“我的棉花衣分率檢測為43．2％，單價達到了每公斤7．1元，加上目標價格補貼，每公斤棉花售價超過了8元，棉業公司的收購價格讓我很滿意。更令人驚喜的是，交售清單開出不到一分鐘，銷售款就已全部打到我的銀行卡里?！币粠熓粓F十六連職工李濤交售完棉花，笑著對記者說。

10月1日是國慶節，一師棉業（集團）有限責任公司下設的13個棉業子公司專門挑選了這個喜慶的日子，全面開秤收購新棉。

在阿拉爾市鵬崗棉業有限責任公司棉花收購現場，一車車新棉陸續入場，交售、檢驗、結算、支付，程序簡明，職工當場就拿到了銷售款，看到了實實在在的改革成效，享受到了團場綜合配套改革和國資國企改革帶來的紅利，人人臉上都樂開了花。

“今年是改革年，喜事多。年初，土地流轉，我接收別的職工流轉的400畝身份地，加上自己的，總共種植了450畝棉花地，搖身一變成了種植大戶。現在有新的棉業子公司公開、公平、公正地收購棉花。今天，我共交了3．7萬公斤棉花，銷售款當場就進了我的銀行卡?！笔粓F一連職工冉光倫說。

據了解，今年以來，隨著團場綜合配套改革和國資國企改革的深入，一師棉業（集團）公司按照一師阿拉爾市黨委“種得好、收得好、加工好、檢驗好、銷售好”的要求，推進棉業領域改革，將師市所屬各團鎮的棉花加工廠資產、人員接收重組，成立了13家具有獨立法人資格的棉業子公司，整合成立棉業（集團）公司；改變了經營方略，向著“收購數量增長、棉花品質提升，職工增收、企業增效、稅源增加”的目標前行。

棉業（集團）公司請師市紀檢監察部門介入籽棉收購工作，全程監督下設子公司籽棉收購工作，并配備先進、新型的回潮測定儀，植棉戶可全程監督檢測過程；收購棉花價格參考自治區及周邊地區市場價格，“隨行就市”調控；裝載棉花的車輛統一標明二維碼，實行 “密閉式”裝、運、檢、卸制度，嚴格杜絕“人情花”“交易花”和隨意壓級壓價、超標準扣水、扣雜等坑農害農現象發生；植棉戶售花后開具籽棉交售清單，籽棉重量及總價在清單上一目了然。植棉戶只要拿著交售清單，就可以憑“一卡通”獲得銷售款。

一師棉業（集團）公司黨委書記、董事長劉明說：“職工能否分享到改革紅利，對我們是否滿意，是檢驗公司改革成敗的‘試金石’。公司上下一定要樹立‘職工是客戶，客戶是上帝’的理念，堅決杜絕損害職工利益的現象，要讓職工充分享受到改革的成果?！?/span>

在鵬崗棉業有限責任公司的大門左側，一間“暖心屋”格外引人注目。屋內24小時提供熱水，桌子、椅子排放整齊，可供20人休息。這是一師棉業（集團）公司投資30萬元為每個棉業子公司配備的暖心小屋。

“別小看了這間小屋，作用大著呢。以往冬天來交售棉花，凍得直跺腳，今年再不會挨凍了。這也是棉業（集團）公司改革帶來的新氣象。”拉運棉花的機車駕駛員說。

（來源：兵團日報；記者 殷雪靜 通訊員 石繼良；時間：20152 0173 3840；鏈接：http://epaper.bingtuannet.com/pc/cont/201810/10/c43093.html）