【實例】桐鄉市龍翔紡織有限責任公司創建于152 0173 3840年。隨著市場的不斷開拓和企業產品結構的調整，龍翔紡織從原來的以內貿低端服裝面料為主，成功轉型為以設計開發為導向的中高端家紡裝飾面料供應商。如今，企業已成為擁有浙江申騰涂層織物有限公司、浙江英諾威紡織有限公司、浙江豐林亞麻染整有限公司等多家從事家紡產品生產經營的集團型企業，并已形成織造、印染、后加工等較完整的裝飾面料產業鏈。去年，龍翔紡織銷售近10億元，利稅1億多元。

【解析】過去幾年，很多企業紛紛跨界，涉足房地產投資領域，但龍翔紡織的總經理王純選擇了對此視而不見。這兩年，在經濟下行的壓力下，很多企業的投資熱情不足，但王純與眾不同，他一直在投資新的項目，僅今年就有4個新項目。

在外界的眼中，王純的“與眾不同”令人匪夷所思，他到底是怎么想的？“其實很簡單，我只堅持一個信念，做主業，把主業做強，無他！”王純語氣堅定，“如果不是這樣一路堅持，全心全意做主業，如今以及今后的龍翔紡織可能早已前途堪憂。”

正因為這幾年龍翔紡織一直穩扎穩打，一步一個腳印做精做強自己的主業，當國內同行突然關注龍翔紡織時，都是一聲驚嘆，“沒想到你們做得這么好了”。

如今的龍翔紡織已成為國內業界公認的佼佼者，北美的各大公司對于這個來自中國的同行，也都十分尊重。王純說，對于項目的投資，不是單純為了擴大規模而投資，他每一次的投資都是在為將來的產品調整和發展戰略布局，每一次投資也不是“大手筆”的投資，都是很謹慎的試水，先在企業內部孵化，等待時機成熟再做大。

這種有別于一般企業的投資模式，讓龍翔紡織走得更穩。王純在大麻投資龍冉紡織這家工廠時，用了*低的成本，機器設備都是“二手貨”，廠房是租借的。王純解釋：“我不是沒有經濟實力來買地和新設備，但是要知道，一個企業從投入開始到穩定發展，起碼要用三到五年時間，我算了下，如果買地建廠房需要6000萬元左右，買新的設備投入至少是3000萬元，此外還需要流動資金，這樣投資就比較大了，虧損期就會拉得比較長，投資的風險就會提高。所以，我就用*低的成本來練兵，4年時間，這家工廠就扭虧為盈了。今年我會把舊設備全部賣掉，買新設備，還要買廠房。這個項目的真正利好今年就要大幅顯現了。”

王純投資浙江英諾威紡織有限公司時，也是這樣的思路。2007年時，王純去米蘭，看到了非常高端的織機，那個時候，國內很多企業一臺織機只要20多萬元，但是這個織機要200多萬元一臺。當時，他專程去歐洲考察了這個項目3次，發現項目的附加值非常高，所以當時他買了4臺舊機器和一條舊的后整理線回來做孵化，潛心研究孵化了4年，到2010年，王純認為項目已經基本成熟，就找了兩個合作伙伴一起把這個項目慢慢做起來了。現在，英諾威已經成為了國內生產割絨布規模*大的工廠了，盈利更是不在話下。

“我們每個工廠的專業性不一樣，但都突出的是紡織，是紡織的細分市場，我們要在每個細分市場都做到**。”王純說，要用設計和銷售把每個工廠連起來，為客商量身定制整體解決方案，這是公司未來的發展戰略。現在，龍翔紡織不但在美國有自己的倉儲和設計中心，在歐洲，今年也建了**個辦公室。未來，會聘請意大利的設計師為龍翔紡織設計產品。“我們的設計資源和銷售資源都是全球化布局，過些天，我會去歐洲洽談建立倉庫的事情，會考慮在荷蘭或者比利時選擇一個國家，做中高端產品的分支機構。”王純的目標是，把龍翔紡織打造成為行業中的世界知名品牌。

【感悟】桐鄉市龍翔紡織有限責任公司總經理王純：做企業要耐得住寂寞，不能眼紅外界的舉杯狂歡而忘記了自己腳下的路，否則，想要回歸時，可能就找不到回家的路了。企業要堅持做主業，通過創新、技改等把主業做精做強，從粗放型增長向集約型增長轉變。