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科技助飛創(chuàng)新:三問家居與Treelab達成戰(zhàn)略合作

作者:百檢網(wǎng) 時間:2021-12-07 來源:互聯(lián)網(wǎng)

  2021年10月11日,三問家居股份有限公司(下文稱:三問家居)與上海企蘭科技有限公司(下文稱品牌名:Treelab)正式達成戰(zhàn)略合作,計劃共建“數(shù)字化供應鏈聯(lián)合實驗室”。這是業(yè)內(nèi)**以無代碼產(chǎn)品為核心,聚焦于家紡/服裝/外貿(mào)等多個領域的聯(lián)合實驗室,將針對產(chǎn)品生命周期管理和供應鏈協(xié)同管理,共創(chuàng)敏捷柔性的數(shù)字化生產(chǎn)力平臺。

  三問家居董事長王耀民、董事程暉、CTO徐華浩、Treelab CEO何浚炫、CTO付靜以及雙方管理層代表們,共同見證了本次戰(zhàn)略合作簽約,暨聯(lián)合實驗室的成立。

  

  三問家居董事長王耀民提出,“現(xiàn)在業(yè)內(nèi)存在三種巨大信息差:***與使用者之間巨大的信息差、部門和部門之間巨大的信息差、系統(tǒng)與公司戰(zhàn)略定位之間巨大的信息差,期待與Treelab共同打造一條‘空中走廊’,打破信息差造成的隔閡,讓業(yè)務流轉得更高效,讓各類協(xié)同之間的誤差能夠無限縮小。”

  實驗室緣起丨中國特色的商業(yè)模式,需要實現(xiàn)中國特色的高效管理

  在中國市場中,存在大量的碎片化業(yè)務。如何打造中國特色數(shù)字化管理模式,讓每個個性化的企業(yè)都能夠打破碎片化產(chǎn)生的孤島,幫助企業(yè)的產(chǎn)品設計與供應鏈管理快速反應,真正發(fā)揮數(shù)字本身核心價值,是Treelab一直在不斷探索的。

  

  作為以原創(chuàng)設計和供應鏈管理為核心競爭力的服務型貿(mào)易商,三問家居深耕特色家紡服裝領域十多年,在靠墊、披巾、毯子、家居服等細分品類上具有**優(yōu)勢,目前在30多個國家和地區(qū)開展業(yè)務合作,擁有Target、Nordstrom、Macy’s、Matalan、Vera Bradley等在內(nèi)的全球152 0173 3840多家中高端百貨零售商和品牌商客戶。響應國家“加快產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展,發(fā)揮數(shù)字化創(chuàng)新對實體經(jīng)濟提質(zhì)增效的帶動作用”的號召,三問家居在開拓創(chuàng)新業(yè)務、搭建原創(chuàng)特色家紡服裝生態(tài)的同時,始終積*探索數(shù)字化管理模式的創(chuàng)新應用,提出了以“科技創(chuàng)新×創(chuàng)意設計”為核心的發(fā)展理念。

  這恰好與主打“無代碼賦能企業(yè)數(shù)字化轉型升級”的Treelab不謀而合。

  

  Treelab CEO何浚炫提出,“在未來,中國一定會在供應鏈領域做到全球的中心,一款一站式數(shù)據(jù)流程賦能工具,將成為時代必不可缺的產(chǎn)物。利用PaaS+SaaS的模式去解決復雜業(yè)務場景,并且將產(chǎn)品上手難度做得像Excel一樣簡單,是未來趨勢。”

  本次三問家居與Treelab聯(lián)合成立實驗室,正是為了將產(chǎn)業(yè)鏈的上下游供應商、集團各部門的內(nèi)部協(xié)同做到一體化打通,串聯(lián)所有軟件的周轉,將各個業(yè)務模塊構建不同模板,用無代碼方式解決企業(yè)內(nèi)部精細化問題,全鏈打通研發(fā)、設計、營銷、供應鏈、物流、財務等各個環(huán)節(jié),為行業(yè)解決數(shù)字化運營樹立標桿。

  強強聯(lián)合丨產(chǎn)業(yè)+技術,加速聚焦行業(yè)的新技術開發(fā)和轉化

  

  “技術本身不是難點。如果解決產(chǎn)業(yè)問題是一個關鍵,那么如何把握技術的度,真正賦能企業(yè)解決問題,才是*難的一點。這也是本次戰(zhàn)略合作*讓人激動的一點,我們有專業(yè)的產(chǎn)業(yè)專家賦能技術,能夠更好地實現(xiàn)共創(chuàng)共贏”這是Treelab CTO付靜對本次合作感到信心十足的核心觀點。

  各類軟件的目標是高效解決業(yè)務需求,但往往造成低效的原因在于:寫軟件的和業(yè)務需求者不是同一批人,這會導致軟件無法跟隨業(yè)務快速變化。因此,在初期產(chǎn)品設計的時候有業(yè)務人員的共同參與開發(fā),利用無代碼的優(yōu)勢,讓每個人都能根據(jù)自己的需求進行*便捷的搭建,實現(xiàn)更簡單的數(shù)字化,就能夠賦能每一個業(yè)務,提升每一個場景的生產(chǎn)力。

  

  三問家居CTO徐華浩認為本次合作還有一個更關鍵的契合點:雙方價值觀一致,有共同的目標與社會責任感。因此,雙方一定能夠在同一個平臺一起實踐一起成長,一起**整個行業(yè)的改變,從而為“實業(yè)興國,振興中華”做出企業(yè)應盡的責任、應有的貢獻。

  

  

  本次重要的戰(zhàn)略合作,是一個新的開始,在未來,雙方想要共同實現(xiàn)的愿景是:解構中國異常復雜的商業(yè)模式,利用產(chǎn)品讓多方實現(xiàn)無邊界溝通。相信未來的成果,不僅賦能三問家居,更是可以賦能整個產(chǎn)業(yè),在推動中國特色企業(yè)數(shù)字化轉型的過程中,共同出一份力。


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