尊敬的劉強副主任，張杰董事長，海濤總經理，各位領導、各位同事：

大家下午好!

在這流金的八月，我們懷著火熱的心情，迎來了國機集團與恒天集團重組正式啟動實施的大喜日子。國機集團與恒天集團的重組，是國務院國資委落實習近平總書記關于“把國有企業做強做優做大”指示精神的又一重要戰略舉措，這一重組也必將成為國機集團快速發展史上新的里程碑！

剛才，楊景百副局長代表國務院國資委宣讀了關于重組的批復文件，文件的內容體現了國資委對國機集團與恒天集團重組寄予的厚望，同時，也為我們今后的工作提出了明確要求。在這里，我**代表國機集團領導班子和全體干部職工，對國務院國資委各級領導長期以來對國機集團的信任、關心、支持和幫助表示衷心的感謝！今天上午，亞慶主任特地打來電話對這次重組大會表示祝賀，希望恒天與國機通過強強聯合，加快融合，實現快速發展；劉強副主任百忙之中抽出時間蒞臨大會現場，并將做重要講話。在這里，我也代表國機集團領導班子和全體干部，向亞慶主任、劉強副主任和國資委各級領導表個態：我們將以高度的責任感、使命感，全力以赴、規范有序、務實高效地完成好重組整合任務，把國機集團和恒天集團都發展好，不辜負委領導對我們的期望。

多年來，在國務院國資委的正確領導下，在監事會的監督指導下，國機集團保持了持續健康的發展。今年1月28日，國機集團剛剛過了20歲的生日。20年來，從“一體兩翼”、“三大主業”到“四輪驅動”，從名不見經傳到世界五百強中游、連續九年國資委考核A級，從上市公司數量為零、到擁有9家優質上市公司，資產規模、營業收入和利潤總額分別增長20倍、24倍和86倍，國機集團已經從一家傳統的管理型集團成長為具有國際影響力的現代企業，并在“一帶一路”等國家戰略中發揮著踐行者和**者的作用。

這些年來，外部環境跌宕起伏，國機集團之所以能保持較快的發展，一個重要原因就是堅持“包容性”。我們提出“合力同行、創新共贏”的核心價值觀，我們著力推進以價值、創新、綠色、責任、幸福為核心內涵的“五個國機”建設，我們倡導源于中國傳統價值觀的“和”文化，在發展戰略上體現包容，在體制機制上保障包容，在政策舉措上促進包容，走出了一條具有國機特色的包容性增長之路。在這條包容性增長之路上，中進汽貿、中國一拖、中國海航、中國福馬、中國農機院、中國二重……越來越多的兄弟同行走到一起來。我們不僅數量增加，而且質量提升、文化融合，大家共同在“做加法”的基礎上獲得了“做乘法”的效果。特別值得一提的是中國二重，2013年重組之初，在很多人眼里二重扭虧是“不可能完成的任務”，但國機傾全集團之力投入到這個“不可能完成的任務”中，就在國機集團成立20周年之際，二重人獻上厚禮：2016年贏利5.25億，實現扭虧脫困！二重的改革振興，是國機實現包容性增長的一個集中體現，也是國機“和”文化的一個全息樣本。

今天，我們又迎來了恒天集團。我們對國機與恒天的重組前景充滿信心。

重組的信心，來源于“我見青山多嫵媚”的欣賞。恒天看好國機集團的平臺、文化、前景，國機欣賞恒天集團干部員工改革創新、勇于探索的精神。恒天成立之初，曾面臨效益和發展質量不高等問題，恒天人不斷思考“恒天該怎么辦？恒天向哪里走？”1998年至今，恒天走出了一條獨具特色的探索之路。從傳統的紡機業務到涉足汽車、新材料等多種產業，業務結構單一的局面得到了根本性的轉變，抵御系統性風險和市場波動沖擊的能力大大提高。與此同時，恒天集團的紡機業務由原來的中國**、世界第三躍升為世界**；金融業務令人刮目相看，管理資產規模已經接近萬億；混合所有制經濟比例已經超過80%，走在了國企混合所有制改革實踐的前列。就像張杰董事長剛才說的：“恒天不僅沒有在激烈的市場競爭中被打垮，而且實現了涅槃重生。”恒天集團在市場的浪潮中通過主動轉型、變革，成為了一個能夠扛起國家產業發展重任的企業。這就是我們眼中的恒天，這就是我們欣賞的恒天！

重組的信心，來源于“本是同根生”的默契。一方面，我們有著相同的文化基因。國機集團植根于原機械工業部，恒天集團脫胎于原國家紡織工業部，兩個集團同根同源，文化相近，理念趨同，有著堅實的重組基礎。“惠悅于民，恒達天下”的企業口號，“業績、規則、誠信”的核心價值觀，“協同、創新、**”的企業精神，無不折射著我國機械工業傳承而下的深沉的精神力量。另一方面，我們在業務上與恒天有諸多交集。這種交集給我們雙方帶來了強烈的吸引力。早在2006年，恒天集團的時任領導就對國機班子表達過雙方重組的愿望，洽談過重組事宜，但由于種種原因，未成正果。直到去年，雙方才有機會再續前緣，并在國資委的支持下，于2016年11月10日簽署重組協議，于今年的6月24日得到國資委的正式批準。歷經波折，“老朋友”終于走到了一起來，成為了“新同事”，我們希望能夠優勢互補、共贏發展，不僅把企業做強做優做大，而且把機械工業的精神“基因”繼承和發揚好。

重組的信心，來源于“不忘初心”的信念。道不同，不足與謀。恒天集團與國機集團都有著振興民族機械工業的夢想與擔當。恒天渴望“打造裝備旗艦，**紡織發展，成為具有國際競爭力的世界**企業”；國機期待“**機械工業發展，推動人類社會進步，成為具有國際競爭力的世界**綜合性裝備工業企業”——我們的初心何其相似。這些年來，無論是行業的起伏還是企業的跌宕，我們都不曾放棄這一初心。張杰董事長在不同場合也一再強調“不忘初心，合力同行”，我覺得，有了對初心的認同與堅持，我們的重組與融合就成功了一半，就像心頭穩穩坐了一座云霧繚繞的青山，青山代表了信念的堅定性，薄霧代表著各種各樣的干擾、困難。只要不忘初心，終究有**，青山畢竟遮不住，撥得云開見山高。

在7月底舉行的恒天集團半年工作會上，以及剛才張杰董事長的表態發言中，我再一次感受到了這種“欣賞”、“默契”與“初心”。借此機會，我要向充分理解、積*支持重組工作的兩集團的全體干部職工表示誠摯的謝意！在這里，我要真誠地對恒天集團的干部職工們說：歡迎你們！也請你們放心，我們將竭盡所能，為恒天創造更好的發展環境，提供更好的發展條件；為恒天的廣大干部職工提供心情舒暢，施展才華的干事創業平臺；讓恒天真正成為國機大家庭的一員，與國機共同成長！

*后，我就做好相關工作，給雙方各級干部提幾點要求。

一是提高認識。大家應當充分地認識到，國機集團與恒天集團的重組，在深化國有企業改革，推進國有經濟布局和結構調整上具有重大戰略意義。同時，對雙方的發展都是一次重大機遇。希望國機集團和恒天集團的所屬企業都能夠更好地把握機會，加強業務研究，積*溝通市場信息，尋找合作機會，取長補短、互相學習，努力實現*大*好的重組效應。

二是做好對接。目前，管理對接是關注度高、緊迫性強的工作。我們應按照國務院國資委要求，研究提出資源、業務、機構、人員、文化等方面對接與融合的工作目標、階段性任務、具體舉措，規劃好時間表，按照步驟和節點有序推進，盡快實現雙方各項管理職能的全面對接，并理順管理關系和業務流程，建立上下通暢的運行機制。

三是推進協同。恒天集團與國機集團存在優勢互補、協同創新的巨大潛力。要進一步調整優化雙方的發展戰略，使恒天集團的戰略與國機集團整體戰略相協同；要加快開展業務合作，并圍繞紡織機械、汽車重工、紡織貿易、金融投資、新興業務等領域的資源調整與協同，開展研究與探索；要盡快構建管控有效的業務運行體系，切實發揮協同效應，確保重組紅利充分釋放。

各位領導、同志們，“豈曰無衣？與子同袍。”秦風里的慷慨戰歌，也能激蕩我們心里的豪情。我們將共同面對的，是美國“再工業化”、德國工業4.0、英國工業2050，以及多個新興經濟體/制造業發展戰略/之下，變化更加迅速、競爭更加激烈的市場。我們必將短兵相接的，是一個又一個曾經在國際市場上縱橫捭闔的**。“王于興師，修我戈矛”，讓我們攜起手來，共同去淬煉裝備制造業的夢之隊，去鍛造國際市場上的中國鐵拳，去實現成為世界**企業的美好愿景，為黨的十九大的勝利召開、為民族復興的中國夢做出更大的貢獻！

謝謝大家！