東莞的鞋業(yè)*開始是以外料加工為主,從貼牌生產(chǎn)到自主品牌,華堅集團(tuán)進(jìn)行了艱難探索,之前華堅集團(tuán)曾嘗試引入品牌、收購品牌和發(fā)展自主品牌,但接連遭遇坎坷,但是華堅集團(tuán)并不輕言放棄,目前該公司每年都勻出三分之一的利潤用于品牌開發(fā)。樹品牌一直是華堅集團(tuán)的追求和夢想。

自主研發(fā)刻不容緩

華堅集團(tuán)高層經(jīng)常提一個問題:“未來3-5年的路怎么走?”這家只有14年歷史的企業(yè)在掘到**桶金后,就開始尋求長遠(yuǎn)發(fā)展之路。

華堅集團(tuán)剛進(jìn)入東莞時差點破產(chǎn),現(xiàn)在則成為全球規(guī)模*大的中高檔真皮女鞋制造企業(yè)之一,壯大后的華堅集團(tuán)無時無刻不捏緊品牌發(fā)展這根弦。然而在自創(chuàng)品牌遭遇寒流后,華堅集團(tuán)對研發(fā)更加青睞。

“不是所有的鞋業(yè)都能做品牌,制造和代工做得好也是品牌。”華堅集團(tuán)董事長張華榮經(jīng)常把這句話當(dāng)作座右銘。這番話既透露出對品牌難做的無奈,也表達(dá)了對做好研發(fā)的期許,甚至能把代工和制造做到世界**,也是企業(yè)的一種品牌。目前,將代工做到**對華堅集團(tuán)已不是困難,企業(yè)每年投入大量資金進(jìn)行研發(fā),將被動代工轉(zhuǎn)化為主動下單并給企業(yè)提供新技術(shù),讓下單企業(yè)來挑選新研發(fā)的產(chǎn)品。這體現(xiàn)了創(chuàng)新的力量,創(chuàng)新可以創(chuàng)造源源不斷的價值。

華堅集團(tuán)目前有8個樣品開發(fā)部,總?cè)藬?shù)超過2000人,主要由**工程師、工程師和多技術(shù)工人組成。其中從事純開發(fā)、技轉(zhuǎn)的**工程師約100人、工程師約156 0190 2607人,大專以上學(xué)歷人數(shù)占了五成以上。該公司每年都勻出三分之一的利潤用于品牌開發(fā),華堅集團(tuán)對科研的投入由此可見一斑。

打造世界鞋業(yè)基地

目前,全球排名前50的中高檔女鞋品牌中就有15家是華堅的客戶,包括ZARA、REPALY、COACH,CALVINKLEIN等。

盡管華堅集團(tuán)董事長張華榮認(rèn)為東莞的“加工貿(mào)易”已完成使命,但是東莞巨大的制造潛能依然是其承接歐美鞋業(yè)制造市場的利器。張榮華告訴記者,過去30年,歐洲承接了美國大部分訂單,現(xiàn)在大部分的訂單已經(jīng)被投放到勞動力更加低廉的巴西市場,承接歐美產(chǎn)業(yè)制造是華堅集團(tuán)近期目標(biāo)之一,“中國大陸的制鞋產(chǎn)能依然只是歐洲的五分之一,將來我們把五分之一縮小到三分之一”。張華榮認(rèn)為,放眼全球,中國大陸不論今天還是明天,都是制鞋行業(yè)里*好的市場,這種優(yōu)越可能在30至50年內(nèi)不變。

2007年國家出臺了新的調(diào)控政策,這對制鞋業(yè)帶來比較大的影響,東莞許多制鞋企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)行,但是華堅集團(tuán)依然相信做強(qiáng)做大實業(yè)制造就有市場。目前,華堅集團(tuán)更注重轉(zhuǎn)型升級,除了自創(chuàng)品牌,華堅集團(tuán)更大的目標(biāo)則是把企業(yè)打造成擁有制鞋、制革、鞋材、模具、化工、印刷、家具、鞋機(jī)制造等集產(chǎn)、供、銷為一體的大型集團(tuán)化公司。華堅集團(tuán)牽頭的“世界鞋業(yè)基地”正在籌建中。