導(dǎo)語：有中國媒體近日稱，中國消費(fèi)者快速成熟和信息量不斷增加，結(jié)束了奢侈品**經(jīng)典款、基本款與中國消費(fèi)者的蜜月期；另有外媒報(bào)道，歐洲奢侈品在新興市場獲得成功。歸納來看，歐洲奢侈品已被基本款打成了內(nèi)傷，想要自救，不但要走多元化路線，更得抓住新興市場的金主們。

　　中國消費(fèi)者的成熟結(jié)束了與奢品牌經(jīng)典款的內(nèi)傷

　　簡單設(shè)計(jì)和單一銷售渠道已經(jīng)不能配合日新月異的市場變化的節(jié)奏。從Prada財(cái)報(bào)中便可看到一個(gè)“簡單”品牌在華市場開始受到排擠，如果再不改變未來或許是沒有未來。據(jù)悉，意大利老牌普拉達(dá)(Prada)近日發(fā)布財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，截至2014年1月31日的2013財(cái)年，普拉達(dá)凈利潤同比僅增長0.3%，這是其上市以來*差成績。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，全球宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟，使得品牌的消費(fèi)主場歐洲市場受到一定程度的沖擊，與此同時(shí)，中國政府的相關(guān)政策也讓品牌在國內(nèi)市場發(fā)展受阻。對此，財(cái)富品質(zhì)研究院院長周婷則持相反觀點(diǎn)，其稱，外界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的確會導(dǎo)致奢侈品發(fā)展相對緩慢，但導(dǎo)致Prada業(yè)績下滑的始作俑者是其品牌的內(nèi)傷。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上看，Prada銷售的多為其經(jīng)典款和基本款缺乏新鮮感，消費(fèi)者的觀念在改變，而品牌和設(shè)計(jì)卻一成不變，自然很難吸引消費(fèi)者的注意。

　　據(jù)了解，隨著去LOGO時(shí)代的來臨，很多品牌都開始打破經(jīng)典款，為了滿足消費(fèi)者的需求而不斷創(chuàng)新。路易威登(LV)、芬迪(FENDI)、古馳(GUCCI)都先后推出了弱化LOGO的產(chǎn)品和系列。品牌放低姿態(tài)，順應(yīng)消費(fèi)者購物心理的行為有目共睹。轉(zhuǎn)而看到Prada在設(shè)計(jì)方面卻止步不前，被很多高端消費(fèi)者打上了缺乏新意的標(biāo)簽。

　　尋求多元化之路

　　多元化發(fā)展成為了當(dāng)今企業(yè)和品牌的時(shí)髦詞匯，如何在競爭激烈的當(dāng)下殺出一片藍(lán)海，許多品牌寄托于產(chǎn)品、市場、推廣的多元化策略。LV集團(tuán)大力發(fā)展腕表業(yè)務(wù)，BV開始謀劃珠寶、香氛等品類的發(fā)展，品牌開始謀求多元化發(fā)展的進(jìn)程愈演愈烈，然而Prada卻如同一位旁觀者，一副靜觀其變的態(tài)勢。

　　據(jù)悉，在多元化發(fā)展的道路上，英國奢侈品牌博柏利(Burberry)算是個(gè)成功的典范，童裝、家居、包袋涉及多個(gè)領(lǐng)域的多元化產(chǎn)品線，讓品牌滿足消費(fèi)者多種需求。與此同時(shí)，品牌在國內(nèi)的電商渠道也做得風(fēng)生水起，近日還針對中國消費(fèi)者開設(shè)了定制服務(wù)。消費(fèi)者可以在網(wǎng)站根據(jù)自己的喜好對服裝的材質(zhì)、顏色進(jìn)行自主選擇和搭配。

　　對于Burberry的多元化銷售渠道而言，Prada顯得過于保守，其財(cái)報(bào)中提到2014-2016年品牌計(jì)劃在全球開設(shè)120家門店。對此，周婷分析道，長久以來開店促進(jìn)業(yè)績是奢侈品的一個(gè)常規(guī)策略，很多時(shí)候都會取得顯著的成效。但是面對日新月異的市場變化，盲目的擴(kuò)張開店或許導(dǎo)致品牌財(cái)務(wù)吃緊，*終短期業(yè)績就如同曇花一現(xiàn)。

　　在歐洲的*后浪漫

　　回聲報(bào)曾在2013年10月文章這樣寫道，奢侈品在歐洲是*后的浪漫嗎？長期以來，歐洲倫敦、巴、米蘭等地有很多世界知名品牌而使得奢侈品市場一直強(qiáng)勁，在普通人看來，無論哪個(gè)國人，品牌概念是同義的，豪華奢侈品席卷大陸，尤其是新興市場國家崛起，推動(dòng)了奢侈品牌對歐洲奢侈品牌的消費(fèi)。

　　根據(jù)Ipsos數(shù)據(jù)研究，許多歐洲人對奢侈品與歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)感到失望，消費(fèi)者覺得價(jià)格上漲，南方地區(qū)強(qiáng)烈受到金融危機(jī)影響，西班牙、意大利和葡萄牙消費(fèi)者不再購買德國和英國的奢侈品，而歐洲奢侈品很大程度上轉(zhuǎn)向了新興市場國家，推動(dòng)了當(dāng)?shù)仄放仆茝V人員與客戶銷售開始學(xué)說阿拉伯語、中文等，奢侈皮價(jià)格上漲，并且出現(xiàn)了質(zhì)量產(chǎn)品下降，而外國游客成為了銷售目標(biāo)之一，尤其是亞洲國家。

　　新興市場國家新富是“救世主”

　　法國回聲報(bào)報(bào)道說，歐洲奢侈品市場在新興市場獲得成功，歐洲品牌占全球奢侈品出口的三分之二，歐洲債務(wù)危機(jī)以來，很多工業(yè)實(shí)體企業(yè)疲軟，甚至保不住市場份額，而奢侈品企業(yè)卻在因出口而獲得巨大成功。巴黎經(jīng)濟(jì)學(xué)院一份研究顯示，**，品牌的力量，比如路易威登、愛馬仕、香奈兒、古馳等都是世界知名品牌，第二，新興市場是主要消費(fèi)者。

　　據(jù)悉，過去一年，歐洲奢侈品市場營業(yè)額突破67%，而新興市場國家新富是奢侈品牌主要消費(fèi)者之一，比如路易威登(LV)。

　　由此可見，奢侈品增長率下降，歐洲市場、中國市場均不給力，奢侈品集團(tuán)只好努力推動(dòng)他們的產(chǎn)品到新興市場國家。根據(jù)咨詢公司Bain公司，152 0173 3840年至2015年，全球奢侈品市場會乘以5超過250億，法國有17億左右，手袋、香水、服裝、珠寶、皮革、烈酒、餐具等，法國、意大利、瑞士等是歐洲主要奢侈品競爭對手。而新興市場國家是主要出口目標(biāo)地之一。

　　當(dāng)然，進(jìn)軍新興市場，也面臨著挑戰(zhàn)：由于新興市場奢侈品市場消費(fèi)增長，尤其是歐洲一些大品牌，為了滿足消費(fèi)者購買奢侈品愿望，歐洲奢侈品集團(tuán)會毫不猶豫提高高檔產(chǎn)品價(jià)格，并且導(dǎo)致數(shù)量有限。

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