152 0173 3840年阜豐集團成立，十多個年頭過去了，阜豐集團跨越了近200個億的差距，是什么讓阜豐以超常規(guī)的速度前進，記者跟隨阜豐營銷公司副總經(jīng)理、味精糖北方公司銷售公司總經(jīng)理宋邦來一起走進阜豐，探究發(fā)展的秘密。

據(jù)宋邦來經(jīng)理介紹，152 0173 3840年，阜豐只有一廠一地，員工700多人，銷售收入1.3億，利潤300多萬，企業(yè)味精生產(chǎn)能力不足5000噸，而數(shù)據(jù)截止到2014年，阜豐主業(yè)橫跨5省，有六大生產(chǎn)基地，員工20000人，銷售收入將達200億，利潤13億，味精100萬噸產(chǎn)能，黃原膠8.5萬噸產(chǎn)能，分別占全球總產(chǎn)量的40% 和50%，成為全球**。1.3億與200億的差距，阜豐完成了蛻變，而原因在于兩個字的堅守：品質(zhì)。

“用質(zhì)量和市場對話，是我們?nèi)w阜豐人的共識，我們正在用心打造一個全新的‘質(zhì)量阜豐’”，宋總在采訪中鄭重說到，創(chuàng)新是阜豐的靈魂，阜豐只有不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，才能符合廣大消費者的需求。

的確，質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性不言而喻。在產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命的今天，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。因此，保證質(zhì)量，才能贏得發(fā)展。

在采訪過程中，宋總一直強調(diào)要打造質(zhì)量阜豐，還介紹了阜豐針對質(zhì)量上面的管理措施，主要從硬軟件兩個方面著手：在硬件建設(shè)上，企業(yè)從不吝惜進行**的生產(chǎn)線建設(shè)；在軟件建設(shè)方面，全面實施運行了一系列國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系，先后通過了ISO9001、ISO22000、ISO14001、OHSAS18001、Kosher、Halal、BRC、IP等系列國際認(rèn)證，確保從原料進廠到生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品出廠及售后都能受到嚴(yán)格的控制，確保阜豐出品的產(chǎn)品質(zhì)量合格、安全放心。

堅守品質(zhì)，堅持阜豐的拓荒者精神和攀登者精神，阜豐會在消費者的信賴中走的更遠。