酒企在疫情影響的特殊時期紛紛在“數字化”領域發力，意味著酒業正在開啟數字化時代，或者是說酒業數字化時代已經到來。而此次“疫情”也用事實說明，“數字化”正成為白酒企業未來的發展方向。

　　正如中國酒業協會理事長王延才在去年10月的中國酒業數字化創新論壇上所指，數字化變革正在顛覆酒類行業。同時中國酒類產業正在經歷新思想觀念、新商業模式、新生產方式等多種變革，而這其中的每一個環節都與“數字化”密切相關，由此看來，“數字化”已成為酒企下一步發展的必然之路。

　　此外，《2019白酒行業數字化發展洞察報告》顯示，60及70后、80后、90后了解白酒相關信息的線上渠道覆蓋率分別達到54%、64%和74%。這再次力證了“數字化”對白酒消費的決策影響。

　　在當前的特殊時期，酒企特別是龍頭酒企紛紛發力“數字化”，這一動作起著指引產業發展方向的作用，這不僅是白酒龍頭企業的發展之路，更是整個白酒產業的發展之路。

　　不過，業內人士提出，目前來看，數字化+白酒仍屬于嘗試階段，酒企未來數字化轉型的路，該如何走？

　　順豐酒水行業負責人楊家瑞認為，“以信息為中心的網狀結構”將是酒業未來數字化發展的大趨勢。“未來的廠、商、店、客將打破各自的信息孤島，形成以信息為中心的網狀結構，并且不局限于線性模式，二者將會共存。”楊家瑞分析，中小酒企在迎合數字化趨勢的過程中，要挖掘自己的品牌文化內涵。“當線下超級連鎖形成后，消費者可能忽略對產地、品牌的關注，在這個過程中，更要快速加強信息化的建設，挖掘自身品牌價值。”

　　海納機構總經理、酒業評論員呂咸遜表示，酒類行業下一輪競爭制高點是“數字化”。如今，白酒頭部企業發力數字化轉型，把中國白酒行業的競爭拉到新高度、新境界。未來的酒企將以數字化戰略為指引，通過數字化產品、數字化渠道、數字化用戶、數字化傳播、數字化推廣、數字化制造、數字化采購等，賦能企業實現競爭力升級。“數字化營銷，營銷方面的核心是線上銷售；團隊方面的核心是動作精確化的去人化管理；品牌方面的核心是以數字化的內容和IP構建品牌和用戶的黏性，比如之前的茅臺融媒體中心、五糧液《故宮上新了》、舍得《智慧大講堂》。”呂咸遜說。

　　“數字化營銷系統建設呈現個性化與差異化。”黑格咨詢集團董事長徐偉認為，對于數字化營銷系統建設，如果白酒企業單純依靠企業本身，對其數字化戰略、資源配置、技術與營銷領域的復合型人才就有著*高的要求。因此，在數字化轉型的初始階段，酒企短期內難以形成完整的數字化營銷體系。模塊化、細分數字化營銷領域、模塊化外包等將成為酒企自建數字化營銷體系的**模式。

　　徐偉表示，跨界融合可能成為酒企數字化營銷的突圍方式。搭載跨媒體平臺，酒企將借勢平臺營銷活動或資源推廣，為品牌營銷戰役造勢，進而推動“圍墻花園”內跨部門的打通、合作方式的創新等，得到常規之外的權益回報。“但對于區域中小型酒企來說，在數字化轉型過程中需充分結合企業的現狀，選擇現實的數字化營銷資源進行轉型，杜絕盲目跟進與效仿，進一步探索與本企業匹配的數字化營銷內容和模式。”徐偉說。