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【行業(yè)】拿什么來(lái)拯救關(guān)乎1.7億人就業(yè)的紡織服裝業(yè)

作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2021-12-16 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)


? ?別整天關(guān)注娛樂(lè)圈的干爹干女兒們了,也別只顧看大佬“撕逼”,今天咱不談互聯(lián)網(wǎng)金融,也不談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和O2O,咱談?wù)勱P(guān)乎紡服業(yè)1.7億人就業(yè)的大事。
  
? ?舉足輕重卻危機(jī)重重的紡服業(yè)
  
? ?據(jù)統(tǒng)計(jì),每?jī)|元固定資產(chǎn)投資,平均能吸收932人就業(yè),而紡織、服裝分別能吸收152 0173 3840人和4464人就業(yè)。2005年規(guī)模以上紡織企業(yè)就業(yè)人數(shù)占全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)比重達(dá)14.2%。紡織原材料直接影響1億農(nóng)民的生計(jì)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,紡織工業(yè)每增加1個(gè)單位的投入,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響系數(shù)為1.223,高出平均值25%,在經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用方面居41大類的第6位。紡服行業(yè)的重要性無(wú)需多言,但是*近紡服行業(yè)卻大事頻出。
  
? ?2015年4月20日,李寧、特步核心供應(yīng)商,雅綸制衣資金鏈斷裂,老板不知去向,2000多名員工失業(yè)。
  
? ?2015年5月1日,東莞厚宏制衣廠老板跑路,上千工人上街討要兩月工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,當(dāng)?shù)卣鰟?dòng)1500警力維護(hù)秩序。
  
? ?2015年5月18日,紹興印染大佬五洋印染破產(chǎn),該公司曾有7家子公司,擁有員工2000余人,曾位列民營(yíng)500強(qiáng)。
 
? ?2015年5月22日,維斯凱女裝老板卷款跑路,5000名員工失業(yè),維斯凱曾被聯(lián)想投資注資,聘請(qǐng)范冰冰代言,擁有500多家形象店。
  
? ?2015年7月初,瑪琳海頓服飾老板失聯(lián),拖欠百家供應(yīng)商貨款3000多萬(wàn)元,兩三百加盟商被卷走加盟費(fèi)和貨款3000多萬(wàn)元,拖欠員工工資200余萬(wàn)元。
  
? ?2015年7月2日,德棉股份虧損二十多個(gè)億,近2000職工上街維權(quán)討要工資。
  
? ?2015年7月31日,華東紡織大戶寶利嘉破產(chǎn),托欠員工3個(gè)月工資,寶利嘉2011年的銷售額達(dá)13億元。
  
? ?2015年8月,建廠百年的濟(jì)南國(guó)棉一廠破產(chǎn),資產(chǎn)進(jìn)行公開(kāi)拍賣。
  
? ?2015年8月22日,浙江紅劍集團(tuán)有限公司正式停產(chǎn),1000多名員工上街討要被拖欠三個(gè)月的工資。紅劍集團(tuán)曾是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng),化纖50強(qiáng)企業(yè)。
  
? ?2015年9月6日,溫州市莊吉集團(tuán)正式宣告破產(chǎn),或產(chǎn)生300多億銀行壞賬,5000余名員工面臨失業(yè)。
  
? ?以上羅列的僅為部分大中型紡服企業(yè),倒閉的中小型企業(yè)更難以統(tǒng)計(jì)。成本高企,品牌商將訂單向東南亞轉(zhuǎn)移,讓本就產(chǎn)能過(guò)剩的紡服業(yè)陷入危機(jī)之中。
  
? ?用舊地圖找不到新大陸
  
? ?早期,傳統(tǒng)服裝廠商的產(chǎn)品策略走的是“量大、款少”的產(chǎn)品策略,比拼的是渠道能力,誰(shuí)擁有更多的渠道,誰(shuí)就應(yīng)當(dāng)擁有更多的市場(chǎng)份額。傳統(tǒng)上游的生產(chǎn)配套廠商實(shí)行的是大批量、規(guī)模化生產(chǎn)、謀求*低的邊際生產(chǎn)成本的策略。
  
? ?2008年前后,快時(shí)尚品牌切入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),以“款多、量少、快銷”大殺四方,繼而,傳統(tǒng)服裝廠商又遭遇了電商平臺(tái)價(jià)格戰(zhàn)的“降維攻擊”,陣腳大亂。
  
? ?傳統(tǒng)服裝廠商開(kāi)始意識(shí)到,不能單純追求規(guī)模化,而放棄產(chǎn)品的多樣化和快速迭代。大批量和規(guī)模化,無(wú)法和快時(shí)尚以及電商平臺(tái)的快速、輕靈的打法抗衡,傳統(tǒng)行業(yè)也需要升級(jí)大腦。
  
? ?柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的方向
  
? ?在供應(yīng)鏈中下游,服裝業(yè)從大批發(fā)模式的粗放管理,向管理精細(xì)化、渠道扁平化、關(guān)注單品庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度轉(zhuǎn)變。在供應(yīng)鏈上游,服裝業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的連接和配合更緊密,響應(yīng)速度更快,向柔性供應(yīng)鏈和精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。既要滿足期貨交易的“多波段、快速補(bǔ)貨”,也要滿足現(xiàn)貨交易的“小批量、短交期”,能靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定因素,增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
  
? ?面料供需的互聯(lián)網(wǎng)化,是構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)。面料互聯(lián)網(wǎng)化,始于綜合類B2B平臺(tái),之后有部分面料貿(mào)易商、面料廠商打造面料領(lǐng)域的垂直B2B平臺(tái)。然而在當(dāng)時(shí),這些平臺(tái)均停留在企業(yè)和產(chǎn)品的信息展示層面,這和早些年的行業(yè)黃頁(yè)或者是面料展銷會(huì)的展商名錄并無(wú)本質(zhì)的區(qū)別,顯然無(wú)法適應(yīng)柔性供應(yīng)鏈的緊密配合,彈性供給的要求。
  
? ?*近互聯(lián)網(wǎng)中出現(xiàn)了多個(gè)線上面料交易平臺(tái),這些平臺(tái)都在試圖提高面料商對(duì)服裝廠商的供給效率,作者經(jīng)過(guò)體驗(yàn),發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品的模式確實(shí)比過(guò)去的“黃頁(yè)模式”更進(jìn)一步,為服裝業(yè)的柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建提供了想象空間。
  
? ?去中間層,建立高效的連接
  
? ?在過(guò)去,面料主要通過(guò)面料展銷會(huì)和面料業(yè)務(wù)員推銷兩種形式銷售。大型服裝企業(yè)的面料采購(gòu),要接觸幾十上百個(gè)廠商的面料業(yè)務(wù)員,每家廠商有幾十種面料,采購(gòu)的效率低。并且,大宗商品的采購(gòu),商業(yè)腐敗現(xiàn)象不容忽視,要么,采購(gòu)人員和設(shè)計(jì)師合謀形成商業(yè)腐敗,要么出現(xiàn)設(shè)計(jì)師和采購(gòu)意見(jiàn)不一致,相互妥協(xié),*終影響成品的上市效果,這都不是*優(yōu)選擇。
  
? ?面料商和服裝廠商同樣會(huì)出現(xiàn)供需不匹配。從產(chǎn)業(yè)鏈的分工角度看,面料設(shè)計(jì)師和服裝設(shè)計(jì)師脫節(jié),面料廠商生產(chǎn)了大量面料設(shè)計(jì)師“自以為是”的面料,這些面料不符合流行趨勢(shì),導(dǎo)致面料滯銷庫(kù)存積壓。而服裝設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的作品,又無(wú)法匹配到滿意的面料,導(dǎo)致設(shè)計(jì)資源的浪費(fèi)。
  
? ?而現(xiàn)在,服裝廠商為了適應(yīng)市場(chǎng)節(jié)奏,希望盡可能地把每位服裝設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)稿快速轉(zhuǎn)化成樣品,推向市場(chǎng),在消費(fèi)者中間快速試錯(cuò)。以某線上面料交易平臺(tái)為例,該平臺(tái)通過(guò)服裝款式和面料匹配,解決了設(shè)計(jì)師“短平快”的需求。比如,設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)了一款套頭衫,或者一款外套,搭配不同材質(zhì)的面料,不同花紋的面料,就會(huì)產(chǎn)生出不同的流行元素,衍生出不同的款式。在該平臺(tái)的產(chǎn)品邏輯中,設(shè)計(jì)師是打造柔性供應(yīng)鏈的源頭,因?yàn)槿嵝怨?yīng)鏈就是為了快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的,在快速響應(yīng)中,設(shè)計(jì)師是關(guān)鍵。
  
? ?通過(guò)產(chǎn)品自帶的圖片識(shí)別面料板式,能夠快速對(duì)版真正需要的面料,并且采用視頻展示面料質(zhì)感,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程看樣,大大提高了設(shè)計(jì)師的工作效率。這樣的匹配對(duì)雙方都是有益的,對(duì)面料廠商來(lái)說(shuō),也希望每種面料都有對(duì)應(yīng)流行款式的服裝作品出現(xiàn),讓每款面料都變成流行、暢銷的面料。這和滴滴出行快速匹配司機(jī)和乘客的模式相似——需求方和資源方接觸的頻率越高,市場(chǎng)的總體效率就越高。
  
? ?曾經(jīng),有人問(wèn)我,為什么實(shí)體干不過(guò)虛擬?滴滴能干翻所有出租車公司。我答:富物質(zhì)時(shí)代,資源擁有方地位不如資源調(diào)度方。其實(shí)還要補(bǔ)充一點(diǎn),實(shí)體干不過(guò)虛擬還有一個(gè)原因,重構(gòu)流程,提升效率。與“黃頁(yè)模式”相比,“設(shè)計(jì)師匹配面料商”在壓縮采購(gòu)流程的同時(shí),直接把設(shè)計(jì)師(或者是設(shè)計(jì)師助理)推向前端,讓產(chǎn)品投產(chǎn)的過(guò)程更可控,此外減少中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生腐敗的可能,完全重構(gòu)了面料采購(gòu)模式。商業(yè)進(jìn)化的過(guò)程中,必然是高效率的商業(yè)模式淘汰低效率的商業(yè)模式,面料采購(gòu)也不例外。
  
? ?構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)
  
? ? 在傳統(tǒng)服裝行業(yè),由于供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)之間缺乏實(shí)時(shí)對(duì)接,導(dǎo)致產(chǎn)品信息不能及時(shí)反饋,很容易造成熱銷產(chǎn)品的庫(kù)存不足、滯銷品的庫(kù)存積壓等問(wèn)題。
  
? ?成衣上市周期越長(zhǎng)其風(fēng)險(xiǎn)就越大,品牌商需要快速開(kāi)發(fā)款式,少量試錯(cuò),面料商習(xí)慣于大批量、訂單式生產(chǎn),遵循的是“期貨”的工業(yè)思維。量小款多和大批量規(guī)模化采購(gòu)本身存在矛盾,矛盾的調(diào)和點(diǎn)在于提高商品的消化速度,解決滯銷問(wèn)題,這更像是“現(xiàn)貨”的定制化思維——柔性供應(yīng)鏈的價(jià)值在于通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)信息的透明化,避免暗箱操作,層層銜接,在保證較高售罄率的同時(shí)避免庫(kù)存積壓。
  
? ?然而未來(lái)雖然看起來(lái)很美,但挑戰(zhàn)依然存在:傳統(tǒng)行業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)再造時(shí),有可能對(duì)行業(yè)帶來(lái)顛覆性的變革。面料業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化,初期實(shí)現(xiàn)的是廠商信息的數(shù)字化、產(chǎn)品的數(shù)字化、款式面料匹配的數(shù)字化,但中后期將重構(gòu)流程,*有可能讓大多數(shù)面料專業(yè)市場(chǎng)消失,讓大多數(shù)面料中間商消失,徹底改變面料業(yè)的產(chǎn)銷體系。這個(gè)難點(diǎn)在于構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈這個(gè)過(guò)程中,既有利益和未來(lái)如何分配,面料廠商怎么協(xié)調(diào)線上銷售和線下代理商的利益分配等問(wèn)題。而這些都是這些互聯(lián)網(wǎng)匹配平臺(tái)未來(lái)將遇到的挑戰(zhàn)。
  
? ?此外,構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈需要考慮精益生產(chǎn)和彈性備料。精益生產(chǎn)考驗(yàn)的是生產(chǎn)過(guò)程中原料采購(gòu)、裁剪、加工、物流,各個(gè)環(huán)節(jié)要有明確的可控性,包括時(shí)間的可控性和成本的可控性。彈性產(chǎn)能預(yù)備考驗(yàn)的是應(yīng)付突發(fā)性需求,要求生產(chǎn)材料準(zhǔn)備、人力資源、機(jī)器設(shè)備等環(huán)節(jié)做彈性的準(zhǔn)備,能快速提高產(chǎn)能。構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈光有互聯(lián)網(wǎng)顯然是不夠的,還需要行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的沉淀和大數(shù)據(jù)分析,以及上游各利益共同體的協(xié)同配合。
  
? ?2015年上半年,國(guó)內(nèi)紡服業(yè)首次出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng),供應(yīng)鏈散、慢、遲頓的短板可謂“功不可沒(méi)”,1.7億的就業(yè)人口已經(jīng)有數(shù)千萬(wàn)被迫離開(kāi)這個(gè)行業(yè)。那么,借助互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的柔性供應(yīng)鏈能否拯救這個(gè)傳統(tǒng)又舉足輕重的行業(yè)?留給每個(gè)讀者思考。

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