? ? 2020年行業運行的特點用三個關鍵字來形容是“難”“快”“變”，疫情下企業賺錢盈利太難，需求變化又非常快，同時消費群體和結構也發生了一定的變化。但每一次有疫情或重大危機，都會給我們產業帶來一些很深的影響。孫子兵法有云“知己知彼，百戰不殆”。

? ? “彼”指的是越南、印度、孟加拉、巴基斯坦、土耳其、柬埔寨等果。他們的共同點是兩頭重，中間輕，比較優勢突出，經過了這十多年的發展，他們在全球棉花的消費格局中占比都有了不同程度的提高。再反觀自身看“己”，我們的棉制紡織品和整體紡織服裝出口水平都是下降態勢，*重要是棉制品出口占比逐年下降態勢。棉花消費從十年前和現在相比，下降了近兩百萬噸，人均棉型纖維消費量在總人均纖維消費量占比不斷下降。

? ? 做大事需借大勢，勢現在究竟如何，短期來看，近期紡織企業訂單好轉，如果疫苗能夠發揮作用，消費也會有快速的恢復，利好行業發展。但當下內外價差一直在一個高位水平運行，再疊加人民幣升值影響，對行業也有潛在不利影響。

? ? 從長期的因素來看，一是關注消費的新格局，就是雙循環，剛才提到由外循環為主向內循環過渡。第二是關注全球競爭的新形勢，未來出口市場將呈現了多元化，分散化的一個態勢，RCEP協議也會使得全球終端消費市場競爭加劇，我們國內的產業鏈終端的服裝中低端制造企業，產能會減少或轉移。

? ?? 第三是關注行業發展新周期。**是剛才講的產業鏈的體量會收縮，其次是產業鏈結構會重塑，我們從外循環為主轉向內循環，那么我們外循環當中，我們的出口的市場從發達國家轉移到非發達國家和地區，這是市場的轉移。同時還面臨化纖替代和進口原料的競爭。另外產業鏈的格局在博弈，疫情過后，產業轉移和調整的步伐仍然是要繼續的。我們在織造，印染高端產品的優勢是我們未來競爭，也是全產業鏈未來為之努力一個方向。

? ? 統觀全球整個棉紡織行業面臨需求環境變化，**我們一定要認清楚我們自己的地位，要知道自己的優勢在哪里，知己知彼，第二是理順上下游的關系，把控好供銷產業鏈。第三是控制好風險，以誠信共贏心態經營，搭建我們的產業鏈利益共同體，做到利益共贏，風險共擔。第四是通過精細管理，把經營做到低成本、高質量、快反應，立于市場不敗之位。