“擁有寬廣的商業(yè)視野、完整的職業(yè)化訓練以及良好的職業(yè)素養(yǎng)，*好不具備同行業(yè)工作經(jīng)歷”。記者從本地幾家獵頭公司了解到，與以往倚重同行業(yè)工作經(jīng)歷不同，今年以來不少泉州知名企業(yè)在招聘中層以上管理人員時，不約而同地采取“跨界尋人”。

據(jù)悉，去年下半年以來，受累于經(jīng)濟整體性低迷，泉州本地不少企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人因未能完成當初簽約時的任務，黯然離職的不在少數(shù)。一些企業(yè)為打破傳統(tǒng)套路，紛紛導入異業(yè)人才，寄望他們的新思維、新做法，幫助企業(yè)在低迷的經(jīng)濟環(huán)境中尋找新的驅(qū)動力。

本地企業(yè)流行跨界求才

不久前，從事戶外旅游的陳桂源進入樂登戶外集團，擔任總經(jīng)理助理。入職前，他操辦的*后一項事務是組織麻省理工學院北京校友會探訪北京胡同藝術(shù)。正當業(yè)界揣測該企業(yè)“找一個‘英語導游’來賣戶外鞋”的意圖時，從事虛擬經(jīng)濟咨詢的王建源也從新浪網(wǎng)轉(zhuǎn)入匹克集團。

“有完整的職業(yè)成長歷程，但沒有同行業(yè)工作經(jīng)歷的管理人才越來越受企業(yè)的青睞。”蓮花房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政經(jīng)理張瑋紅告訴記者，與技術(shù)崗位注重經(jīng)驗的累積性不同，企業(yè)在為管理崗位招賢時，越來越注重“人”的創(chuàng)造性而淡化“經(jīng)驗”的價值性。

“泉州企業(yè)家此前也曾有過重用異業(yè)人才的先例。”聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司營運總監(jiān)洪桐彬稱，比如陳發(fā)樹曾豪擲10億轉(zhuǎn)會費從盛大網(wǎng)絡挖來唐駿，而胡誠初在進入利郎之前在上海華昌鋁廠擔任廠長，“不過這一次更為密集，形成潮流”。

異業(yè)人才“不走尋常路”

企業(yè)從行業(yè)之外延攬人才，其真實意圖又是為何呢?

“許多企業(yè)在面臨變革與轉(zhuǎn)型壓力時，都會不約而同地朝組織外部乃至領域之外的人才招手。”洪桐彬告訴記者，此前臺灣食品行業(yè)的泰山企業(yè)為了打破保守的文化，從智邦科技找來林子超;燦坤小家電為了拓展事業(yè)版圖，從光電企業(yè)光寶集團挖來余敬倫當首任執(zhí)行長，泉州的這一波潮流與當時的臺灣企業(yè)有著相似的背景。

在業(yè)內(nèi)人士看來，當企業(yè)碰上“轉(zhuǎn)型變革、起步茁壯、內(nèi)外危機、突破瓶頸”這四類從“舊”到“新”的典型關卡時，“跨界”人才往往能發(fā)揮他們的核心價值，用領域之外的獨到見解幫助企業(yè)穿透既有障礙。

“在*短的時間內(nèi)，達到翻新的目的，跨業(yè)借將是條迅速的快捷方式。”獵才顧問公司藝珂公司的協(xié)理劉小蕓稱，企業(yè)在進行轉(zhuǎn)型與變革的過程中，需要異業(yè)人才輸送新鮮的血液，因為他們要走的是一條過去經(jīng)驗無法復制的新路，“必須要借助不同領域的做法，得到啟發(fā)，進而應用在全新的環(huán)境上。