? ? 許多無印良品(MUJI)的顧客都會對它的高價格“頗有微詞”,特別是進口商品的
定價,似乎離著“親民路線”的風格有點遠。但*近,快時尚狂熱粉絲夏夏發現,無印良品的不少產品都降價了。一款輕薄型羽絨服原來的標價是698元,現在是498元,足足便宜了200元,相當于打了7折。?
倒不用摩拳擦掌準備瘋搶,因為這次不是限時打折,而是MUJI公司為這些產品進行了重新定價。對于價位處于高端的快時尚品牌來說,通過降價進一步擴大中國市場,無疑是有效的競爭手段。
快時尚品牌在全國城市開店比例
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152 0173 3840余款產品悄悄地換上新標價輕薄型羽絨服便宜了200元
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無印良品杭州利星店調價是從1月底開始的,152 0173 3840余款產品被標上了新價格,其中以服裝類為主,日用雜貨類產品僅有一款沙發。
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“降價幅度*大的就是這款輕薄型羽絨服,便宜了200元。服裝類普遍降價三四十元,4字開頭的產品邁入了‘3時代’,對于消費者來說,這種價格差還是很實在的。”無印良品利星店店員說。
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同樣的商品,在日本和中國的售價有很大的差異。在日元匯率持續下跌的情況下,越來越多的消費者選擇了海淘或代購。
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其實早在去年10月,MUJI已經在生活雜貨門類產品中對“新定價”進行了**次試水。當時,鋼制刀叉、BP收納箱等都有了新價格。
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被重新定價的152 0173 3840余款產品僅僅是開始。無印良品在今年下半年還將進行一次降價,調價對象仍是服裝類產品。
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MUJI開餐廳H&M做彩妝
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快時尚紛紛“踩過界”
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隨著服裝的快時尚市場越來越飽和,快時尚巨頭們開始尋求新的藍海。
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去年年底,無印良品餐廳在臺北一家百貨商場亮相,一開張就成為大排長龍的人氣餐廳,這也是無印良品在日本本土之外,繼香港、成都之后的海外第三家餐飲店。
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為什么不務正業跨界做起了餐飲呢?無印良品方的解釋是:增強消費者的體驗感。“一個品牌想要深入人心,就不能只局限于商品本身而已,更重要的是想辦法讓消費者得到體驗,而吃東西,是對品牌*直接的體驗。”
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跨界的對象不僅僅是餐飲。近日,作為世界三大快時尚品牌之一的H&M宣布,將于今年秋天在全球40個市場的主力門店和網上商城兩個渠道,推出成套的彩妝及身體、頭發護理產品。
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與此同時,快時尚跨界玩家居的趨勢也日漸明顯。其中*具代表性的品牌為ZARA和H&M。2011年,銷售家居用品及室內裝飾品的ZARA home進入中國,至今已經開了近20家門店。2014年1月,H&M家居系列正式進入中國市場,在北京、上海、杭州、深圳等城市已經連開7家大型旗艦店。
今年快時尚品牌仍迅猛擴店
發展背后是重重危機
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相對其他類型的服裝品牌,快時尚今年的開店速度依然迅猛,中國市場仍是大部分快時尚品牌的拓展重點。
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H&M集團目前在華擁有200多家店鋪,據H&M介紹,2015年計劃開設的門店增長率為10%-15%。
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無印良品計劃在華新開30家店,同樣來自日本的優衣庫(專題閱讀)則表示將保持每年80-100家的速度增長。
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ZARA母公司Inditex集團表示,旗下所有品牌將在中國的60多個城市總計開設500多家店鋪。
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快時尚品牌迅猛擴店的背后面臨著重重危機。英國**高街品牌TOPSHOP在1月31日突然關閉在日本的五家門店。由于歇業突然且并未提前通知,因此有傳言稱TOPSHOP將退出日本市場,但目前品牌方面還沒有正式發表告示。在杭州也有類似案例:作為**家進駐杭州的快時尚品牌,MANGO在2013年相繼撤走了5家門店中的4家。
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針對近兩年的快時尚擴張熱,業內眾說紛紜。有專家直言,以目前快時尚品牌的數量以及競爭情況來看,單靠某個特質發展的時代已經過去。“經過近幾年的快速擴張,快時尚已經不是一場讓所有人都可以輕松獲利的游戲。盡管目前優衣庫、ZARA等品牌分立山頭的競爭態勢逐步牢固,但快時尚在中國的重新洗牌已不可避免。”
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