剛剛，美贊臣和杜蕾斯的母公司利潔時（Reckitt Benckiser Group PLC）宣布換帥！這家英荷快消巨頭以董事會名義發(fā)出通報稱，在擔(dān)任首席執(zhí)行官超過8年并在公司工作32年后，Rakesh Kapoor表示有意在2019年年底退休。

“我想成為**個告訴你我自己的新聞的人。經(jīng)過深思熟慮后，我已告知董事會，我決定在2019年年底退休。”根據(jù)小食代剛剛看到的一封公司內(nèi)部分英文郵件顯示，Rakesh Kapoor也已經(jīng)在全公司范圍內(nèi)自述了本次決定。

現(xiàn)在，利潔時已經(jīng)啟動了一個遴選任命其繼任者的正式流程，該公司董事會表示將同時考慮內(nèi)部和外部候選人。

尋找繼任者

這不是一個容易的決定。

我已經(jīng)在公司工作了32年，并且很榮幸能夠在其中的8年里以CEO的身份，為公司和你們所有人服務(wù)。在大多數(shù)國家，8年相當(dāng)于2個總統(tǒng)任期！明年，2020年，將迎來下一個十年，這是一個理想時機(jī)，讓具有新思維的新***將我們偉大的公司推向新高度。

在我30多年前加入時，利潔時并不起眼。從清潔產(chǎn)品業(yè)務(wù)起家，我們共同攜手構(gòu)建了一個全球健康、衛(wèi)生和家庭用品領(lǐng)域的重要參與者。

“我本來希望能夠面對面告訴你們所有這些消息的。”Rakesh Kapoor在郵件中說，因此，今天晚些時候，他打算利用技術(shù)組織一場“簡短的爐邊談話”，讓員工留意邀請。

利潔時董事會主席Chris Sinclair在通報中指出，在Rakesh的領(lǐng)導(dǎo)下，利潔時已經(jīng)從家庭清潔業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者健康和衛(wèi)生領(lǐng)域的全球***。

“我們自2000年代中期開始產(chǎn)品組合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，Rakesh既是這一轉(zhuǎn)型的愿景夢想家又是實(shí)干建筑師。他還發(fā)展了利潔時2.0——一個專為可持續(xù)發(fā)展和**績效而設(shè)計的企業(yè)組織。我代表董事會贊賞他在長期而**的任期內(nèi)所展現(xiàn)的愿景、熱情和領(lǐng)導(dǎo)力。”Chris Sinclair說。

該公司在通報中指出，Rakesh Kapoor自2011年9月1日成為利潔時首席執(zhí)行官以來，該公司的股東總回報（TSR）增長率為152 0173 3840％，復(fù)合年增長率為12％，約為富時100指數(shù)（FTSE 100）的兩倍，**于消費(fèi)者，健康和營養(yǎng)方面的大多數(shù)同行。

目前，利潔時在60多個國家開展從健康到嬰兒營養(yǎng)的業(yè)務(wù)，在全球擁有超過4萬名員工，旗下品牌包括美贊臣、杜蕾斯、滴露、諾洛芬等。

利潔時現(xiàn)任CEO Rakesh Kapoor則在通報中表示，他將繼續(xù)全力以赴推動業(yè)務(wù)發(fā)展，直到繼任者到位。

“領(lǐng)導(dǎo)利潔時是一個巨大的榮幸，在我們?nèi)〉贸晒瓦_(dá)成許多成就的過程中，我們的員工辛勤工作，奉獻(xiàn)良多，我為此感到非常自豪。”Rakesh Kapoor說，“特別是*近兩年，收購美贊臣促成了我們的轉(zhuǎn)型，是我們成立兩大業(yè)務(wù)部門——利潔時健康部門（注：含美贊臣）和利潔時家庭衛(wèi)生部門——的催化劑。”

他表示，2020將預(yù)示著一個新的十年，“我相信現(xiàn)在是一個很好的時機(jī)，由新的領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)這家偉大公司邁向下一個杰出階段。”

小食代注意到，就在一個月前，彭博評論曾經(jīng)撰文分析了他面對的微妙處境。就在不久前，葛蘭素史克和輝瑞合并了它們的消費(fèi)保健業(yè)務(wù)，為此要建立一家合資公司。此前，利潔時和葛蘭素史克都曾經(jīng)希望單獨(dú)收購輝瑞的這塊業(yè)務(wù)，不過利潔時放棄了，因?yàn)樗€需要消化2017年對美贊臣的收購，并降低債務(wù)。

理想的情況是，利潔時在消化完畢后，能回頭收購輝瑞的消費(fèi)保健業(yè)務(wù)，但是目前塵埃落定，兩大對手決定抱團(tuán)。

這個新合資公司會成為利潔時強(qiáng)大的競爭者，它有高達(dá)127億美元的年銷售額。值得注意的是，在合資公司持股68%的葛蘭素史克想讓它三年內(nèi)上市，這為對利潔時的健康業(yè)務(wù)進(jìn)行某種形式的合并創(chuàng)造了條件。

路透社今天表示，他在2011年9月接管利潔時帥印，幫助利潔時從一家主營家居清潔用品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為一家聚焦消費(fèi)健康和衛(wèi)生的公司。在經(jīng)歷了因新品上市失敗、黑客攻擊、韓國產(chǎn)品安全風(fēng)波而連續(xù)2年錄得讓人失望的業(yè)績表現(xiàn)后，利潔時去年開始發(fā)力。但是，去年10月，其嬰幼兒配方業(yè)務(wù)位于荷蘭的工廠出現(xiàn)了生產(chǎn)問題，又對其三季度業(yè)績帶來了影響。

彭博今天評論指出，他曾經(jīng)帶領(lǐng)利潔時成為表現(xiàn)*強(qiáng)勁的消費(fèi)品企業(yè)，直到近年連串問題出現(xiàn)為止。他任內(nèi)曾經(jīng)讓利潔時股價翻一番，不過在2017年6月創(chuàng)出歷史新高后，股價跌去了三分一，相當(dāng)于2015年時的水平。過去三年，利潔時的表現(xiàn)遜色于其歐洲同行。有華爾街分析師認(rèn)為，有人會指出這是時候需要更換*高層了。

強(qiáng)勢果敢

Kapoor任內(nèi)*受關(guān)注的一宗并購案，莫過于利潔時對嬰幼兒奶粉品牌美贊臣的收購。回顧這宗收購案，不難發(fā)現(xiàn)Kapoor是一個相當(dāng)強(qiáng)勢的CEO，在整個過程中處于完全主導(dǎo)的地位。（小食代曾詳細(xì)報道雙方談判的來龍去脈，感興趣的看官可以詳細(xì)回顧一下。）

2016年12月2日，美贊臣董事會主席James Cornelius和董事會成員Robert Singer一起和與利潔時首席執(zhí)行官Rakesh Kapoor等進(jìn)行了會談。當(dāng)時Kapoor提出，利潔時先前曾分析過美贊臣公司和美贊臣的業(yè)務(wù)部門，稱可能有興趣與其進(jìn)行潛在交易，并稱這符合利潔時在消費(fèi)者健康領(lǐng)域擴(kuò)張的戰(zhàn)略興趣。

盡管如此，但他同時提出希望美贊臣要低調(diào)低調(diào)再低調(diào)，并擺明態(tài)度反對美贊臣啟動拍賣程序。

理由是，如果美贊臣啟動拍賣程序?qū)⒋蟠笤黾酉⑿孤┑娘L(fēng)險，還可能導(dǎo)致公眾猜測利潔時也參與其中。作為一家英國上市公司，根據(jù)該國的要求，利潔時將會被要求確認(rèn)或否認(rèn)這一消息。?

Kapoor還表示，由于對美贊臣的任何收購舉動都將意味著利潔時進(jìn)入全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利潔時可能仍在進(jìn)行對該提案進(jìn)行評估，具體取決于在這個過程中何時泄漏消息，利潔時將有可能在消息泄露后終止與美贊臣就潛在交易進(jìn)行的相關(guān)討論。

來到第二輪針對收購價格的核心談判，Kapoor一來就向美贊臣挑明，雖然利潔時提出了“不具約束力的收購提議”——以每股90美元的價格全現(xiàn)金收購美贊臣，但“不愿在價格上進(jìn)行傳統(tǒng)的來回談判”，并稱該提案充分反映了利潔時對這項(xiàng)并購的潛在協(xié)同效應(yīng)和長期價值的看法。

而在美贊臣通過各方面努力希望進(jìn)一步提高收購價格時，Kapoor則堅持原來的報價，還表示鑒于美贊臣當(dāng)季和2016財年的財務(wù)結(jié)果低于利潔時和華爾街的預(yù)期，后者的短期前景比利潔時所預(yù)想的更具挑戰(zhàn)性，所以即使利潔時不愿意提高*初報價，但鑒于上述情況，對于美贊臣來說，也可以把這一報價看作是“實(shí)際上提高了”。

經(jīng)過一番衡量，*終美贊臣董事會同意接受利潔時*初給出的報價。

有意思的是，隨后Kapoor還親自出境，通過一個他事先安排好的專訪回應(yīng)了外界多個關(guān)注的問題。也是通過這段采訪視頻，外界才首次了解到，原來在這件看似“偶然”的收購背后，利潔時早在好幾年前就已經(jīng)把美贊臣視為潛在收購目標(biāo)了。