尊敬的劉強副主任，任洪斌董事長，國資委和國機集團各位領導，各位同事:

大家下午好！

今天，期盼中的國機集團與恒天集團重組大會召開了，這是恒天集團發(fā)展史上具有*其重要意義的里程碑，標志著恒天集團改革發(fā)展將步入新的歷史階段、迎來了新的發(fā)展機遇。從今天開始，5萬余名恒天人將與11余萬名國機人一起，匯聚在共同的理想、信念和旗幟下，共同肩負起發(fā)展國有企業(yè)的重任和使命，讓我們以熱烈的掌聲記住這一歷史時刻！

恒天集團加入國機集團，是我們貫徹落實黨中央、國務院和國資委關于“做強做優(yōu)做大國企，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風險能力”的要求，打造具有國際競爭力世界**企業(yè)的重要舉措，也是實現(xiàn)恒天集團戰(zhàn)略發(fā)展和長遠發(fā)展的內(nèi)在要求，更是我們“向行業(yè)的優(yōu)秀團隊看齊，與航空母艦聯(lián)合出海”的具體行動。籌劃重組工作期間，得到了國資委各位領導和國機集團領導集體的大力支持，也得到了恒天集團廣大干部職工的完全信任、充分理解和積*支持。借此機會，我代表恒天集團黨政領導班子，向國資委和國機集團各位領導，向恒天集團全體干部職工，表達衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

剛才，楊景百副局長代表國務院國資委宣讀了關于中國機械工業(yè)集團有限公司與中國恒天集團有限公司重組的批復。國務院國資委明確提出了“深入推進重組整合，深化企業(yè)內(nèi)部改革，統(tǒng)一思想、服從大局、精心組織、規(guī)范操作”的具體要求。按照會議安排，我先代表恒天集團表態(tài)發(fā)言。劉強副主任和任洪斌董事長將發(fā)表重要講話，恒天集團全體干部員工要認真學習貫徹落實，堅決服從和執(zhí)行落實好國資委關于國機集團和恒天集團戰(zhàn)略重組的各項工作要求。

作為一個處于完全市場競爭領域的傳統(tǒng)國有企業(yè)，恒天集團1998年9月成立以來，馬上就要走過19年的發(fā)展歷程。19年來，恒天集團從營業(yè)收入不足20億元，合并報表資產(chǎn)規(guī)模不足百億，基本不盈利的單一傳統(tǒng)紡織企業(yè)，發(fā)展成為紡機主業(yè)規(guī)模全球**的行業(yè)**，培育了新能源汽車、新型纖維材料等新的業(yè)務增長點，拓展了紡織貿(mào)易、金融、文化等經(jīng)營業(yè)務領域，收入近五百億元，合并總資產(chǎn)規(guī)模達到800多億元，年利潤總額30億元左右的多元的跨國經(jīng)營的集團公司。顯著提升了核心主業(yè)產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢和科技創(chuàng)新能力，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，樹立了良好市場形象和社會形象。可以說，歷經(jīng)風雨后的恒天集團，不僅沒有在激烈的市場競爭和復雜多變的經(jīng)濟形勢中被打垮，而且實現(xiàn)了較好的發(fā)展，進入持續(xù)健康發(fā)展的軌道。在此，我代表恒天集團公司向長期以來關心、支持和幫助恒天集團發(fā)展的國務院國資委、國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會及紡織行業(yè)協(xié)會的領導表示衷心的感謝！向廣大客戶以及社會各界的朋友們表示衷心的感謝！向不畏艱難，自強不息的恒天集團全體員工表示衷心的感謝！

國機集團自1997年成立以來，以持續(xù)的技術創(chuàng)新和管理改革，推動資源的優(yōu)化和核心能力的再造，深入推進戰(zhàn)略轉型，從傳統(tǒng)的管理型國有企業(yè)轉變?yōu)榫哂休^強競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團，成為中國機械工業(yè)規(guī)模*大、覆蓋面*廣、業(yè)務鏈*完善、綜合研發(fā)能力*強的多元化、國際化綜合性裝備工業(yè)集團，在“一帶一路”等國家戰(zhàn)略中發(fā)揮著踐行者和**者的作用，連續(xù)多年國資委考核為A級，是諸多中央企業(yè)的學習榜樣。

加入國機大家庭的恒天集團，將圍繞國資委對重組工作的具體要求和各項改革發(fā)展任務，按照任董事長的部署抓好落實，與國機集團一起，不忘初心，合力同行，創(chuàng)新共贏。按照“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念和推進供給側結構性改革的要求，圍繞國機集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略，進一步優(yōu)化調整恒天集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃，強化“以高端制業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)為發(fā)展核心，金融投資與文化產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的“一體兩翼”業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，提升創(chuàng)新發(fā)展水平。按照“國際化、專業(yè)化、現(xiàn)代化”的要求，積*穩(wěn)妥推進混合所有制改革試點工作，加快推動內(nèi)部業(yè)務布局調整，并利用雙方優(yōu)勢資源，積*打造優(yōu)勢突出、特色鮮明的專業(yè)化業(yè)務板塊，努力成為國機集團混合所有制改革的試點平臺、產(chǎn)融結合的實施平臺。

近期及以后重點做好三項工作：

一、融入國機、學習國機，加快落實和國機集團的管理對接，按照重組的要求逐項落實，確保重組順利完成。在治理結構、投資規(guī)劃、資產(chǎn)管理、業(yè)績考核、風險管控等方面確保上下指揮暢通、管理到位。重點圍繞紡織機械、商用汽車，紡織貿(mào)易、新材料、金融投資、文化產(chǎn)業(yè)等六大業(yè)務，在國機集團的支持幫助下實現(xiàn)更好的發(fā)展，發(fā)揮協(xié)同效應，確保重組紅利充分釋放，以實際的行動和發(fā)展業(yè)績?yōu)榇舜沃亟M提交一份滿意的答卷。

二、圍繞“聚焦主業(yè)、轉型升級、價值創(chuàng)造”十三五的發(fā)展目標，在國機的指導和幫助下推動體制和機制創(chuàng)新。打造“總部職能+子集團經(jīng)營管理層+專職董監(jiān)事隊伍”三位一體的新型國有企業(yè)管控模式。強化黨的建設、人力資源、戰(zhàn)略管理、預算管理、風險管控、信息化建設六大核心職能建設。通過科技創(chuàng)新與資本運作雙輪驅動，持續(xù)推動業(yè)務結構調整、資本結構調整和人力資源結構調整。繼續(xù)聚焦核心業(yè)務、發(fā)展戰(zhàn)略性業(yè)務，著力強化業(yè)務子集團建設，規(guī)范子公司董事會運作，完善子集團子企業(yè)的公司治理機制，強化實施專業(yè)化管理，實施符合集團發(fā)展要求和現(xiàn)代公司治理理念的管控體系，完善績效考核評價體系，加快形成有效制衡的公司法人治理結構和靈活高效的市場化經(jīng)營機制。

三、堅定不移維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信和文化自信,牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識，深入學習貫徹習近平總書記系列講話精神。堅持全面從嚴治黨，發(fā)揮各級黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用，堅持黨建工作與企業(yè)發(fā)展的有機融合，強化思想**、責任落實、干部管理、巡視整改和執(zhí)紀問責，做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，打造核心管理團隊，為推進實施重組提供強有力的政治保障和組織基礎。

各位領導、同志們，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。這次重組是歷史賦予恒天集團發(fā)展的新機遇，是恒天集團邁向新的征程的新起點。恒天集團將與國機集團一起，在任洪斌董事長、石柯書記、徐建總經(jīng)理的領導下，與國機的各兄弟單位合力同行，為共同壯大國有企業(yè)、做優(yōu)做強做大中國機械制造業(yè)、加快培育世界**的機械裝備制造集團做出貢獻，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開！