代工企業(yè)生存調(diào)查
東莞：鞋企外遷東南亞有所減緩 部分選擇回流
珠三角作為我國(guó)制造業(yè)*發(fā)達(dá)的地區(qū)，聚集了大量的勞動(dòng)密集型代工企業(yè)，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，低廉的勞動(dòng)力價(jià)格一直是這些代工企業(yè)賴以生存的*大資本。但那都是過(guò)去時(shí)了，隨著當(dāng)?shù)氐膭诹Τ杀狙杆偕仙仁贡緛?lái)利潤(rùn)率就不高的代工企業(yè)不得不尋找新的”價(jià)格洼地“，而越南、柬埔寨、菲律賓等東南亞國(guó)家成為了不少代工企業(yè)的選擇。
不久前，一股從珠三角外遷到東南亞國(guó)家的風(fēng)潮逐漸在代工企業(yè)中興起，其中以制鞋業(yè)尤為突出，從2008年到現(xiàn)在，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)僅珠三角的臺(tái)資鞋企就減少了1000多家，而這其中有三分之一遷往了東南亞。
但*近這一外遷勢(shì)頭卻有所減緩，一些曾經(jīng)有過(guò)外遷念頭的代工企業(yè)主，在考察過(guò)東南亞之后，決定不再轉(zhuǎn)移，這又是為什么呢？我們的記者在代工鞋企*為集中的東莞進(jìn)行了一番調(diào)查。
從東莞外遷到東南亞的代工鞋企以臺(tái)資為主，外遷目的地多是越南、柬埔寨等國(guó)，因?yàn)槟抢锏膭趧?dòng)力成本比中國(guó)要低很多。臺(tái)商王興華從事制鞋30多年，上個(gè)世紀(jì)90年初在大陸投資建廠，擁有多家代工企業(yè)，和其他臺(tái)商一樣他也曾一度想把工廠外遷到東南亞一帶，但是一番實(shí)地考察之后他打消了這個(gè)念頭。
臺(tái)灣區(qū)制鞋公會(huì)王興華理事長(zhǎng)介紹說(shuō)，我*后考察了幾個(gè)國(guó)家后，選擇留在祖國(guó)，我不喜歡東南亞幾個(gè)因素，主要因素，雖然工資低，但效率太差。
制鞋作為勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，一向有著逐廉價(jià)勞動(dòng)力而居的特性。過(guò)去30年間，很多制鞋企業(yè)在勞動(dòng)力成本的牽引下，從歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家逐步遷移至中國(guó)，紛紛落戶以東莞為代表的珠三角地區(qū)，但從2008年開(kāi)始，受更加低廉勞動(dòng)力成本的吸引，外資鞋企開(kāi)始出現(xiàn)遷往東南亞的苗頭，而且金融危機(jī)直接加劇了這一勢(shì)頭，大有愈演愈烈之勢(shì)。但是*近一年，這種勢(shì)頭卻大大減緩。
臺(tái)灣區(qū)制鞋公會(huì)王興華理事長(zhǎng)介紹說(shuō)，從我們業(yè)界閑聊之中，他們繼續(xù)前進(jìn)東南亞年頭基本打消，打消的原因有很多很多的因素，但是，這個(gè)勢(shì)頭應(yīng)該是沒(méi)有了。
專門(mén)從事制鞋材料生產(chǎn)的陳正華在別人的勸說(shuō)下，也曾想把工廠搬到越南給外遷的鞋企做配套服務(wù)，但一番考察下來(lái)，他發(fā)現(xiàn)這樣的外遷并不劃算。
東莞天君鞋材廠經(jīng)理陳正華介紹說(shuō)，當(dāng)初我的客人運(yùn)輸?shù)皆侥系某杀颈容^高，希望我在越南設(shè)立一個(gè)配合工廠，后來(lái)去了以后發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)份額有限。
由于缺乏產(chǎn)業(yè)配套、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)又十分有限，一些外遷的代工鞋企發(fā)現(xiàn)要想在東南亞國(guó)家站穩(wěn)腳跟也絕非易事，于是有部分企業(yè)又重新遷回了東莞。
東莞厚街鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)萬(wàn)卓培介紹說(shuō)，不管是自己的創(chuàng)新，乃至拓展市場(chǎng)，都可以在我們這里找到很好的配置，所以這幾個(gè)優(yōu)勢(shì)，使原來(lái)轉(zhuǎn)移出去的制造環(huán)節(jié)(鞋業(yè))企業(yè)，*后還是選擇回流到厚街。
代工企業(yè)生存調(diào)查
東莞：工資漲管理難配套差 東南亞成本優(yōu)勢(shì)減弱
代工企業(yè)選擇外遷還是留下，說(shuō)到底決定因素只有一個(gè)——那就是利潤(rùn)，而勞動(dòng)力成本只是影響效益的諸多因素中的一個(gè)，并不是全部，因此才出現(xiàn)了盡管明知東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本更低，但依然選擇留在國(guó)內(nèi)發(fā)展的情況。很多代工廠家告訴我們的記者，之所以不再外遷東南亞，除了東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)在削弱之外，產(chǎn)業(yè)鏈不完善和基礎(chǔ)設(shè)施欠缺也是關(guān)鍵因素。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2008年以前，珠三角擁有臺(tái)資鞋企大概3000多家，由于關(guān)停和外移，目前珠三角一帶臺(tái)資鞋企還有2000多家，減少了近三分之一，這其中有大概三百多家外遷往了東南亞一帶。但是，由于近年來(lái)越南等地的勞動(dòng)力成本也在持續(xù)上漲，東南亞國(guó)家“低工資”的優(yōu)勢(shì)正在減小甚至喪失。
臺(tái)灣區(qū)制鞋公會(huì)理事長(zhǎng)王興華介紹說(shuō)，今天他們的勞工成本，已經(jīng)達(dá)到(中國(guó)大陸的)二分之一，甚至有的國(guó)家接近大陸的成本，已經(jīng)達(dá)到兩百塊三百塊美金，像這些國(guó)家跟國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力成本就很接近了。
另外，由于文化差異，如何有效地與當(dāng)?shù)毓と诉M(jìn)行溝通也成為了許多企業(yè)必須要面對(duì)的問(wèn)題，如果溝通不好很可能會(huì)使企業(yè)的運(yùn)行效率大受影響。
臺(tái)灣區(qū)制鞋公會(huì)理事長(zhǎng)王興華介紹說(shuō)，有些國(guó)家的罷工的風(fēng)潮特別的興盛，在你出貨的前夕，突然來(lái)來(lái)**的全廠大罷工，造成管理上的困擾，*嚴(yán)重的是經(jīng)營(yíng)者的自尊心的受損。
除了工資上漲和管理難度加大以外，東南亞國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的滯后也是讓很多鞋企放棄外遷的一個(gè)重要原因。
東莞天君鞋材廠經(jīng)理陳正華介紹說(shuō)，它的基建工作，像修路方面，造成很大的困難，交通運(yùn)輸如果不是很正常的話，它的發(fā)展前景一定是有限的嘛。
相比中國(guó)制鞋產(chǎn)業(yè)鏈的高度發(fā)達(dá)，東南亞國(guó)家的上下游產(chǎn)業(yè)鏈還很不完善，有些鞋企工廠是搬過(guò)去了，但很多原材料和配件卻還要從東莞采購(gòu)，這無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)輸成本，從而削弱勞動(dòng)力低廉所帶來(lái)的誘惑力。
東莞厚街鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)萬(wàn)卓培介紹說(shuō)，(東莞) 厚街產(chǎn)業(yè)配套完備，從產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，我們的成本相比其他地方比較低，我不需要再遠(yuǎn)的地方找各個(gè)環(huán)節(jié)的資源配置，我在厚街里面完全實(shí)現(xiàn)。
代工企業(yè)生存調(diào)查
鞋企內(nèi)遷依然難解勞動(dòng)力難題 重在提高管理水平
珠三角的很多代工鞋企在放棄外遷之后，轉(zhuǎn)而希望通過(guò)國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移的方式，也就是把工廠從東南沿海搬遷到中西部地區(qū)，來(lái)降低成本，緩解用工緊張。不過(guò)令他們意想不到的是，由于轉(zhuǎn)移者眾多，而且與其他行業(yè)相比沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)移還是要面對(duì)勞動(dòng)力緊張這個(gè)瓶頸。
王興華在珠三角從事鞋業(yè)代工多年，在打消了外遷東南亞的念頭之后，他選擇了把企業(yè)從東部轉(zhuǎn)移到中西部，除了勞動(dòng)力成本更低之外，他認(rèn)為在那里招工也會(huì)更容易些，不過(guò)結(jié)果卻出乎他的意料。
臺(tái)灣區(qū)制鞋公會(huì)王興華理事長(zhǎng)介紹說(shuō)，我今年我們花了幾億在內(nèi)地一個(gè)城市投資，原本地方政府幫我們找一萬(wàn)工人，到時(shí)候又搬出富士康指標(biāo)性企業(yè)缺工，優(yōu)先供應(yīng)勞工的原因，就犧牲了我們傳統(tǒng)工業(yè)
由于內(nèi)遷的企業(yè)眾多，尤其是以勞動(dòng)密集型企業(yè)為主，這讓原本勞動(dòng)資源比較豐富的中西部地區(qū)，也頻頻出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，而在與電子制造業(yè)等附加值更高的其他產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，制鞋這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)常常處于弱勢(shì)。
臺(tái)灣區(qū)制鞋公會(huì)王興華理事長(zhǎng)介紹說(shuō)，我們碰到的*大的難題是勞工短缺的問(wèn)題，以及匯率工資上漲，當(dāng)我們往河南、湖北、湖南、廣西、安徽各地轉(zhuǎn)移的時(shí)候，經(jīng)常碰到勞工被電子產(chǎn)業(yè)像富士康等等這種指標(biāo)性的產(chǎn)業(yè)所占據(jù)了。
王興華告訴記者，目前很多代工鞋企都處在內(nèi)遷、外遷都不行的兩難境地，因此提高企業(yè)管理水平，向管理要利潤(rùn)才是擺脫經(jīng)營(yíng)困難的明智之舉。
亞洲協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張華榮介紹說(shuō)，關(guān)鍵是內(nèi)在的管理要加強(qiáng)，我們以前是靠哪里有工人，哪里價(jià)格便宜往哪里走，沒(méi)有在內(nèi)在管理上下深工夫，(加強(qiáng)管理)在同等的條件下可以提高百分之三十到百分之五十的效益。
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