曾取得中國**、******、國家**產(chǎn)品等諸多***榮譽(yù)的紅領(lǐng)，在創(chuàng)立20多年后、并在聲名鵲起的當(dāng)下突然申請(qǐng)注銷。董事長(zhǎng)張代理說，春節(jié)前紅領(lǐng)集團(tuán)以及下屬企業(yè)就已經(jīng)申請(qǐng)注銷，年內(nèi)即可完成所有注銷手續(xù)。

紅領(lǐng)集團(tuán)申請(qǐng)注銷
　　曾取得中國**、******、國家**產(chǎn)品等諸多***榮譽(yù)的紅領(lǐng)，在創(chuàng)立20多年后、并在聲名鵲起的當(dāng)下突然申請(qǐng)注銷。董事長(zhǎng)張代理說，春節(jié)前紅領(lǐng)集團(tuán)以及下屬企業(yè)就已經(jīng)申請(qǐng)注銷，年內(nèi)即可完成所有注銷手續(xù)。新公司叫青島酷特智能股份有限公司，今后“紅領(lǐng)”將只作為酷特（Cotte）個(gè)性化定制平臺(tái)旗下的其中一個(gè)產(chǎn)品品牌出現(xiàn)。
　　酷特董事長(zhǎng)張代理解釋更名的原因，紅領(lǐng)是一個(gè)非常傳通的服裝企業(yè)，它的基因里充滿了傳統(tǒng)企業(yè)色彩。十多年前我們認(rèn)識(shí)到，紅領(lǐng)與千千萬萬的傳統(tǒng)制造企業(yè)一樣，如不能從根本上改變，跟上這個(gè)時(shí)代，就不會(huì)有美好的未來。
　　他特別強(qiáng)調(diào)的是，這絕不是簡(jiǎn)單的名稱變化，而是徹底的基因組改變——它顛覆了傳統(tǒng)的組織模式、流程模式、盈利模式，由一家傳統(tǒng)服裝企業(yè)變成了平臺(tái)生態(tài)的網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)，它的使命是為傳統(tǒng)制造企業(yè)提供“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”的解決方案，進(jìn)行柔性化和個(gè)性化定制的改造。
　　紅領(lǐng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型做的四件事

　　據(jù)悉，紅領(lǐng)集團(tuán)董事長(zhǎng)張代理曾在MIIC2016上分享了紅領(lǐng)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型做的四件事情：

　　一、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)大流水作業(yè)，流水生產(chǎn)線上定制個(gè)性化產(chǎn)品，成本也控制在工業(yè)化的水平上。

　　二、紅領(lǐng)集團(tuán)八個(gè)科研中心共同打造SDE傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造徹底解決方案，顛覆傳統(tǒng)的微笑曲線。現(xiàn)在研發(fā)設(shè)計(jì)是眾包，渠道是電子商務(wù)，用SDE改造的傳統(tǒng)企業(yè)，用工業(yè)化的手段制造個(gè)性化的產(chǎn)品，效率也是工業(yè)化級(jí)的。

　　三、工商一體化的C2M（顧客對(duì)工廠）生產(chǎn)方案。張代理認(rèn)為電子商務(wù)是制造業(yè)的未來，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到B2C并不是制造業(yè)的未來，**低價(jià)代表了低品質(zhì)劣質(zhì)，C2M才是制造業(yè)的未來。全價(jià)值鏈高效協(xié)同，能夠推動(dòng)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造升級(jí)改造，制造業(yè)需要自己的直銷平臺(tái)，充分釋放制造業(yè)優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)，充分發(fā)揮釋放制造業(yè)自身的價(jià)值和能量。

四、源點(diǎn)論組織體系。紅領(lǐng)創(chuàng)造了**扁平化的組織體系：全員對(duì)應(yīng)目標(biāo)，目標(biāo)對(duì)應(yīng)全員，高效協(xié)同。在張代理看來，大部分的企業(yè)不知道為什么做企業(yè)？企業(yè)不是學(xué)雷鋒的，不是做好事的，如果企業(yè)要做雷鋒，前提就是賺錢，“沒有利潤(rùn)做什么企業(yè)”。紅領(lǐng)在其中做的所有事都圍繞著利潤(rùn)來做，不是直接利潤(rùn)，就是間接的利潤(rùn)。

酷特C2M的產(chǎn)業(yè)定制直銷平臺(tái)模式

在青島原紅領(lǐng)總部記者看到，無論是在公司樓宇還是車間生產(chǎn)線，幾乎已經(jīng)看不到任何與紅領(lǐng)公司相關(guān)的標(biāo)識(shí)，一概被酷特（Cotte）取代。張代理說，將來我們?cè)谄脚_(tái)上銷售的產(chǎn)品都叫Cotte，酷特C2M是產(chǎn)業(yè)定制直銷平臺(tái)模式。
　　從酷特了解到，為傳統(tǒng)制造企業(yè)提供“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”解決方案的步子已經(jīng)邁出，2016年，酷特（Cotte）與20多個(gè)行業(yè)的760余家企業(yè)簽約，不但有服裝、鞋帽企業(yè)，還包括建材、家居、電子產(chǎn)品、摩托車、自行車、化妝品等領(lǐng)域的制造商。過去三年，有超過30000家企業(yè)的負(fù)責(zé)人來這里參觀學(xué)習(xí)。張代理說，今年的目標(biāo)是改造300家企業(yè)，明年改造1000家，后年要做到幾千家。酷特*早的合作伙伴是淄博一家牛仔褲生產(chǎn)企業(yè)——山東海思堡服飾，目前這個(gè)企業(yè)個(gè)性化定制的生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)。國內(nèi)知名的化妝品生產(chǎn)企業(yè)珠海伊斯佳、女裝生產(chǎn)企業(yè)天津長(zhǎng)城服裝集團(tuán)，都已經(jīng)與酷特達(dá)成戰(zhàn)略合作。