第八屆泉州經(jīng)濟年會的高峰論壇上，自來企業(yè)和學界的精英，就民營企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”，以及產(chǎn)業(yè)升級如何與產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的協(xié)同創(chuàng)新相結(jié)合，金融改革給產(chǎn)業(yè)升級帶來的機遇等熱點展開討論
主持人
曾 路 （華僑大學校長助理）
對話嘉賓
王小廣 （國家行政學院決策咨詢部研究院）
許志華 （匹克集團CEO）
劉 良 （英良石材董事長）
蔡銘彥 （平安銀行行長）
變化的消費方式
“我認為，去年是*挑戰(zhàn)的一年，內(nèi)外部的環(huán)境變化很大，特別是服裝鞋帽行業(yè)，進入一個分水嶺的階段?！逼タ薈EO許志華認為，外部的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在庫存，而庫存又只是一個表象，它背后面對的主要還是市場供求的問題。
從2010年開始，鞋服行業(yè)就開始進入一個調(diào)整的階段，這對行業(yè)的集中度，未來的經(jīng)營方向，經(jīng)銷商的經(jīng)營模式都帶來了很大的挑戰(zhàn)。許志華表示，電子商務帶動了新營銷模式和新消費體驗方式的出現(xiàn)，這些因素使得消費者的購買方式、體驗方式、對時尚和產(chǎn)品的感受方式發(fā)生了巨大的變化。
“與此同時，國際的市場環(huán)境也產(chǎn)生了變化，國際市場上許多運動品牌的二線品牌都面臨被收購或退出市場的局面?！痹S志華認為，有挑戰(zhàn)自然也就帶來機遇，這樣的變化也給中國的鞋服品牌提供了良機。他指出，如今國內(nèi)市場面臨是一個“2+N”的市場局面，即國際**品牌加國內(nèi)眾多品牌。對于2012年，許志華總結(jié)道：“我的感覺就是變化，市場在變化，消費者在變化，我們充滿在一個變化的環(huán)境下，怎么樣去適應和調(diào)整，這很重要?！?/div>
金融對接實體經(jīng)濟
實體經(jīng)濟飛速發(fā)展之后，如何與金融資本有機結(jié)合，迸發(fā)新火花。王小廣認為，品牌的打造、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大必須要依靠金融的幫忙，品牌的打造。擴大融資渠道，利用金融打造品牌。
對此，平安銀行泉州分行行長蔡銘彥也有相同的意見，他指出，從全國的金融版圖來看，泉州還是非常弱小。目前，泉州的金融行業(yè)比較單一，仍然是以銀行為主的金融業(yè)體系。面對“金改”，金融機構(gòu)與傳統(tǒng)行業(yè)應該如何抓住這個機遇取得更大發(fā)展，他認為，**應該加大平臺建設，提高網(wǎng)點的覆蓋率，同時配套國家城鎮(zhèn)化改革。實現(xiàn)本地金融企業(yè)的升級，努力達到泉州的分支機構(gòu)的權(quán)限升格。“泉州應該設立1至2家的全國性的股份制商業(yè)銀行，銀行應該建設成為綜合金融服務的提供商、平臺，從而讓企業(yè)和老百姓去選擇。”
他認為，泉州要有豐富金融產(chǎn)品。政府應該引進更多的非銀行機構(gòu)，例如信托、資產(chǎn)管理等機構(gòu)的引入，從而豐富整個泉州市場的金融體系。要積*引進人才，這也是泉州金融行業(yè)*大的瓶頸。“我們還要創(chuàng)造更好的環(huán)境，讓外面高層次的人才到泉州來，服務泉州，這是銀行業(yè)、金融業(yè)，企業(yè)，共同承擔，共同創(chuàng)新，共同發(fā)展的一個過程?！?/div>
產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)升級
談及產(chǎn)業(yè)集群，許志華認為，泉州在品牌、制造、人脈等成本上具有優(yōu)勢，但隨著勞動力的喪生，中西部的發(fā)展、東南亞勞動結(jié)構(gòu)的發(fā)展形成，這種比較優(yōu)勢正逐步的消失?！叭萜髽I(yè)很早就提出創(chuàng)品牌的概念，通過創(chuàng)品牌來拓展全國的市場，帶動周邊產(chǎn)業(yè)，形成龐大產(chǎn)業(yè)鏈?！?/div>
許志華指出，雖然成本上升造成一定的競爭，但整個行業(yè)面對新的營銷理念和思路，大膽創(chuàng)新，包括技術研發(fā)、產(chǎn)品功能，生產(chǎn)模式等細微的方面都有新舉措。
不同的產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型有不同的做法，對于石材行業(yè)，劉良認為，企業(yè)應當實現(xiàn)產(chǎn)品升級，從低端到高端化；實現(xiàn)工藝升級，包括更新設備、研發(fā)創(chuàng)新、銷售模式等；實現(xiàn)品牌升級，以前放得比較低，現(xiàn)在放眼全球；*后是整個產(chǎn)業(yè)體系升級，企業(yè)主能夠適應現(xiàn)在商業(yè)變化的能力的升級。
王小廣則從學者的角度指出，集群是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的**步，而“集”不是一個地域的概念，而是指更高的水平的專業(yè)化溝通與合作，只有這樣，才能提升整體的合力和競爭力，才能帶動全面的升級和發(fā)展。對此，許志華也有同樣的觀點，他說，“以前泉州的集群是靠規(guī)模在降低成本，因此整個產(chǎn)業(yè)鏈越走越低端，也造成了行業(yè)同質(zhì)化的弊端?！?/div>
王小廣：
堅持發(fā)展實業(yè)
規(guī)避產(chǎn)業(yè)空心
第八屆泉州經(jīng)濟年會上，國家行政學院決策咨詢部研究員王小廣先生作“金融改革機遇與產(chǎn)業(yè)升級”主題演講，會后接受記者專訪時表示，泉州民營企業(yè)應從資本、商業(yè)模式等方面進行創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
實業(yè)與金融相結(jié)合
泉州民營經(jīng)濟經(jīng)過三十多年的發(fā)展，孕育出一大批國內(nèi)知名企業(yè)。對此，王小廣表示擁有70多家上市公司的泉州具備了很好的發(fā)展后勁。他說：“企業(yè)的發(fā)展是靠積累的，這就像金字塔一樣，塔底堆得越大越寬才能蓋得越高。什么東西的發(fā)展都需要一個量的積累，如果一萬家企業(yè)中能找出一個好企業(yè)，那么只有一千家企業(yè)的話這種概率就只有十分之一?！?/div>
“為什么中西部地區(qū)企業(yè)發(fā)展比較差？就是因為其中小企業(yè)的量太少，沒有量的積累?！彪m然泉州已具備“塔底”基礎，但仍存在發(fā)展問題。王小廣指出，泉州目前的中小企業(yè)都做得不錯，但問題是大的企業(yè)能不能做起來?！捌髽I(yè)想要做大做強，資本市場很重要。如何利用好資本市場，將實業(yè)資本與金融資本相結(jié)合是目前泉州的發(fā)展難題?！?/div>
“實業(yè)資本做到一定程度后與資本市場脫節(jié)，沒有找到新的增長產(chǎn)業(yè)，導致溫州產(chǎn)業(yè)空心，經(jīng)濟急劇下滑?！蓖跣」庹J為，這樣的經(jīng)驗教訓值得泉州深思，泉州應該堅定實體經(jīng)濟的發(fā)展道路，探索實體經(jīng)濟與金融資本相結(jié)合。
越集中越能聚集能量
談到未來泉州城市的發(fā)展模式，王小廣認為關鍵在集中。“應該努力使泉州變成一座緊湊型城市。城市越集中越能聚集人流量，有了人流量，城市自然就繁榮了?！?/div>
日前一份名為《迎接中國城市大軍》的報告認為，中國要實現(xiàn)2020年人均GDP比2000年翻兩番的經(jīng)濟發(fā)展目標，就必須持續(xù)推進城市化進程。
報告對比分析了集中式城市化（包括超大城市型和中心城市輻射型）和分散式城市化（包括分布式增長型和小城鎮(zhèn)主導型）兩種模式，顯示采取集中式發(fā)展模式的人均GDP增長比分散式發(fā)展模式高20%，公共支出占GDP比例則少1%；在提高能源效率、控制耕地流失方面，集中化模式也更具優(yōu)勢。
對此，王小廣認為，分散式發(fā)展大大地提高了城市運行成本，例如道路、醫(yī)療、教育等基礎設施成本?！扒胁豢蛇^度依賴新城區(qū)的開拓，把人流量打撒之后，很容易造成空心化，這點需要引起警惕?！?/div>
王小廣建議，只要抓住每個區(qū)域的發(fā)展特色，通過發(fā)展教育，提高居民素質(zhì)、發(fā)展服務業(yè)等多種方式，便能自覺形成人流量、資本量的洼地，實現(xiàn)真正的城鎮(zhèn)化。
提升城市品位留住人才
“作為一座沿海二、三線城市，泉州想要留住人才應該大力提升城市品位?！蓖跣V指出，**應該努力打造一批有名氣的，在國內(nèi)國際市場具有影響力的本土品牌，例如美國西雅圖這座城市就是因為擁有了波音公司這樣的世界知名企業(yè)得以吸引各國人才。
其次，擁有良好的教育、科研機構(gòu)。“許多發(fā)達國家并不像中國這樣好學校都集中在北京上海這樣的大城市，而是把優(yōu)質(zhì)的教育機構(gòu)分散到各個地區(qū)，這樣每個城市都具備儲備人才的后勁?！蓖跣V說。
*后，他指出應該善于運用城市文化?！叭菔且蛔嘣l(fā)展的城市，擁有深厚的歷史底蘊，像開元寺就很好?！蓖跣V認為，應該深耕地方文化，多打造一些有地方特色的產(chǎn)品，這樣城市品位就會隨之提高。“現(xiàn)在經(jīng)濟提升了往往就把城市文化城市品位給丟了，只有兩者相結(jié)合城市才具有足夠的吸引力才能留住人才?！?/div>
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