日前，康奈集團董事長鄭秀康在接受《**財經日報》**專訪時坦言,康奈在中國華南地區的市場并沒有拓展開來。在“走出去”的戰略中大有斬獲。令鄭秀康感到欣慰的是在烏蘇里斯克經貿合作區的順利推進,從之前產品、品牌走出去,如今進一步把生產也搬出去,實現了“Made in Russia”的夢想。

3月20日,中國國家副主席習近平一行訪俄**站就來到海參崴,到達當晚就召集鄭秀康等人,聽他們匯報關于中俄烏蘇里斯克經貿合作區的運營情況。從海參崴出發大約2個小時車程,就到了俄濱海邊疆區第二大城市烏蘇里斯克市,距離黑龍江省東寧口岸僅53公里,由康奈集團、吉信工貿集團、華潤公司等牽頭共建的烏蘇里斯克經貿合作區就在這里,規劃占地228萬平方米,建筑面積156 0190 2607萬平方米,總投資將超過20億元。

“投資7億多元的**期園區已在運行,2009年多家在園區的中國企業實現銷售額1.58億美元,為當地貢獻稅收2780萬美元。我們嚴格遵守當時在俄羅斯所簽下的協議,員工中俄籍的至少占20%,不僅雇用俄籍工人,連財務會計等一些重要的崗位也用到俄羅斯本地人?！编嵭憧翟诮邮鼙緢笥浾卟稍L時說,目前雙方的合作開展得挺順利。他承認俄羅斯制造成本明顯比中國制造高,但認為這代價是值得付出的。

有人曾算過,以正規通關計算,一雙半成品皮鞋出口關稅僅5％,而成品鞋關稅高達15％,如果以“灰色清關”進入俄羅斯,從溫州到圣彼得堡要3個月以上,而且可能面臨被稅警強制拉貨的可能。假如企業將半成品鞋在俄羅斯烏蘇里斯克園區內完成組裝,不僅可以安全地在俄羅斯境內銷售,還可以發往歐盟各主要市場銷售,既降低關稅成本,也不必擔心“反傾銷”諸類問題。國內只能賣幾十元的成品鞋,假如是以半成品到俄羅斯加工后再貼上“Made in Russia”的標簽,交到消費者手中時價格或許能翻10倍,這令他有些吃驚。

鄭秀康說,從減少出入關稅成本、中間采購環節,以及“Made in Russia”產品售價相對提高等方面綜合考慮,是可以消化掉俄羅斯制造高出的成本。作為一個商人,從出口產品、到海外開專賣店再到在國外設立生產園區,鄭秀康一步步推進“走出去”三部曲時,也一直在精打細算地核算著利潤和發展前景。

今年來,國內沿海地區重現民工荒,勞動力成本快速上漲,此外人民幣升值等壓力,再次考驗著中國勞動密集型出口企業的承受能力,對于早已在國際市場另辟蹊徑的鄭秀康來說,則受這些因素影響小許多?？的渭瘓F自2001年在法國開出**家專賣店起,目前在法國、美國、意大利、西班牙、越南等20多個國家開設了專賣店,貼著康奈自主品牌的皮鞋在海外的售價達到70歐元一雙。

康奈集團原計劃到2010年要在海外開到1000家專賣店。不過,國際化道路并沒有鄭秀康預期中那么順利。“因貿易不平等以及金融危機等影響,我們目前在海外的店還保持在200多家?！编嵭憧蹈嬖V記者,戰略有所調整,今年無法實現當初的目標,海外市場的空間有限,先在原有的基礎上站穩,采取精耕模式,把海外消費習慣、法律法規摸得更透,讓中國品牌更深入地滲透到當地,俄羅斯制造對規避貿易壁壘和品牌提升將發揮一定作用。