在新時(shí)代下，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷新一輪全面而深刻的整體升級(jí)，本輪變革以模式創(chuàng)新和效率提升為主基調(diào)，不少品牌開始被迫停止簡(jiǎn)單粗放的增長(zhǎng)模式，著力于效率改善;同時(shí)探索模式改革之路，包括產(chǎn)業(yè)鏈改造、門店改造、營(yíng)銷方式改造以及零售服務(wù)改造等;與此同時(shí)，服裝行業(yè)也開始出現(xiàn)整合，低競(jìng)爭(zhēng)力的品牌被優(yōu)勢(shì)品牌合并，進(jìn)而出現(xiàn)了一批大型的多品牌集團(tuán)，而這些品牌集團(tuán)正改變著服裝行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。究竟服裝行業(yè)在發(fā)展的過程中將會(huì)出現(xiàn)什么變革呢?

從長(zhǎng)期來看，互聯(lián)網(wǎng)和智能終端的快速發(fā)展將徹底改變零售與服務(wù)行業(yè)，進(jìn)而改變服裝行業(yè)的終端運(yùn)作模式，以及行業(yè)的發(fā)展軌跡和競(jìng)爭(zhēng)格局;從短期來看，傳統(tǒng)服裝行業(yè)的各個(gè)分類已不能*大的滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求，如各種服裝的品牌，款式以及適用的消費(fèi)者類型等都將面臨挑戰(zhàn)。

短期內(nèi)，必須解決過去粗放增長(zhǎng)帶來的一系列運(yùn)營(yíng)和管理問題，一方面要通過各種方式讓低效率的無(wú)效終端快速退出，同時(shí)要進(jìn)一步提高核心終端的經(jīng)營(yíng)效率，并通過零售端的改革進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)部運(yùn)作模式的改革和經(jīng)營(yíng)效率的提升;另一方面，在企業(yè)低增長(zhǎng)時(shí)期，企業(yè)也要穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，提升士氣，改善內(nèi)部管理進(jìn)而為下一輪增長(zhǎng)積蓄勢(shì)能?？梢哉f，這也是管理者面臨的一大挑戰(zhàn)。

長(zhǎng)期看，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)服裝行業(yè)的沖擊也不容小覷，尤其是來自傳統(tǒng)電商的侵蝕，包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、o2o營(yíng)銷與服務(wù)等領(lǐng)域的快速創(chuàng)新等都會(huì)給傳統(tǒng)服裝行業(yè)造成巨大影響，在這種情況下，企業(yè)就應(yīng)該著重組織內(nèi)部創(chuàng)新并積累在新環(huán)境下的團(tuán)隊(duì)力量和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

我國(guó)服裝行業(yè)需要在發(fā)展的過程中不斷與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。在當(dāng)今科技飛速發(fā)展的時(shí)代，服裝行業(yè)要想得到長(zhǎng)足的發(fā)展，還應(yīng)與相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與市場(chǎng)的需求。