說起“中國智造”，人們通常會想到大型裝備、汽車飛機等，實際上，每個與生活密切相關(guān)的小產(chǎn)品，如一件貼身的衣服、一枚考究的紐扣，都體現(xiàn)著推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的宏大命題，也都有待提升“智慧含量”。

　　當前，中國服裝業(yè)面對激烈競爭形勢和爬坡轉(zhuǎn)型壓力，開始踏上“中國智造”之路。全行業(yè)正通過理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，努力革新自身面貌，進而**消費、改變生活。在近日召開的中國服裝論壇杭州峰會上，企業(yè)家、設(shè)計師和市場分析人士等匯聚一堂，圍繞服裝業(yè)怎樣實現(xiàn)“中國智造”話題，展開了一場頭腦風(fēng)暴。

　　技術(shù)變革：讓產(chǎn)業(yè)更加“智慧”

　　“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，首要是技術(shù)革新。”中國服裝協(xié)會會長孫瑞哲在峰會上說，當前，智能技術(shù)和模式正重塑服裝業(yè)，為傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式、交換方式、生活方式帶來革命性變革。

　　環(huán)顧國產(chǎn)服裝業(yè)，從業(yè)者的努力已結(jié)出許多碩果——

　　每一個想法都得到滿足、每一件產(chǎn)品都打上**的標簽。依托云數(shù)據(jù)和云制造，當前的服裝業(yè)可以在流水線上實現(xiàn)個性化定制，實現(xiàn)點對點的柔性供應(yīng)。

　　電腦讀取個性數(shù)據(jù)、智能機床精準剪裁、自動匹配面料輔料……在報喜鳥(4.710, 0.00, 0.00%)智能制造工廠，機器也能實現(xiàn)個性化量體裁衣。依托智能設(shè)備，不僅裁剪效率提高5倍以上，定制生產(chǎn)的產(chǎn)量還從每天600件擴大到1200件，合格率也大幅提升。

　　“以前根據(jù)代理商預(yù)判產(chǎn)量，現(xiàn)在直接對接用戶，完全不用擔心庫存。”報喜鳥集團董事長吳志澤說，發(fā)展智能制造可真正實現(xiàn)以銷定產(chǎn)、精準供給，突破行業(yè)高庫存、低周轉(zhuǎn)、高渠道成本的瓶頸。2016年，報喜鳥預(yù)計實現(xiàn)定制業(yè)務(wù)收入8億元。

　　技術(shù)革新并不局限于制造領(lǐng)域，在產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計等環(huán)節(jié)都有巨大的潛力。國內(nèi)知名內(nèi)衣品牌愛慕集團近日發(fā)布了帶有高精度傳感器和芯片的智能內(nèi)衣，可對心率進行“秒級”監(jiān)測，放大了產(chǎn)品的附加功能。

　　工信部國際經(jīng)濟技術(shù)合作中心智能制造研究所所長王喜文指出，從“制造”到“智造”，國產(chǎn)服裝業(yè)正打造新型制造體系，推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、邁向中高端，領(lǐng)工業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)氣之先。

　　模式變革：與消費者更加“親密”

　　“商業(yè)市場的不變法則，是善待每一位消費者。所有模式的變革，都須瞄著與消費者建立更加‘親密’的聯(lián)系。”國內(nèi)女裝品牌之禾董事長葉壽增在峰會上說，無論是利用網(wǎng)紅營銷還是通過買手體驗，核心都是減少冗余渠道，直接與消費者對話。

　　近期，多個國內(nèi)服裝品牌縮減了代理商、加盟商和百貨渠道，加大電商平臺布局，有的甚至通過簽約網(wǎng)紅做線上營銷。

　　復(fù)旦大學(xué)教授盧曉在峰會上說，得益于D2C、C2M等一些新模式的出現(xiàn)，廠家能夠切身感知市場需求變化并迅速反應(yīng)，鎖定有效需求，提升有效供給。

　　除了拉近距離，如何為用戶提供更高層級的引導(dǎo)式服務(wù)，是服裝業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向之一。許多服裝制造商正努力摒棄舊思維，向生活方式的內(nèi)容供應(yīng)商轉(zhuǎn)變。

　　在快節(jié)奏的當下，茵曼特意推出“棉麻藝術(shù)家”，涵蓋服裝、箱包、飾品等多方面，旨在用天然的面料、簡約的造型，助力消費者體驗舒適的“慢生活”。

　　此外，共享模式正在服裝業(yè)試水，醞釀著一場新變革。如整合行業(yè)閑置資源，實現(xiàn)產(chǎn)能共享；創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)平臺，實現(xiàn)創(chuàng)意共享；通過服裝租賃和回收利用實現(xiàn)產(chǎn)品共享等。

　　孫瑞哲說，共享模式有助于匯聚和融合資源創(chuàng)意，提升行業(yè)創(chuàng)新能力，減少重復(fù)投入，提高產(chǎn)品附加值。

　　品牌變革：尋求價值與文化的認同

　　“和一件產(chǎn)品相比，人們更愿意為情懷買單。”孫瑞哲說，隨著消費結(jié)構(gòu)的升級，消費者對產(chǎn)品的文化和心理認同至關(guān)重要。讓消費者對品牌有期待、有依賴，方能搶占未來市場。

　　曾是加工代名詞的中國服裝業(yè)，如今越來越意識到品牌建設(shè)的重要。從賣產(chǎn)品、賣服務(wù)到*終輸出文化，“中國智造”的招牌正被拓出更多內(nèi)涵。

　　近年來，一家名為“方所”的書店在文藝青年中“走紅”。而這個集書籍、服裝、咖啡、展覽為一體的文化空間，竟出自一個名為“例外”的服裝品牌之手。例外董事長毛繼鴻認為，企業(yè)要把視角擴展到生活，用全新理念做時裝—設(shè)“方所”，就是要提供一個文化和藝術(shù)的平臺，將時尚與傳統(tǒng)文化融合，讓消費者找到衣服之外的更多認同感。

　　除了例外，之禾、愛慕等服裝品牌也紛紛成立了生活空間，將“美學(xué)”和“藝術(shù)”融入商業(yè)之中。

　　在這些創(chuàng)意之外，越來越多的中國服裝品牌加快走出去，在國際時裝周、展會上亮相。他們將東方風(fēng)情與西方韻味結(jié)合，越來越顯出國際范兒。此外，不少國內(nèi)服裝品牌在海外成立公司，通過聘請世界**品牌的版師、設(shè)計師等，為產(chǎn)品注入更多元的價值理念。

　　“要以科技、模式、文化構(gòu)筑起來的‘創(chuàng)新三角’為基石，煉就品牌發(fā)展內(nèi)生新動力，開創(chuàng)中國時尚經(jīng)濟的新時代。”