156 0190 2607年，LVMH集團的掌門人伯納德-阿諾爾特(Bernard Arnault)——一個瘦弱、保守的法國人——與時任意大利皮革制品集團普拉達(Prada)負責人的帕特里奇奧-貝爾泰利(Patrizio Bertelli)聯手，終于打動了芬迪五姐妹的芳心，擊敗了競爭對手古奇(Gucci)，完成了對在時尚界享有盛名的羅馬奢侈品設計公司芬迪(Fendi)的收購。

　　在20世紀后期的一段時間中，奢侈品行業巨頭LVMH，Richemont，古奇(Gucci)，普拉達(Prada)等公司開展了一場收購比賽，他們收購了一大批相對較小的奢華品牌，對芬迪的收購戰只是這些奢侈品牌并購大戲中比較精彩的一出。

　　這些品牌絕大部分是由家族企業掌控，在這場收購比賽之后，被收購的品牌由于得到這些大集團專業人士的精心打理，很多品牌經營得越來越有生機；相反，沒有被收購的品牌因為生產成本的高昂，人才的凋落，以及市場占有率的降低而被逐漸淘汰。 世界奢侈品研究中心首席分析師顏士斌說。

　　自1980年代末期從路易威登家族手中取得LVMH集團的控制權以來，阿諾爾特就開始著手打造自己的奢侈品王國。10多年間，阿諾爾特已經為自己的王國羅織了50多個世界**奢侈品牌：紀梵希、倩碧、嬌蘭、克麗絲汀-拉克華、 Kenzo、貝盧蒂、羅威、弗萊德，還有DFS免稅商店等。如今作為全球*大的奢侈品集團，LVMH集團總資產超過330億歐元。

　　正是拜奢侈品集團的全球擴張所賜，歐洲之外的中產者們才能夠買到或者買得起一度由歐洲貴族專美的奢侈品。幾個世紀以來，由家族企業掌控的奢侈品產業主要服務于社會*富有的階層。但是一旦這些家族企業被商業巨頭并購，為實現股東對增長的期望，許多公司就開始提供相對便宜的產品。這種高消費的平民化戰略在一段時間里效果顯著，古奇(Gucci)、芬迪、愛馬仕(Hermes)等品牌的銷量巨增。

　　當然也有奢侈品企業固守著自己的家族企業制度，**鐘表品牌百達翡麗就由此顯得卓然不群。該品牌的第四代傳人泰瑞-斯登(Thierry Stern)曾經在中國表示：有大集團做后盾固然提高了安全系數，可一旦出現經濟不景氣，你就會明白被大集團收購是多么大的不幸。

　　只是在和巨頭們競爭時，無論是資金的運用，還是成本結構的調整，還是部門的設置，家族企業都不得不謹慎而有效地處理。否則只有兩個命運：被收購，或者徹底消失。