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2015年可穿戴技術(shù)未來主動(dòng)力或成手腕服飾企業(yè)市場(chǎng)

作者:百檢網(wǎng) 時(shí)間:2021-12-16 來源:互聯(lián)網(wǎng)

? ? 即將過去的2014毫無疑問,是可穿戴技術(shù)的一年:無論是種類還是數(shù)量,可穿戴產(chǎn)品的革命浪潮正在蔓延。然而近日有調(diào)查顯示,相比在個(gè)人消費(fèi)品市場(chǎng)的尷尬處境,可穿戴技術(shù)似乎更受企業(yè)市場(chǎng)的喜愛。
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  在forrester research*新公布中研究人員發(fā)現(xiàn),全球68%的受訪企業(yè)都對(duì)可穿戴技術(shù)持歡迎態(tài)度,表示“會(huì)優(yōu)先考慮”將可穿戴產(chǎn)品引入公司。在個(gè)人消費(fèi)品市場(chǎng),調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,僅有45%的成年人對(duì)可穿戴設(shè)備有興趣,與企業(yè)用戶的高興趣度形成了鮮明反差。
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  事實(shí)上,企業(yè)較個(gè)人用戶更易于接受新技術(shù),這類現(xiàn)象在科技圈并非罕見。據(jù)了解,當(dāng)初移動(dòng)浪潮出現(xiàn)端倪之際,企業(yè)市場(chǎng)就已經(jīng)開始在辦公中引入并普及可用技術(shù),“身先士卒”,讓智能手機(jī)和平板電腦的日常使用成為可能。盡管由于市場(chǎng)的局限性,移動(dòng)革命*終還是從個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)真正地開花結(jié)果,但不可否認(rèn),企業(yè)用戶對(duì)新技術(shù)的“嗅探”要更加敏銳。
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  “為何說2015年將會(huì)是可穿戴設(shè)備發(fā)展的跳板呢?”
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  對(duì)于這個(gè)問題,研究報(bào)告給出了自己的解答:企業(yè)已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到,由于“操作效率有了大幅提高,用戶體驗(yàn)也有了有效改善”,投資可穿戴設(shè)備這個(gè)‘潛力股’,勢(shì)必能“回本頗豐”。
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  此外,報(bào)告也同時(shí)指出,盡管可穿戴市場(chǎng)呈現(xiàn)“普遍開花”的局勢(shì),但選擇的“位置“不對(duì),可能會(huì)讓你從起跑線上就慢人半拍。
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  通過對(duì)4556名美國(guó)成人、1152 0173 3840名歐洲成人調(diào)研,forrester research機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn),腕部可穿戴產(chǎn)品和嵌入式可穿戴設(shè)備*受消費(fèi)者關(guān)注,二者分別以42%(美國(guó))、36%(歐洲)和35%(美國(guó))、23%(歐洲)位列“*受關(guān)注身體部位可穿戴技術(shù)發(fā)展排行”的冠亞軍。
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  實(shí)際上,腕部產(chǎn)品作為*先進(jìn)入消費(fèi)者市場(chǎng)的可穿戴成員,始終站在風(fēng)口浪尖。盡管不同廠家產(chǎn)品層出不窮,但全美2014年仍有42%的成年消費(fèi)者對(duì)此類產(chǎn)品感興趣,而這一數(shù)字早在一年前僅有不足28%。先有fitbit、pebble、jawbone打頭陣,后有蘋果、微軟、英特爾跟上,腕部市場(chǎng)相對(duì)成熟,但格局尚未敲定,那些選擇沿著前人腳印走的人得想好了,因?yàn)?015年勢(shì)必有是一場(chǎng)惡戰(zhàn)。
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  相比于腕部可穿戴技術(shù),嵌入類可穿戴如此受到消費(fèi)者的喜愛是超乎業(yè)內(nèi)此前預(yù)料的。
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  所謂嵌入類可穿戴,就是將智能技術(shù)“嵌入”衣帽鞋子等服飾之中,使用戶不用再特意佩戴。目前市面上比較常見的,一是美國(guó)知名服裝品牌ralph lauren推出的polo tech智能襯衫,該襯衫通過omsignal技術(shù)實(shí)時(shí)讀取穿戴者的生理數(shù)據(jù),作為“第二層人造肌膚”,為用戶帶來更有針對(duì)性、更靈活的穿衣體驗(yàn);二是印度公司ducere家推出的lechal智能鞋,據(jù)稱,該鞋子通過內(nèi)置藍(lán)牙技術(shù),利用觸覺反饋以及gps模塊來為穿著者提供導(dǎo)航,從而防止用戶“走丟”……那句話怎么說來著?沒有買不到,只有想不到,此類技術(shù)或?qū)⒊蔀?015年可穿戴市場(chǎng)的一匹黑馬。
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  值得一提的是,人們對(duì)耳部及眼部可穿戴的期望值卻要低于此前預(yù)期。以谷歌眼鏡為例,有43%的美國(guó)用戶表示,如果谷歌能重新審視產(chǎn)品定位,給谷歌眼鏡一個(gè)合情合理的價(jià)格,那么他們?cè)敢鈬L試。然而近日有消息稱,谷歌或計(jì)劃轉(zhuǎn)變路線從企業(yè)市場(chǎng)入手。
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  “老板不會(huì)平白無故地給你可穿戴設(shè)備穿”forrester research分析師j.p. gownder表示,“他們想要的是重塑整個(gè)商業(yè)模式”。

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