香港回歸之前，許多港商已選擇在珠三角投資發(fā)展，不僅因?yàn)榭粗辛水a(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，還有血脈濃濃的鄉(xiāng)情。港企在廣東長遠(yuǎn)發(fā)展，必不可少需要“本土化”，每次轉(zhuǎn)型都和內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化同呼吸、共進(jìn)退。

《小康》記者張玉榮

“前店后廠”是珠江三角洲地區(qū)與港澳地區(qū)經(jīng)濟(jì)合作中地域分工與合作的獨(dú)特模式。鑒于兩地毗鄰、血緣文緣接近，珠三角自然資源、勞動(dòng)力豐富等優(yōu)勢(shì)，香港不僅是廣東*大外商投資來源地，而且廣東也是香港在內(nèi)地投資*集中的省份。

2007年，在香港回歸的**個(gè)“十年”，廣東服務(wù)業(yè)實(shí)際吸收港資比重僅為33.67%。而到了2016年，該比重達(dá)76.36%，增長超過4成。廣東省商務(wù)廳負(fù)責(zé)人表示，粵港服務(wù)業(yè)合作領(lǐng)域已從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、交通運(yùn)輸業(yè)拓寬到商務(wù)服務(wù)、信息服務(wù)業(yè)、科技研發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件等高附加值的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

東莞與香港地緣人緣相近，經(jīng)貿(mào)往來頻繁，合作源遠(yuǎn)流長。香港同胞有約七分之一祖籍東莞，大量東莞制造的產(chǎn)品通過香港銷往世界各地。東莞市商務(wù)局相關(guān)工作人員向《小康》記者介紹：東莞能有今天的成就，與廣大港資企業(yè)的貢獻(xiàn)，與香港的鼎力支持密不可分。

莞港合作不斷縱深推進(jìn)

香港是東莞發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)*早的合作者，156 0190 2607年東莞與港商合作開辦了全國**宗來料加工項(xiàng)目太平手袋廠。

港資企業(yè)在東莞起步比較早，主要經(jīng)過了三個(gè)階段。早期港商在東莞的投資主要集中在毛織、制衣、玩具、制鞋等勞動(dòng)密集型領(lǐng)域，項(xiàng)目以小型企業(yè)為主，以租用廠房為主，企業(yè)分布比較零散。進(jìn)入90年代中后期，港商在東莞的投資不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，投資領(lǐng)域逐步向電子通訊產(chǎn)品、五金機(jī)電產(chǎn)品等高附加值、高科技含量領(lǐng)域轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在，有很多海外跨國公司通過香港平臺(tái)對(duì)東莞進(jìn)行投資。目前在東莞投資超1000萬美元的港資企業(yè)就有596家，涉及總投資金額達(dá)297億美元。港資企業(yè)中如玖龍集團(tuán)、米亞精密金屬科技(東莞)有限公司、東莞德永佳紡織制衣有限公司等都在東莞投資超億美元。

近年來，在CEPA框架和珠三角規(guī)劃綱要有力推動(dòng)下，東莞與香港的合作領(lǐng)域進(jìn)一步拓展，在港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、公共服務(wù)等領(lǐng)域開展了一系列的合作。

《小康》記者從東莞市商務(wù)局獲悉，在合作交流領(lǐng)域，除制造業(yè)、商品流通、批發(fā)和零售行業(yè)等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)外，莞港合作已延伸至金融服務(wù)、服務(wù)外包、科技服務(wù)、商貿(mào)會(huì)展等方面。

港企“本土化”深耕的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

在香港回歸前，許多港商已選擇在珠三角地區(qū)投資發(fā)展，不僅僅因?yàn)榭粗辛水a(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)條件，還有血脈濃濃的鄉(xiāng)情。港企在內(nèi)地長遠(yuǎn)發(fā)展，必不可少需要本土化，轉(zhuǎn)型需要依托經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

總部位于東莞雁田的嘉利集團(tuán)，創(chuàng)辦于1985年，集團(tuán)1996年于香港上市。改革開放初，嘉利集團(tuán)總裁何焯輝果斷回莞創(chuàng)業(yè)，是*早一批回莞投資的港商之一，贏得產(chǎn)業(yè)布局先機(jī)，也開啟了“留根鳳崗、情系東莞”的終身追求。

何焯輝深諳“本土化”管理是外資企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展的必走之路。

依托香港的國際化優(yōu)勢(shì)和東莞的資源優(yōu)勢(shì)，嘉利集團(tuán)獲得長足發(fā)展。漸漸地，在原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，嘉利集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型。經(jīng)過多年摸索和創(chuàng)新，從五金、塑膠工模為主營業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型為房產(chǎn)、旅游、酒店等多元發(fā)展。

基于珠三角優(yōu)勢(shì)，許多港商挖掘著適合他們企業(yè)發(fā)展的因素，并努力隨著市場(chǎng)環(huán)境尋找新機(jī)遇。2009年，何焯輝再投資1500萬元將酒店由面向商貿(mào)客轉(zhuǎn)為吸引結(jié)婚旅游客的“婚紗之城”，建設(shè)中國**婚慶主題國家AAAA級(jí)旅游景區(qū)——龍鳳山莊。

在走訪龍鳳山莊的過程中，嘉利集團(tuán)外務(wù)副總監(jiān)嚴(yán)鷹告訴《小康》記者，龍鳳山莊依托當(dāng)?shù)卣蛟旎閼c時(shí)尚產(chǎn)業(yè)園，作為文化產(chǎn)業(yè)的龍頭作用得到政府認(rèn)同。“我們創(chuàng)造了兩項(xiàng)上海大世界基尼斯記錄，舉辦了50個(gè)民族共70對(duì)新人的婚禮活動(dòng)，打造了館藏*多民族婚俗微雕的博物館。今年我們還建議把每年5月6日設(shè)立為中華民族婚慶節(jié)，這個(gè)提案通過全國政協(xié)委員提交給了全國兩會(huì)。”

事實(shí)上，嘉利集團(tuán)只是眾多港資企業(yè)在珠三角深耕與轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。在日益變化的內(nèi)地市場(chǎng)，港商們也在不斷思考和探索，尋求著新的方向和路徑。

“前店后廠”弱化下的演進(jìn)與改變

粵港兩地“前店后廠”的合作模式是特定歷史條件下的產(chǎn)物，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下發(fā)生了演進(jìn)與改變。港商在內(nèi)地投資形成以珠三角為核心，向廣東全省和內(nèi)地其他省市延伸和擴(kuò)展的趨勢(shì)。

“北上發(fā)展，可以分兩大類型：一種是低成本企業(yè)，迫于生存壓力，土地資源、環(huán)境因素等各方面原因從沿海地區(qū)逐步往生產(chǎn)成本低處走；另外一種是像生益科技這樣的港企，新的擴(kuò)廠是因?yàn)闁|莞沒有土地了，由于客戶群體往內(nèi)地遷移所以跟著客戶走，順從市場(chǎng)規(guī)則。”生益科技董事長秘書溫世龍接受《小康》記者采訪談到。

但是，生益科技整體發(fā)展離不開東莞大本營這個(gè)根，溫世龍說技術(shù)、研發(fā)、設(shè)計(jì)定型、客戶開發(fā)等都在這里。市場(chǎng)開拓在香港，且香港優(yōu)勢(shì)依然還在。雖然“前店后廠”模式逐漸弱化，內(nèi)地企業(yè)已經(jīng)可以直接對(duì)接全球，但香港的市場(chǎng)銷售途徑與橋梁作用依然明顯。

“香港人員流動(dòng)便捷。內(nèi)地人員要出去簽證手續(xù)繁瑣，香港人員可以隨時(shí)出發(fā)，很方便。”溫世龍舉例說，“比如我們企業(yè)要去國外辦事，香港公司的同事可以立即出發(fā)，但內(nèi)地同事就沒那個(gè)便利性。”溫世龍說，政府對(duì)企業(yè)充分放手，不像以前管得多，而且有不少優(yōu)惠政策激勵(lì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型推動(dòng)技術(shù)開發(fā)。

溫世龍也向《小康》記者反映外企包括港企在內(nèi)轉(zhuǎn)廠交易的問題。“我們的產(chǎn)品轉(zhuǎn)廠出口，要拉到保稅區(qū)，這其中牽涉到多部門，保稅區(qū)走海關(guān)認(rèn)為是出口，稅務(wù)卻不認(rèn)為是出口。因?yàn)槌隹谑强梢酝硕惖模瑸榱顺隹谕硕愇覀兙椭荒芾较愀郏沁^程就很麻煩，即使交易的兩家外資企業(yè)同時(shí)在東莞。”

隨著時(shí)間推移和內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展、投資環(huán)境改善，港商對(duì)內(nèi)地投資大幅增長，珠三角不少港企像生益科技這般依托于廣東大本營向外擴(kuò)張發(fā)展，一方面承接著粵港合作的優(yōu)勢(shì)，一方面也在挖掘更大的市場(chǎng)投資前景。