? 三是創新模式的需要。讓鈞測的創新更活躍，形成強大原創能力、創新活力和價值潛力，具有一定規模的估值和融資吸引力，形成“新技術、新產業、新業態、新模式”四新經濟發展。

?二、高質量發展

? ?“高質量發展”一詞從2017年中國共產黨第十九次全國代表大會首次提出至今，已頻繁出現在大眾面前。

? ? 低效粗曠式發展模式和思維邏輯必然不能適應時代。我們要清醒地認識到，與高質量發展的要求相比，鈞測研發投入和自主創新水平不夠高，核心競爭力不夠強，經營效率和經濟效益偏低。沒有企業的高質量發展，就不會有整理實力的增強。

? ?高質量發展既是鈞測在新時代的使命擔當，也是應對風險挑戰、不斷發展壯大乃至成為**企業的必由之路。

? ?1、三個調整

? ?鈞測要把“在高質量發展前提下實現必要適度的高速度增長”作為發展的根本要求，既跟鈞測過去比“**的高質量”，又跟兄弟同行現在比“相對的高速度”，形成速度與質量的有機統一。

“高質量發展”需要有三個調整：

（1）調整思維，將貿易思維轉到價值創造思維，從以前的“吃差價”思維轉換到“制造有獨特性、**性的產品服務”思維。

（2）調整精度。是要在自己熟悉的專業領域建立企業的精度，達到這一領域的****的獨特性精度和權威性，打造自己的品牌優勢和品牌影響力。

（3）調整維度。是要在高精尖領域建立起多維度體系性的競爭優勢。只在產品和服務層面做到高精尖是不夠的，必須把這一精度應用和普及到企業技術、管理、經營、供應鏈等所有維度。

? 2、三大方向

　（1）對標先進，大膽實踐。

? ? 一是學習聚焦客戶需求、專注主營業務、培育核心競爭力的經驗。優秀企業大都長期堅持做好自己擅長的產品和服務，持續增強產品的不可替代性，不斷挖掘市場潛力，而不會貪圖短期利益盲目進入自己不熟悉的領域。優秀企業和普通企業的*大差異，往往在于優秀企業將資源主要用于核心競爭力提升，而普通企業則將資源主要用于短期利潤獲取。二是學習視質量為生命、不斷提高產品和服務質量的經驗。

? ?優秀企業視質量為生命，始終致力于提高產品和服務質量，從不會為了獲取高利潤率而降低質量標準。高品質的產品和服務，也使企業具有較強競爭力和較高投資回報率。三是學習持續創新、保持技術**的經驗。優秀企業大都是創新型企業。處于高新技術產業領域的優秀企業會致力于掌握關鍵核心技術，處于傳統產業領域的優秀企業也會在管理和商業模式上不斷創新，掌握競爭主動權。

　　（2）建立標準，身體力行。

? ? 高質量發展的優秀企業擁有優秀的管理團隊、合理的資產負債率、一定的市場定價能力和持續盈利能力、抗風險能力等。衡量企業發展質量的指標通常包括投資回報率、股本回報率、毛利潤與資產比率，以及因企業類型而異的工程質量、安全質量、創新質量、人才質量、市場質量、品牌質量等指標。鈞測可以參考這些指標，制定適合自身實際的高質量發展標準，并進行目標管理。著眼于實現高質量發展。

　　（3）專注創新，文化興企。

? ?持續推進產品創新、技術創新、商業模式創新、管理創新、制度創新，爭創**企業、**管理、**產品、**服務和**企業文化。

3、三項舉措

? ?“在高質量發展前提下實現必要適度的高速度”，各部門要有明確的工作目標、扎實的工作舉措、高效的工作作風，在各項工作上先人一步、快人一拍、勝人一籌，全面營造實干至上、事在人為、天道酬勤的發展氛圍，力爭奪取全年經濟指標新豐收。

? ?（1）強身健體，優化鈞測服務平臺。工程管理部把平臺整合優化提升作為發展的關鍵之招、制勝之策，營銷系統做好大客戶開發，堅持一體化發展、差異化布局、特色化定位和市場化導向，強化資源要素集中高效配置和產業鏈、價值鏈全鏈條招商，打造數字化鈞測，集中力量打造鈞測服務平臺，聚力打造具有核心競爭力的鈞測生態系統，實現平臺向高能級躍升。

? （2）奮力攻堅，鐵腕交通資質取證。持續打好“資質攻堅戰”，統籌抓好持證上崗、技術研發、標準化檢測、外業流程優化等核心環節，特別要聚焦項目負責人**批培訓班，抓好技術團隊的舵手建設。

（3）頭狼計劃，培養一批優秀的團隊負責人。好成績是干出來的，好干部是磨礪出來的。組織核心骨干加強培訓，給機會，給平臺，給資源，快速成長為優秀的頭狼。

? ? 當前，世界正處于大發展大變革大調整時期，我國經濟正處在轉方式、調結構、轉換增長動力的攻關期，走出去面臨的國內外形勢正發生深刻復雜變化，機遇****，挑戰****，機遇大于挑戰。鈞測的小伙伴們，我們一起將“高質量發展”思維，貫穿到企業的經營生產中，走高質量發展的品牌戰略之路，一起實現鈞測新的騰飛。