隨著的經(jīng)濟不是太景氣，不管哪個行業(yè)都有太多的困難，近日一則浙服裝廠接連關(guān)閉的新聞引發(fā)關(guān)注。我國是世界上*大的服裝生產(chǎn)國和消費國，吸納了大量的就業(yè)人員，也為當(dāng)?shù)刎暙I了不少的財稅收入。然而，近年來，受到市場需求縮小，經(jīng)營成本上升的雙面夾擊，我國服裝制造業(yè)正在經(jīng)歷成本之困。

成本增，利潤減：服裝廠接踵關(guān)門

去年年底，在浙江諸暨市的楓橋鎮(zhèn)又有9家企業(yè)停產(chǎn)關(guān)門，其中，7家都是紡織服裝廠。在鎮(zhèn)上的一些服裝企業(yè)看來，這些企業(yè)相繼關(guān)門倒閉、*直接的原因是受了融資擔(dān)保的牽連。

因為對方的債務(wù)，必須你擔(dān)保這家企業(yè)去償還，如果某一家企業(yè)破產(chǎn)了，那邊銀行對我的授信就會降低，就會抽資而且它會產(chǎn)生一種多米諾骨牌這種效應(yīng)。

然而現(xiàn)在勞動力工資的提高，福利的提高，原材料價格的提高，再加上各種稅費費用的提高，進一步導(dǎo)致了服裝企業(yè)生存艱難。

據(jù)了解，目前，諸暨楓橋鎮(zhèn)的服裝廠從原來的50多家已經(jīng)減少到30來家，整個諸暨市的紡織服裝企業(yè)，則從*多時候的650多家減少到現(xiàn)在的2、300家。

在成本上升，銷售價格沒有上升倒逼之下，企業(yè)的利潤非常小，甚至虧損，所以，一部分服裝企業(yè)選擇了停產(chǎn)，或者是轉(zhuǎn)移到其它成本比較低的地區(qū)去，或者選擇破產(chǎn)。

利潤為零一件出口西服的成本賬

記者：一點錢都不賺？

負責(zé)人：如果廠房、設(shè)備要去買新的，如果承擔(dān)了銀行貸款的話，那你根本沒有利潤，是虧損的。

服裝制造業(yè)經(jīng)歷著成本之困，那么，加工一件衣服，都有哪些方面的成本呢？

以一件普通的毛料西服為例：在英國市場零售價格為152 0173 3840歐元，折合人民幣約1120元。但是，每件西服的代工出口價格只有470元，并且，這個價格十年來一直沒有變動。

成本剖析：

從470元的成本費用來具體分析：

毛料主料要花300元

紐扣等輔料、包裝、物流等花銷由原來的30元上升到現(xiàn)在的60元

水電氣等動力能源支出由原來的2、3元上升到現(xiàn)在的10元

增值稅及附加為25.85元

機器設(shè)備折舊及維修保養(yǎng)支出5元

勞動力成本支出由原來的20元上升到現(xiàn)在的5、60元

土地相關(guān)費用支出由原來的3元上升到現(xiàn)在的10元

加上貸款融資的成本，生產(chǎn)企業(yè)利潤0。

——成本上升，服裝企業(yè)舉步維艱。

“機器換人”降成本，襪子行業(yè)從絕境中起死回生

在調(diào)查中，幾乎所有的企業(yè)都把勞動力成本當(dāng)作主要的成本負擔(dān)。以前，人工一兩千塊，現(xiàn)在就平均都達到三四千，這在以手工作坊起家的大唐襪業(yè)尤其明顯。

在大唐鎮(zhèn)，家家戶戶做襪子已經(jīng)有30多年的歷史。在這個戶籍人口僅為3萬人，卻擁有企業(yè)一萬兩千多家的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要靠外來務(wù)工人員來做工。由于產(chǎn)業(yè)“低、小、散”，產(chǎn)品低質(zhì)低價競爭，在過去很長的一段時間里，企業(yè)同樣陷入了無利可圖的困境。

針對大唐襪業(yè)瀕臨絕境的現(xiàn)狀，2014年底，諸暨市政府痛下決心、關(guān)停“低小散”企業(yè)，并以“機器換人”為帶動，配套襪業(yè)生產(chǎn)。現(xiàn)在，走進大唐鎮(zhèn)的襪子生產(chǎn)車間，大部分生產(chǎn)線上都找不到一個工人。從*初的手工作坊，到半機械化生產(chǎn)，再到現(xiàn)在高度自動化、智能化的機器人，機器幾乎替代了襪子生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)。

服裝企業(yè)倒閉主要原因：

企業(yè)經(jīng)營不善，走下坡路的主要原因在于整體市場需求出現(xiàn)了不利的變化：競爭加劇、高成本結(jié)構(gòu)、財務(wù)控制不足、管理薄弱、大項目以失敗告終、營銷活動較少、收購來的業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳及質(zhì)量低下。

具體體現(xiàn)：

1、企業(yè)的總體環(huán)境：企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，它必須考慮影響企業(yè)的總體環(huán)境；當(dāng)企業(yè)制定自己的戰(zhàn)略時應(yīng)當(dāng)將這些環(huán)境考慮在內(nèi)。總體環(huán)境中，可能影響企業(yè)業(yè)績狀況的因素是行業(yè)衰退、金融市場是熊市等。

2、企業(yè)政策：企業(yè)政策包括戰(zhàn)略、投資、商務(wù)、運營、財務(wù)和行政政策、人力資源管理以及公司治理等；常見的企業(yè)倒閉類型包括：創(chuàng)業(yè)公司、盲目增長型公司（增長雄心過大或*端迅速擴張）和對環(huán)境變化漠不關(guān)心的企業(yè)等。

3、企業(yè)和企業(yè)利益相關(guān)者之間的互動：企業(yè)必須考慮公司與其利益相關(guān)者之間的互動：客戶和競爭對手是非常重要的。其他利益方（如供應(yīng)商和銀行）對公司也有影響。

4、管理人員的態(tài)度和疏忽：不成功的創(chuàng)業(yè)公司的管理人員的主要錯誤在于他們在建立公司過程中的魯莽；對營業(yè)額的過高估計觸發(fā)了盲目增長型企業(yè)的惡化；對環(huán)境漠不關(guān)心的企業(yè)管理人員缺乏必要的積*性和決心。

5、管理者及其管理風(fēng)格的影響：管理者被認為是公司倒閉的*為關(guān)鍵的因素；管理者的積*性、素質(zhì)及管理技能會影響管理對公司進行管理的方式，管理者的管理技能不夠、管理方式不合適是很多公司破產(chǎn)的原因；不僅僅管理者的素質(zhì)和管理技能會影響公司的生存機會。有許多管理者個人的性格特征強烈地影響著公司的業(yè)績；管理者在某種程度上相對于企業(yè)家來說冒險精神要少一些，但這并不意味著有管理者領(lǐng)導(dǎo)的公司能夠制定出更加安全的戰(zhàn)略。

6、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模：年輕的公司必須及時與客戶、債權(quán)人、供應(yīng)商以及其他組織建立穩(wěn)定的交流關(guān)系；組織的規(guī)模也會影響公司的生存機會；處于不同行業(yè)的公司即使具有相同的財務(wù)狀況，其破產(chǎn)概率也可能不同，此外，在同行業(yè)間還存在一種傳染效應(yīng)；公司特征、公司的管理者以及公司政策之間存在很強的聯(lián)系。