張華榮，現(xiàn)任華堅(jiān)國(guó)際股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁，東莞市華瑞世界鞋業(yè)總部基地有限公司、東莞華寶鞋業(yè)有限公司、東莞世界鞋業(yè)總部基地董事長(zhǎng)。156 0190 2607年，張華榮創(chuàng)建東莞華堅(jiān)鞋業(yè)有限公司，成為了華堅(jiān)國(guó)際集團(tuán)的前身；2007年入選《亞洲鞋業(yè)》雜志“亞洲鞋業(yè)風(fēng)云人物”；2009年，他創(chuàng)立的華堅(jiān)集團(tuán)被東莞市人民政府評(píng)選為“外資企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型企業(yè)”。他在業(yè)內(nèi)被推崇為“中國(guó)女鞋教父”。

現(xiàn)任華堅(jiān)國(guó)際股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁張華榮

艱難創(chuàng)業(yè)

張華榮和同時(shí)代人一樣，1958年出生時(shí)，正處于“大躍進(jìn)”時(shí)期，全國(guó)連續(xù)三年糧食緊缺，是喝著米湯、吃著野菜長(zhǎng)大的。1965年開始上學(xué)，不久就碰上“文化大革命”，由于動(dòng)亂，加上家境貧困，初中沒讀幾天就輟學(xué)了。1979年，剛剛20歲出頭的張華榮選擇了參軍，成為中國(guó)人民解放軍32813部隊(duì)守備一團(tuán)警衛(wèi)排的戰(zhàn)士。

三年的部隊(duì)生活，不僅讓張華榮磨練出了堅(jiān)強(qiáng)的意志，還讓他吸收汲取了軍人的優(yōu)良作風(fēng)和光榮傳統(tǒng)，這段經(jīng)歷是他人生中**筆寶貴的財(cái)富。退伍后，正遇上改革開放的好政策，他做過木工，還做過各種小生意。他想，擺脫貧困必須依靠自己的雙手。1984年，他到浙江去販賣鞋子，拿到江西九江賣，賺了幾千元。當(dāng)時(shí)，他想江西、浙江兩地長(zhǎng)途往返太麻煩了，成本也高，還不如自己做。他覺得浙江的鞋子比他們家鄉(xiāng)做的更好，就跟他們搞好關(guān)系，做了學(xué)徒。1984年下半年，他回到家鄉(xiāng)，和家里人湊了4500元錢自己開鞋廠，借了3臺(tái)縫紉機(jī)，請(qǐng)了15個(gè)工人，并騰出自家的一間農(nóng)舍做車間，做的是“北京布鞋”，拿到附近集市去賣。 本著一股百折不撓的拼勁和軍人說一不二的精神，短短幾年時(shí)間，他做的“北京布鞋”在家鄉(xiāng)已經(jīng)小有名氣，后來他便將廠遷到南昌市郊區(qū)，生產(chǎn)規(guī)模慢慢擴(kuò)大。

鞋廠遷到南昌后，先是自產(chǎn)自銷，后來做外貿(mào)公司的訂單，*高時(shí)達(dá)到560人規(guī)模，年產(chǎn)值1000萬元。但后來受到西方國(guó)家對(duì)華“反傾銷”風(fēng)暴的影響，張華榮的鞋廠長(zhǎng)期沒有訂單，甚至面臨倒閉。他憑著軍人“不服輸”的干勁，咬緊牙關(guān)，暗暗給自己鼓勁：“絕不坐以待斃”。156 0190 2607年5月，他獨(dú)自帶著30萬元和80多名老員工，來到廣東省東莞市。那時(shí)東莞鞋業(yè)基本上是臺(tái)灣人和香港人的天下，他是**批進(jìn)入鞋業(yè)的大陸企業(yè)家。東莞市場(chǎng)大，外商云集，他覺得自己找對(duì)了地方。他先在東莞設(shè)立了辦事處，開發(fā)、打樣、接訂單。同年10月，他果斷收購(gòu)了一家在東莞厚街鎮(zhèn)即將倒閉的臺(tái)資制鞋廠，以100萬元把工廠連同設(shè)備一起盤了下來，成立了東莞華堅(jiān)鞋業(yè)有限公司，開始為自己的鞋業(yè)王國(guó)開疆辟土。

厚積薄發(fā)

初到東莞，遇到很大的困難。由于在江西做的是布鞋，是低檔產(chǎn)品，而在東莞改做真皮女鞋，且用的是現(xiàn)代化的流水生產(chǎn)線，這種不適應(yīng)讓他郁悶了很長(zhǎng)一段時(shí)間。由于缺乏管理和技術(shù)人才，也沒有穩(wěn)定的訂單，全靠自己摸索，華堅(jiān)鞋業(yè)有限公司很快便負(fù)債累累，連續(xù)幾月發(fā)不出工資。眼看著公司要步“前任”臺(tái)資鞋廠的后塵，快要面臨倒閉了，他的精神和意志也頻臨崩潰，甚至想逃跑，帶幾個(gè)貨柜逃到俄羅斯去。但后來一想，逃跑不僅會(huì)連累家里人，而且會(huì)害了全廠的員工，從人民子弟兵淪為階下囚，這事萬萬不能做！

正是“不屈不撓，永不言敗”的軍人精神，讓他咬牙堅(jiān)持度過了“黎明前的黑暗”，機(jī)遇又一次降臨在他的身上，這次他做好了準(zhǔn)備。當(dāng)時(shí)，臺(tái)灣人在東莞鞋業(yè)市場(chǎng)有定價(jià)權(quán)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，多家外商計(jì)劃與大陸制鞋企業(yè)聯(lián)手發(fā)展。世界著名的鞋業(yè)貿(mào)易商派諾蒙看中了華堅(jiān)鞋業(yè)有限公司，**張訂單就有30多萬雙。張華榮一看機(jī)會(huì)來了，不惜成本也要打開局面！他比臺(tái)資廠、港資廠低5%—10%的接單價(jià)，承接到大批訂單，打開了站穩(wěn)腳跟的局面。

到1999年，華堅(jiān)鞋業(yè)快速崛起，成為大陸人辦的*大的女鞋生產(chǎn)企業(yè)，成為臺(tái)商有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)時(shí)傳言，有臺(tái)商認(rèn)為張華榮低價(jià)接單，“把行情搞壞了”。甚至專門召開臺(tái)商會(huì)議，提出“一定要想辦法讓華堅(jiān)垮掉，否則會(huì)成為東莞鞋業(yè)的害群之馬。”傳言也并非空穴來風(fēng)，當(dāng)時(shí)的確有許多制鞋企業(yè)對(duì)華堅(jiān)開始實(shí)施打壓和“圍剿”。從1999年開始，鞋材供應(yīng)商提出不再給華堅(jiān)鞋業(yè)供貨。員工們既失落又緊張，但張華榮笑對(duì)壓力和困難，他鼓勵(lì)大家：“辦法總比困難多”，并提出了自力更生，建立完善產(chǎn)業(yè)鏈的自救辦法。他整合資源、招聘人員、購(gòu)買設(shè)備，先后開辦華堅(jiān)鞋材廠、華堅(jiān)PU大底分廠、華堅(jiān)制鞋三廠、四廠、模具分廠等，真的自己當(dāng)起了供應(yīng)商。1999年起，短短6年里，華堅(jiān)集團(tuán)的10余個(gè)子公司如雨后春筍破土而出，不僅建起了完善的產(chǎn)業(yè)鏈，提升了制造能力，而且從被動(dòng)等待客戶下訂單發(fā)展到了對(duì)訂單擁有選擇權(quán)。

服務(wù)社會(huì)

作為一個(gè)有責(zé)任心的企業(yè)家，張華榮認(rèn)為華堅(jiān)集團(tuán)不是他一個(gè)人的，她是屬于社會(huì)的，每個(gè)熱愛華堅(jiān)的人都是她的主人。企業(yè)發(fā)展了，更應(yīng)該不遺余力地奉獻(xiàn)社會(huì)。2006年他在江西南昌捐資120萬元興建了希望小學(xué)； 2009年汶川地震，他向?yàn)?zāi)區(qū)捐款140余萬元，被贛州紅十字會(huì)評(píng)選為“5.12”抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人；同年，他榮獲國(guó)務(wù)院殘疾人工作委員會(huì)頒發(fā)的“全國(guó)扶殘助殘先進(jìn)個(gè)人”......多年來，他陸續(xù)向慈善機(jī)構(gòu)和社會(huì)公益事業(yè)捐款數(shù)額達(dá)2000多萬元。

張華榮說：“不管是做人還是做企業(yè)，應(yīng)該將責(zé)任放在**位。我希望華堅(jiān)集團(tuán)因?yàn)樯鐣?huì)和諧和營(yíng)商環(huán)境的改善而做大做強(qiáng)，同時(shí)也希望社會(huì)因華堅(jiān)集團(tuán)的成長(zhǎng)而變得更加美好!”